Quá trình lựa chọn nguồn nhân lực (HR) rất quan trọng đối với thành công ngắn hạn và dài hạn của một tổ chức vì nhân viên thường được coi là tài sản có giá trị nhất của bạn. Tuyển dụng và tuyển dụng những ứng viên phù hợp nhất với công ty của bạn có tác động to lớn đến thành công của nó.
Lựa chọn cơ bản
Quy trình lựa chọn nhân sự đề cập đến các quy trình cụ thể được thực hiện và các bước được thực hiện bởi một tổ chức để thuê nhân công. Thông thường, nó bắt đầu với phân tích công việc và mô tả cẩn thận. Các ứng dụng được nhận và sàng lọc bởi các chuyên gia nhân sự hoặc quản lý tuyển dụng. Sau khi sàng lọc ban đầu, các ứng viên đủ điều kiện được yêu cầu tham gia vào quá trình tuyển dụng, có thể bao gồm các cuộc phỏng vấn, mẫu công việc và thử nghiệm. Các bước cuối cùng phổ biến bao gồm các cuộc gọi tham khảo và kiểm tra lý lịch.
Thuê nhân viên chất lượng
Một lý do chính để có một quy trình lựa chọn được thiết kế và thực hiện tốt là để tối ưu hóa thành công tuyển dụng. Phát triển một phân tích công việc kỹ lưỡng giúp bạn biết những gì bạn đang tìm kiếm. Mỗi công cụ lựa chọn được sử dụng để đánh giá ứng viên nên thêm giá trị cho khả năng của bạn để xác định hiệu quả ứng viên nào phù hợp nhất cho vị trí này. Việc thuê các công ty tốn kém tiền đáng kể vì nhu cầu tái đầu tư vào quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
Yếu tố thành công quan trọng
Một trong những cân nhắc chính cho một tổ chức là quyết định nên thuê nhân tài hay phù hợp. Một số công ty thuê nhân viên có tài năng hoặc chuyên môn và xây dựng công ty xung quanh khả năng tập thể của nhân viên. Những người khác thuê nhân viên phù hợp nhất với cách làm việc được thiết lập của tổ chức. Nói chung, cả công ty và nhân viên đều có lợi khi thuê mới là sự phù hợp giữa khả năng, sở thích và sự phù hợp về văn hóa.
Cân nhắc pháp lý
Một lý do quan trọng khác để có các quy trình lựa chọn mạnh mẽ là để bảo vệ pháp lý. Tiêu đề VII, luật lao động năm 1964, phác thảo các nhóm người được bảo vệ hợp pháp khỏi sự phân biệt đối xử việc làm. Khi các chuyên gia nhân sự thiết kế các quy trình lựa chọn, họ thường cố gắng tạo ra các quy trình công bằng và vô tư, cho phép tất cả các ứng viên có cơ hội như nhau để có được công việc. Chỉ đặt câu hỏi phỏng vấn và sử dụng các công cụ lựa chọn liên quan đến công việc giúp tránh phân biệt đối xử. Ví dụ, hỏi một ứng cử viên nữ về kế hoạch sinh con trong tương lai gần có thể dẫn đến rắc rối pháp lý vì câu hỏi này thường được hiểu là phân biệt đối xử với phụ nữ và không áp dụng cho công việc.
