Khi công nhân không có động lực để thực hiện ở cấp cao để giúp công ty của bạn thành công, công việc của bạn với tư cách là chủ sở hữu hoặc người quản lý là hành động để đưa họ vào trang bị. Một hành động như vậy mà bạn có thể thử là ban hành một hệ thống trả tiền cho hiệu suất. Tuy nhiên, trước khi bạn ban hành chính sách trả tiền cho hiệu suất tại công ty của mình, hãy xem xét những ưu và nhược điểm khác nhau của loại chiến lược này.
Về trả tiền cho hiệu suất
Một sáng kiến trả tiền cho hiệu suất thưởng cho nhân viên chăm chỉ bằng cách cung cấp cho họ các khoản thanh toán dựa trên những gì họ sản xuất cho công ty. Nó cũng được gọi là một chương trình trả tiền khuyến khích. Mục tiêu cuối cùng là truyền cảm hứng cho một số loại hành động tích cực ở mỗi nhân viên, chẳng hạn như sản xuất nhiều sản phẩm hơn hoặc bán nhiều mặt hàng hơn trong cùng khoảng thời gian như trước đây.
Tăng động lực và tinh thần
Một trong những lợi ích chính của việc trả tiền cho hiệu suất là nó giúp tăng động lực trong công nhân. Nó cũng có thể thúc đẩy tinh thần, đó là tình cảm chung của người lao động đối với công ty. Thực hiện loại chương trình này cho nhân viên thấy rằng công ty quan tâm và muốn khen thưởng cho hành vi tốt.
Năng suất kết nối
Bởi vì một sáng kiến trả tiền cho hiệu suất được kết nối trực tiếp với năng suất của nhân viên, nên nó thường có hiệu quả về chi phí. Công nhân sản xuất càng nhiều, công ty càng kiếm được nhiều tiền. Do đó, ban lãnh đạo công ty có thể yên tâm rằng khi họ chi tiền cho nhân viên, điều đó trực tiếp mang lại lợi ích cho công ty. Chương trình trả tiền cho hiệu suất cũng có thể giúp công ty xác định nhân viên nào có khả năng thực hiện cao nhất khi được khuyến khích.
Thiếu nhân viên
Nhược điểm chính của kế hoạch trả tiền cho hiệu suất là nếu nhân viên don don có kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm phù hợp để thực hiện ở cấp cao hơn, nó có thể không hoạt động; bạn phải đầu tư tiền vào việc đào tạo họ và các nguồn lực họ cần. Trong trường hợp này, bắt đầu một chương trình trả tiền cho hiệu suất có thể trở thành một nỗ lực rườm rà và tốn kém.
Khó thay đổi
Một nhược điểm khác của việc bắt đầu một chương trình trả tiền cho hiệu suất là rất khó để thay đổi hoặc kết thúc chương trình này trong tương lai. Nếu nhân viên bắt đầu quen với chương trình và tận hưởng những lợi ích, nó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần nếu bạn bắt đầu thay đổi. Thật khó để có được các điều khoản của một chương trình trả thưởng khuyến khích vừa phải. Bạn phải xác định số tiền lương sẽ tạo ra năng suất tối đa từ nhân viên. Để đạt được mức đó có thể yêu cầu nhiều lần chạy thử.
