Sự QuảN Lý

Các tòa nhà cũ có sức hấp dẫn và lịch sử mà các tòa nhà mới không có, nhưng chúng cũng có thể nhìn theo tuổi của chúng. Lấy một tòa nhà cũ và cho nó một sự đổi mới là một cách để cải thiện một bất động sản hiện có cũng như khu vực mà nó thuộc về. Xây dựng các mặt tiền có thể được mở rộng và bao gồm cải tạo lớn, nhưng cho ...

Năng lực là khả năng, kiến ​​thức hoặc kỹ năng giúp cá nhân hoặc doanh nghiệp hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động một cách hiệu quả. Trong một hệ thống thị trường tự do, một doanh nghiệp thành công sản xuất hàng hóa và dịch vụ hiệu quả với chi phí thấp, đẩy các đối thủ ra khỏi thị trường. Mặc dù năng lực có thể đến ...

Báo cáo là rất quan trọng để điều hành bất kỳ doanh nghiệp. Họ có thể cho các ông chủ và giám sát viên biết chính xác nơi công ty đứng trên các dự án khác nhau, sau đó có thể được báo cáo lên cấp trên của họ. Lập kế hoạch định dạng báo cáo yêu cầu thông tin cụ thể sẽ làm cho biểu mẫu của bạn dễ sử dụng hơn bởi những người làm công việc giấy tờ. Tốt ...

Cho dù họ nghĩ rằng họ có bị nhìn thấy hay không, nhân viên đang được các nhà tuyển dụng quan sát, họ luôn ý thức được nhân viên nào vượt lên trên và vượt ra ngoài nhiệm vụ cơ bản của họ và nhân viên nào chỉ ở mức trung bình. Trở thành một nhân viên gương mẫu mang lại sự tôn trọng của nhà tuyển dụng, giúp đảm bảo an toàn công việc và thăng tiến. ...

Các chỉ số hiệu suất chính (KPI), chuỗi dữ liệu, kể một câu chuyện bằng cách đo hiệu suất của các quy trình trong một công ty. Việc theo dõi KPI dưới dạng tỷ lệ hoặc tỷ lệ phần trăm có thể giúp ban quản lý xác định liệu các hoạt động hiện tại đang tạo ra lợi nhuận hay thua lỗ. Quản lý sử dụng phân tích rút ra từ KPI để thực hiện ...

Khi thiết kế một chương trình kèm cặp, trước tiên hãy xác định mục tiêu chương trình của bạn. Những điều này sẽ tạo cơ sở để đánh giá xem chương trình có đáp ứng các mục tiêu dự kiến ​​hay không. Nhiều chương trình cố vấn tổ chức chỉ dựa vào khảo sát đánh giá cuối cùng, nhưng điều này có thể không đo lường đầy đủ tính năng động của các mối quan hệ cố vấn, ...

Đo lường sự đa dạng nơi làm việc có thể được thực hiện bằng một số phương pháp --- chỉ cần đi qua văn phòng hoặc nhà máy của bạn và nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa các nhân viên, hoặc tạo một báo cáo điều tra dân số của nhân viên được sắp xếp theo độ tuổi, chủng tộc, dân tộc, giới tính và khuyết tật. Trong một số trường hợp, cách tốt nhất để đo lường sự đa dạng là ...

Đặt mục tiêu là phổ biến trong kinh doanh. Chủ sở hữu và người quản lý sẽ lập kế hoạch để thiết lập định hướng của công ty và kiếm được lợi nhuận cao nhất có thể. Trong khi quy trình thiết lập mục tiêu chắc chắn là khác nhau đối với nhiều công ty, một vài công cụ quản lý cơ bản tồn tại cho quy trình này. Chủ sở hữu và người quản lý chịu trách nhiệm cho ...

Một phần quan trọng của việc quản lý nhân viên là giải quyết các vấn đề về hiệu suất. Một vấn đề về hiệu suất có thể ảnh hưởng đến công việc của từng nhân viên cũng như của các nhân viên khác.Chẳng hạn, nếu bạn có một nhân viên làm việc không hiệu quả, sự thiếu chủ động của anh ta có thể khiến các công nhân khác trở nên mất điều kiện hoặc quá mức khi họ ...

Đánh giá nhân viên không chỉ đơn thuần là đánh giá hiệu quả làm việc ngay lập tức của họ, đặc biệt khi nói đến nhân viên ngân hàng. Những cá nhân này chịu trách nhiệm xử lý một lượng lớn tiền mặt hàng ngày, làm việc với những khách hàng đôi khi không đồng ý và được giữ ở mức độ đạo đức cao hơn và ...

Quản lý thay đổi là khi các công ty trải qua những thay đổi đáng kể trong hoạt động do kết quả của các lực lượng bên trong hoặc bên ngoài. Ban quản lý thường dành thời gian xem xét và đánh giá các thay đổi trước khi bắt đầu quá trình, với hy vọng tiết kiệm vốn và ngăn chặn sự gián đoạn đáng kể đối với hoạt động của công ty. Tất cả các ...

Một ý thức mạnh mẽ về đạo đức tại nơi làm việc có thể cải thiện một công ty theo nhiều cách khác nhau, cả bên trong và bên ngoài. Nếu nhân viên trong một công ty thỏa thuận đối xử với nhau một cách đạo đức hơn, chẳng hạn như kiềm chế một số loại chính trị văn phòng, nơi làm việc sẽ không chỉ là một nơi thân thiện hơn, nhưng ...

Gian lận kinh doanh là một vấn đề rất nghiêm trọng và các cáo buộc rằng một công ty đã có hành vi gian lận không nên xem nhẹ. Trong những năm qua, đã có nhiều tổ chức bảo vệ và hỗ trợ nhân viên và cá nhân báo cáo các hoạt động lừa đảo. Trước khi báo cáo gian lận cho chính quyền, hãy xem bạn có thể nói chuyện ...

Nhiều nhà tuyển dụng có một giai đoạn giới thiệu cho nhân viên mới cơ hội thích nghi với nơi làm việc mới, làm quen với nhiệm vụ và trách nhiệm công việc, và phát triển mối quan hệ giữa các cá nhân với giám sát viên và đồng nghiệp. Theo quy trình đánh giá bộ phận nhân sự của Đại học DePaul: ...

Thực hiện chiến lược là một bước cơ bản để biến tầm nhìn của một công ty thành dự án thành hiện thực. Thông qua một loạt các giai đoạn và nhiệm vụ dựa trên hành động, quá trình thực hiện vạch ra vòng đời của một dự án.

Phỏng vấn năng lực là một xu hướng ngày càng tăng giữa các chuyên gia nhân sự, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp kỹ thuật và lĩnh vực. Phỏng vấn năng lực tập trung vào một bộ câu hỏi có cấu trúc cao, loại bỏ các yếu tố khách quan, "cảm động" ra khỏi quá trình phỏng vấn. Mỗi cuộc phỏng vấn được thực hiện ...

Chính sách trang phục ngày thứ sáu thông thường đã trở thành một lợi ích phổ biến trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau, nhưng sự nhầm lẫn rất nhiều về định nghĩa của chính sách. Một số người giải thích sai quy định về trang phục và mặc bất cứ thứ gì họ muốn, gây ra sự thất vọng cho các nhà tuyển dụng. Trong khi nhân viên muốn thể hiện cá tính của mình và ...

Các cấu trúc tổ chức khác nhau có xu hướng tạo ra một số loại hành vi nhất định ở những người làm việc trong đó. Bản chất của hành vi tổ chức thuộc loại này rất quan trọng trong hoạt động của công ty. Các cấu trúc tổ chức khác nhau sẽ tạo ra các loại công ty khác nhau mà mỗi công ty đều có thế mạnh và ...

Các nhà quản lý muốn thúc đẩy các hành vi tích cực tại nơi làm việc, chẳng hạn như gửi dự án đúng thời gian, tương tác tôn trọng với khách hàng và cam kết phát triển chuyên nghiệp.Đồng thời, các nhà quản lý phải ngăn chặn một số hành vi tiêu cực, chẳng hạn như vắng mặt, chậm trễ theo thói quen hoặc hành động không tuân thủ. ...

Xu hướng trung tâm là cách xem và sắp xếp một tập hợp dữ liệu, tìm kiếm giá trị trung bình hoặc đại diện nhất. Nó có thể có một số dạng, bao gồm giá trị trung bình trung bình, giá trị trung bình (giữa) hoặc chế độ (đại diện cho giá trị phổ biến nhất trong tập hợp). Nhiều công việc và nhiệm vụ yêu cầu một số sử dụng xu hướng trung tâm, với ...

Thuật ngữ các bên liên quan chính được sử dụng theo nghĩa xã hội và tài chính. Thuật ngữ này đồng nghĩa với các bên liên quan chính và thường với thuật ngữ đơn giản là "các bên liên quan". Loại cổ đông chính nào đang được tham chiếu phụ thuộc phần lớn vào bối cảnh. Các doanh nghiệp xem các bên liên quan chính là những người có ...

Một nhà khảo sát số lượng chịu trách nhiệm cho phần lớn công việc chuẩn bị trên một công trường trước khi dự án hoặc tòa nhà thực tế bắt đầu. Nhiều trách nhiệm bao gồm đo lường toàn bộ trang web để sản xuất, tạo ngân sách và quản lý đội ngũ nhân viên sẽ hoàn thành dự án. Không chỉ ...

Thay đổi tổ chức đề cập đến những thay đổi được thực hiện theo cách thức hoạt động của doanh nghiệp, giới thiệu các quy trình kinh doanh chính, thay đổi cấu trúc của tổ chức hoặc thay đổi văn hóa trong tổ chức. Đây thường là những thay đổi quy mô lớn trong một doanh nghiệp trái ngược với những thay đổi nhỏ hơn có thể xảy ra ...

Các biện pháp dựa trên hành vi là rất quan trọng để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Loại đánh giá này dựa trên tần suất các cộng sự hiển thị các hành vi mong muốn. Các thang đo thường dao động từ "không bao giờ" đến "luôn luôn." Các nhà quản lý hoàn thành thang đo sau khi quan sát nhân viên của họ hiển thị những hành vi mong muốn này. ...

Cách tiếp cận từ dưới lên là cách tiếp cận để thực hiện các loại chương trình phần mềm và bảo mật khác nhau, chẳng hạn như chương trình quản lý danh tính, vào bầu không khí của công ty hoặc mạng trong một khoảng thời gian. Cách tiếp cận từ dưới lên hoạt động bằng cách triển khai các chương trình chậm ở cấp độ vi mô, thay vì thực hiện chúng ...