Sự QuảN Lý

Các lý thuyết tổ chức nghiên cứu cách mọi người hành động trong các tổ chức, các nguyên tắc hướng dẫn quản lý kinh doanh thành công và cách các tổ chức tương tác với nhau. Chúng bao gồm nhiều quan điểm tập trung vào các lĩnh vực khác nhau như giao tiếp, kinh tế, tương tác xã hội và kinh doanh, cá nhân và ...

Hành vi đã là mối quan tâm của các nhà lãnh đạo nơi làm việc trong nhiều năm. Xu hướng bắt đầu vào những năm 1970 và 1980 khi các công ty nói chung bắt đầu quay trở lại từ quan điểm truyền thống của doanh nghiệp như một loại máy móc và bắt đầu chấp nhận các định nghĩa rộng hơn, coi các tổ chức là một tập hợp các cá nhân phức tạp ...

Tại nơi làm việc, lý thuyết củng cố động lực nói rằng bạn có thể quản lý hành vi của nhân viên trong các nhóm làm việc đa dạng nhất bằng cách kiểm soát hậu quả thay vì nguyên nhân. Lý thuyết nói rằng một nhân viên sẽ dựa vào kết quả trong quá khứ khi lựa chọn các hành vi trong tương lai. Mặc dù nhiều doanh nghiệp sử dụng cả ...

Thuật ngữ "tác động tổ chức" có một ý nghĩa khác nhau trong mỗi bối cảnh được sử dụng. Chẳng hạn, trong bất kỳ tổ chức nào, bạn có thể kiểm tra tác động của bất kỳ thay đổi lớn nào đến từ bên trong hoặc bên ngoài công ty. Một cách để hiểu rõ hơn về hiện tượng này là kiểm tra tác động của tổ chức công nghệ ...

Trong công ty của bạn, bạn có thể có nhân viên với bộ kỹ năng đa dạng. Ý tưởng của sự thụ phấn chéo là mang những người này lại với nhau, cho phép kiến ​​thức và kỹ năng của họ ảnh hưởng lẫn nhau. Thụ phấn chéo có thể đưa nhân viên đến những ý tưởng khác nhau và cách suy nghĩ mới. Đến lượt nó chỉ có thể khiến ...

Bạn đã bao giờ bắt gặp một nhân viên hoặc người quản lý đồng hành với chính sách của công ty chưa? Nhiều nhân viên nhìn thấy hành động bất hợp pháp chống lại công ty của họ từ các nhân viên đồng nghiệp hoặc quản lý cấp trên đấu tranh với quyết định thổi còi, có nghĩa là nói với cấp trên, hoặc bỏ qua hành động và vẫn phổ biến với một ...

"Ranh giới tổ chức" là một thuật ngữ được sử dụng trong kinh doanh và nghề luật pháp chủ yếu để phân biệt một công ty với một công ty riêng biệt nhưng có liên quan. C. Marlene Fiol viết trên tạp chí "Khoa học hành chính hàng quý" tháng 6 năm 1989 rằng ranh giới tổ chức là sự phân chia tưởng tượng có nghĩa là ...

Trong thế giới kinh doanh, một đánh giá so sánh giúp những người ra quyết định lựa chọn phương án khả thi nhất từ ​​một loạt các khả năng. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải chọn các dự án vốn và đầu tư, ứng cử viên và chiến lược tiếp thị. Phương pháp phân tích so sánh tương phản lợi ích và nhược điểm của từng ...

Ánh xạ dòng quy trình, còn được gọi là biểu đồ dòng hoặc sơ đồ quy trình, là một công cụ được nhiều tổ chức sử dụng để hiển thị mối quan hệ của các hoạt động trong các quy trình của hoạt động kinh doanh. Bản đồ quy trình sử dụng các hình dạng chứa các hoạt động được kết nối bằng mũi tên hoặc đường. Các hình chứa các bước khác nhau trong một ...

Nhà tuyển dụng sử dụng các bài kiểm tra trong các cuộc phỏng vấn việc làm để tìm ứng viên phù hợp cho các vị trí có sẵn và chính công ty. Trong khi cuộc phỏng vấn việc làm đánh giá trình độ và kỹ năng của bạn cho công việc đang được đề cập, một cuộc phỏng vấn cá nhân xác định tính cách của bạn phù hợp với công việc như thế nào hoặc của công ty ...

Chính sách nhân sự được thông qua để đảm bảo tốt nhất rằng các tổ chức được bố trí nhân sự một cách công bằng và hiệu quả. Kế hoạch nhân sự được sử dụng để chuẩn bị cho những thay đổi trong lực lượng lao động của tổ chức do nghỉ hưu và thay đổi trách nhiệm công việc và bộ kỹ năng cần thiết. Nỗ lực tuyển dụng dựa vào nhân sự ...

Duy trì tiêu chuẩn nhất định về ngoại hình tại nơi làm việc là một điều cần thiết trong thế giới kinh doanh. Không công bằng hay không, cách bạn thể hiện bản thân ảnh hưởng đến cách người khác nhận thức về trí thông minh, trình độ học vấn và khả năng của bạn. Ngoại hình có thể ảnh hưởng đến mọi người và có khả năng tác động đến cách thức kinh doanh. Nó cũng là cơ sở ...

Quan hệ nhân viên là một thách thức liên tục cho các doanh nghiệp có lực lượng lao động lớn hoặc đa dạng. Một khía cạnh của mối quan hệ nơi làm việc là uy tín của nhân viên, trong đó đề cập đến cách người lao động cảm nhận về các nhà lãnh đạo và liệu họ có tin tưởng họ hay không. Cả hai yếu tố hữu hình và vô hình đều chứng minh tại sao nhà tuyển dụng dành thời gian và tiền bạc cho ...

Trong một tổ chức, những người có thái độ và giá trị đa dạng về công việc được tập hợp lại để đạt được sứ mệnh của tổ chức. Thái độ làm việc và nâng cao giá trị (WAVE) Hội thảo được thiết kế để tập hợp các giá trị công việc của cá nhân và tổ chức. Hội thảo giúp xác định các giá trị cốt lõi của ...

Quá trình lựa chọn nguồn nhân lực (HR) rất quan trọng đối với thành công ngắn hạn và dài hạn của một tổ chức vì nhân viên thường được coi là tài sản có giá trị nhất của bạn. Tuyển dụng và tuyển dụng những ứng viên phù hợp nhất với công ty của bạn có tác động to lớn đến thành công của nó.

Khi công nhân không có bất kỳ động lực nào để thực hiện ở mức cao để giúp công ty của bạn thành công, công việc của bạn với tư cách là chủ sở hữu hoặc người quản lý là hành động để đưa họ vào trang bị. Một hành động như vậy mà bạn có thể thử là ban hành một hệ thống trả tiền cho hiệu suất. Trước khi bạn ban hành chính sách trả tiền cho hiệu suất tại công ty của bạn, ...

Phát triển chuyên nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong công việc. Nhân viên tham gia phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp của họ cung cấp nhiều giá trị hơn cho công ty. Những nhân viên này mang lại kiến ​​thức chuyên sâu hơn cho công ty. Họ sử dụng kiến ​​thức này để cải thiện các quy trình, phục vụ khách hàng và phát triển trong công ty. ...

Nhân viên là trụ cột của mọi tổ chức, nhưng các công ty có thể luôn luôn kiểm soát mọi khía cạnh của quy trình nhân sự. Các yếu tố bên trong tác động đến nhu cầu nhân sự tại mỗi công ty, nhưng các vấn đề bên ngoài cũng đóng vai trò chính. Các công ty thường có ít hoặc không kiểm soát các yếu tố bên ngoài, buộc họ phải ...

Một nguyên tắc công bằng nơi làm việc ra lệnh rằng nhân viên được đối xử công bằng trong tất cả các quyết định tuyển dụng, không liên quan đến giới tính, màu da, chủng tộc hoặc sự khác biệt cá nhân khác của họ. Trong khi công bằng nơi làm việc nắm giữ lợi thế rõ ràng cho nhân viên, nhà tuyển dụng cũng giành chiến thắng. Do đó, nếu bạn là người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp, ...

Lãnh đạo gương mẫu là một lý tưởng khó sống vì trách nhiệm của vai trò lãnh đạo và những áp lực đi kèm với nó; tuy nhiên, các nhà lãnh đạo thành công dường như có một số kỹ năng và đặc điểm chung. Một số người dường như sở hữu những phẩm chất này một cách bẩm sinh, do đó thuật ngữ 'sinh ra ...

Một kế hoạch truyền thông là rất quan trọng để thực hiện một kế hoạch chiến lược, bất kể quy mô của tổ chức, địa lý hoặc ngành công nghiệp của nó. Để các kế hoạch chiến lược được thực hiện hiệu quả, họ dựa vào đầu vào và cam kết của một loạt các cá nhân cần tham gia và thông báo trong ...

Trưởng nhóm và quản lý trợ lý có thể được sử dụng để mở rộng quyền lực, kiểm soát và giám sát nhân viên. Tuy nhiên, các nhà quản lý trợ lý có nhiều khả năng đưa ra quyết định hơn khi so sánh với các trưởng nhóm tuân theo các chính sách đã được thiết lập. Quyết định sử dụng trợ lý quản lý và trưởng nhóm phụ thuộc vào mức độ ...

Dường như có nhiều thực tiễn và triết lý như có các công ty để thực hiện chúng. Một thực tế như vậy, ngân sách kaizen, khuyến nghị rằng các công ty sẽ giảm dần chi phí hoạt động theo thời gian. Giống như bất kỳ phương pháp kinh doanh nào, ngân sách kaizen đã có phần thành công của nó. Nhưng nó cũng có ...

Cho dù ở nơi làm việc, ở nhà hay trong một tình huống xã hội, giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói rất quan trọng trong việc cung cấp thông tin nhanh chóng và rõ ràng. Nó giúp tránh những hiểu lầm và ngăn ngừa sự nhầm lẫn và lãng phí thời gian. Với việc sử dụng công nghệ ngày càng tăng trong tương tác của con người, văn bản của chúng tôi và đặc biệt là bằng lời nói ...

Giao tiếp giữa các cá nhân, bao gồm sự tương ứng giữa hai hoặc nhiều cá nhân, có nhiều chức năng trong kinh doanh. Truyền thông tổ chức dựa vào giao tiếp giữa các cá nhân để phổ biến thông tin giữa nhân viên, quản lý và khách hàng, cũng như các hành vi ảnh hưởng.