"Ranh giới tổ chức" là một thuật ngữ được sử dụng trong kinh doanh và nghề luật pháp chủ yếu để phân biệt một công ty với một công ty riêng biệt nhưng có liên quan. C. Marlene Fiol viết trên tạp chí "Khoa học hành chính hàng quý" tháng 6 năm 1989 rằng ranh giới tổ chức là sự phân chia tưởng tượng nhằm phân biệt một công ty với những ảnh hưởng bên ngoài nhưng gần đó. Có nhiều lý thuyết về cách xác định ranh giới tổ chức và chúng được xác định khác nhau trong bối cảnh hợp đồng kinh doanh, dự án nghiên cứu hoặc hoạt động hàng ngày của một công ty.
Phương pháp tiếp cận hiện thực và danh nghĩa
Một số người tin rằng cách xác định ranh giới tổ chức phụ thuộc vào người định nghĩa chúng. Biên tập của cuốn sách "Người đồng hành với các tổ chức Blackwell" mô tả hai cách tiếp cận khác nhau. Cách tiếp cận hiện thực là khi một thành viên của tổ chức hoặc nhóm nghiên cứu xác định các ranh giới đáng chú ý đối với họ.Cách tiếp cận danh nghĩa "thông qua một quan điểm khái niệm" để xác định các ranh giới có thể liên quan đến tổ chức hoặc nghiên cứu. Cách tiếp cận hiện thực được sử dụng thường xuyên hơn bởi các thành viên của một tổ chức, trong khi phương pháp danh nghĩa thường được sử dụng trong bối cảnh nghiên cứu.
Ranh giới không gian và thời gian
Ranh giới cũng có thể được định nghĩa là không gian hoặc thời gian, như được thực hiện trong lý thuyết quản lý kinh doanh hàng ngày. Ví dụ về ranh giới tổ chức không gian bao gồm văn phòng công ty, tủ, cửa hàng bán lẻ hoặc khu vực làm việc, trong khi ranh giới tạm thời có thể là giờ làm việc, lịch trình cá nhân, chính sách của công ty và thời hạn. Điều này cũng có thể được áp dụng để xác định ranh giới của các bộ phận tự túc hoặc phụ thuộc lẫn nhau trong một công ty lớn.
Ranh giới chu kỳ
Tuy nhiên, một cách tiếp cận khác là xác định ranh giới bằng cách kiểm tra thông tin và tài nguyên được nhận theo chu kỳ, được xử lý nội bộ hoặc gửi bên ngoài tổ chức. Thông tin và tài nguyên không phải là một phần của chu trình nằm ngoài ranh giới của tổ chức. Một cách tiếp cận tương tự là theo dõi tần số tương tác và chú ý đến nơi chúng giảm dần, đó là nơi sẽ có ranh giới. Trong trạng thái suy nghĩ này, tổ chức bao gồm tất cả các hoạt động mà tổ chức tham gia vào nơi người tham gia có khả năng bắt đầu, tiếp tục hoặc kết thúc các hành vi. Khi những người tham gia không còn có thể làm như vậy, họ đã vượt qua ranh giới tổ chức.
Lý thuyết và ứng dụng của ranh giới chu kỳ
Fiol đưa ra giả thuyết rằng có một mối quan hệ theo chu kỳ giữa các ranh giới này, nhận thức về sự tự kiểm soát và đơn vị tổ chức. Khi các thành viên của đơn vị cảm thấy sự tự chủ của họ đang bị đe dọa, họ làm cho nhận thức của họ về ranh giới trở nên cụ thể hơn, điều này khiến họ cảm thấy tự chủ hơn. Có ranh giới theo chu kỳ thường là ưu tiên khi soạn thảo hợp đồng pháp lý cho liên doanh hoặc đánh giá trên quy mô quản lý kinh doanh hàng ngày. Chúng cũng có thể được sử dụng để đánh giá ưu tiên khả năng một công ty tham gia vào thỏa thuận liên doanh, bởi vì nghiên cứu đã chỉ ra rằng các giám đốc điều hành kiểm soát giải thưởng và ranh giới tổ chức mạnh mẽ sẽ ít tham gia vào các thỏa thuận như vậy mà sự kiểm soát đó sẽ bị xâm phạm.
Trọng tâm của ranh giới
Phương pháp tiếp cận để nghiên cứu hoặc xử lý các ranh giới tổ chức có thể khác nhau trong trọng tâm. Họ có thể kiểm tra các tác nhân, hoặc những người liên quan đến tổ chức bị ảnh hưởng bởi ranh giới; các mối quan hệ, mô hình hành vi được gây ra bởi các ranh giới; và các hoạt động, những sự kiện đang xảy ra xung quanh hoặc do ranh giới tổ chức.
