Sự QuảN Lý

Khi một tổ chức đủ lớn để có một số bộ phận hoặc phòng ban riêng biệt, nó phải quyết định nên thực hành lập ngân sách tập trung hay phi tập trung. Để thực hành lập ngân sách tập trung là thực hiện tất cả các quyết định ngân sách từ một địa điểm duy nhất. Phương pháp này cung cấp một số lợi thế cho những người thực hành ...

Giao tiếp hiệu quả là một kỹ năng sống chính giúp bạn nói lên ý tưởng, nhận phản hồi và tạo ra các cuộc thảo luận để giải quyết vấn đề hoặc niềm vui. Đối với nhiều người lớn, trường học và công việc đại diện cho các thành phần lớn của cuộc sống hàng ngày; để thành công trong các tổ chức này, bạn sẽ cần kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ. Giao tiếp ...

Publix là một công ty Fortune 500, được thành lập vào năm 1930 tại Winter Haven, FL bởi George Jenkins. Nó hiện có hơn một nghìn cửa hàng ở các bang Florida, Georgia, Alabama, Tennessee và Nam Carolina. Nó duy trì Quy tắc ứng xử đạo đức cho các nhà quản lý tài chính và Tuyên bố sứ mệnh chung, nhưng một số nhóm ...

Truyền thông ở tất cả các cấp là rất quan trọng đối với thành công của một tổ chức. Cho dù bạn đang nói chuyện với đồng đội hay bạn đang tạo ra một thông điệp tiếp thị, bạn không chỉ phải nhận được thông điệp rõ ràng mà còn cả nội dung của những gì bạn nói cũng quan trọng. Liệu các giám đốc điều hành có nên mất một chút thời gian khi ...

Các tổ chức sử dụng kiểm toán nội bộ để theo dõi sự tuân thủ của họ với các tiêu chuẩn, quy trình và quy định khác nhau. Kiểm toán viên nội bộ phải lập kế hoạch, thực hiện và truyền đạt công việc của họ một cách hiệu quả. Danh sách kiểm tra là một công cụ vô giá để kiểm toán viên sử dụng. Danh sách kiểm tra cần được sắp xếp một cách có ý nghĩa để nhanh chóng hỗ trợ ...

Biết bao nhiêu có thể được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định là một yếu tố quan trọng của kế hoạch. Khi các tác vụ tương tự nhau hoặc mất khoảng thời gian như nhau, việc xác định các nhiệm vụ mỗi giờ khá dễ dàng. Khi chúng đa dạng hơn hoặc mất nhiều thời gian khác nhau để hoàn thành, ...

Một cách để thể hiện rủi ro là chia nó thành các nhóm bên trong và bên ngoài. Rủi ro nội bộ là rủi ro đối với lợi nhuận của công ty bạn từ các lực lượng đến từ bên trong - nhân viên bất mãn, tiền mất do giao tiếp kém và các rủi ro khác đến từ các nhân viên tương tác với nhau. Rủi ro bên ngoài, trên ...

Xung đột lợi ích có thể xảy ra trong kinh doanh hoặc trong cuộc sống công cộng. Điều này xảy ra khi một người có sự khác biệt giữa những gì cô ấy có thể đạt được ở cấp độ cá nhân, có lẽ là tài chính và trách nhiệm nghề nghiệp của cô ấy. Nếu khả năng xung đột này được tiết lộ và xử lý chính xác, sẽ không có hậu quả nghiêm trọng nào ...

Amano là một công ty điện tử của Nhật Bản có hoạt động tại Hoa Kỳ. Công ty chuyên làm hệ thống quản lý thời gian của nhân viên (máy bấm giờ) và đồng hồ đỗ xe. MJR là một hệ thống quản lý thời gian cho nhân viên sử dụng để đồng hồ ra vào làm việc. Để thay đổi thời gian trên Amano ...

Đánh giá hiệu suất của nhân viên có thể là công cụ quản lý hiệu quả hoặc lãng phí thời gian. Chìa khóa để đánh giá hiệu suất thành công là thiết lập các mục tiêu thực tế, có thể đo lường được và theo dõi tiến trình của nhân viên trong suốt cả năm. Mục tiêu là kết quả mà nỗ lực làm việc của nhân viên được hướng đến. Đây cũng là mục đích của ...

Để cải thiện giao tiếp đi lên, chẳng hạn như với sếp hoặc bất kỳ ai có thẩm quyền đối với bạn, trước tiên hãy phân tích mối quan hệ của bạn và sau đó tìm ra những cách mà cả hai bạn có thể hưởng lợi từ những thay đổi trong việc xử lý mối quan hệ của bạn. Thông thường, các nhà quản lý tán thành trách nhiệm của họ để giúp cấp dưới của họ thực hiện tốt nhất. ...

Một thời gian thử việc của nhân viên xảy ra ngay sau khi được thuê, và đó là khi nhân viên được theo dõi để đảm bảo hiệu suất của anh ta đáp ứng các tiêu chuẩn do công ty thiết lập. Thời hạn của một thời gian thử việc thay đổi từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác; tuy nhiên, nếu hiệu suất của một thuê mới không phù hợp với ...

Đưa một chiến lược nguồn nhân lực vào hành động có thể là thách thức. Có các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể cản trở quá trình thực hiện thực tế. Sau khi hoàn thành các mục tiêu quản lý chiến lược nguồn nhân lực, hãy xác định cách tốt nhất để tạo điều kiện thực hiện. Sắp xếp các bước của bạn một cách cẩn thận để vượt qua bất kỳ ...

Cơ cấu tổ chức không chỉ là vấn đề khiến các quan chức lo lắng. Cách bạn cấu trúc công ty hoặc phi lợi nhuận - ai báo cáo cho ai và ai có quyền đưa ra quyết định - có thể ảnh hưởng đến hiệu quả và tinh thần công ty của bạn. Một cấu trúc không làm rõ chính quyền nằm ở đâu ...

Các chuyên gia phát triển lãnh đạo thường có trách nhiệm phân tích, thiết kế, phát triển, phân phối và đánh giá các chương trình phát triển lãnh đạo cho một tổ chức. Chuyên gia phát triển lãnh đạo lên lịch, điều hành và đánh giá các hội thảo, hội thảo và đào tạo tự thực hiện, nếu các tùy chọn này được cung cấp ...

Kế hoạch phát triển cá nhân là một cách để thiết lập mục tiêu, hiểu rõ hơn về bản thân và các kỹ năng của bạn và xác định sự nghiệp hoặc thay đổi cuộc sống. Mục tiêu là đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, và tạo ra một con đường để đạt được chúng. Khi bạn đang cố gắng quyết định nơi để điều khiển cuộc sống của mình, việc thu thập ...

Một trong những công việc phổ biến nhất của các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp là lên lịch cho nhân viên. Hoàn cảnh của mỗi nhân viên ảnh hưởng đến sự sẵn có của cô ấy. Việc lấp đầy nhu cầu nhân sự với một lịch trình có thể là một thách thức hàng tuần, đặc biệt là khi bạn đối phó với các bệnh nhân, trường hợp khẩn cấp và kỳ nghỉ. May mắn cho các nhà quản lý, ...

Là một phần của quy trình đánh giá hiệu suất, thông thường yêu cầu nhân viên tạo ra đánh giá hiệu suất cá nhân. Đây là bản tự đánh giá hiệu suất, trong một khoảng thời gian xác định, so với mục tiêu, mục tiêu kinh doanh, mô tả công việc hoặc các chỉ số hiệu suất khác. Một trong những lợi ích quan trọng nhất của ...

Các thực tiễn tốt nhất cho một tổ chức thường được gọi là chính sách và thủ tục. Một chính sách là cơ sở bao trùm, bao quát cho một quyết định. Một thủ tục giải thích làm thế nào để làm một cái gì đó. Ví dụ, một chính sách sẽ đối xử với khách hàng một cách tôn trọng. Thủ tục tương ứng là chào hỏi khách hàng bằng cách sử dụng ...

Nếu bạn đặt mục tiêu và không bao giờ đạt được mục tiêu đó, thì đó có thể không phải là THÔNG MINH. Đó là, nó có thể thiếu các đặc điểm làm cho thành tích có nhiều khả năng. Theo "Làm cho thành công có thể đo lường được! Sách giáo khoa - Sách bài tập để thiết lập mục tiêu và hành động", một mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và ...

Các nhóm thường được thành lập trong kinh doanh để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu nhất định. Thành viên trong nhóm là những cá nhân tài năng với các kỹ năng cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, hầu hết các đội này tiến triển chậm và một số không bao giờ hoàn thành nhiệm vụ. Khi điều này xảy ra, nhóm rất có thể thiếu một ...

Nhà tuyển dụng cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển cho nhân viên nhận được điểm cao và thường được gọi là nhà tuyển dụng được lựa chọn vì họ đầu tư vào tương lai của nhân viên. Khi nhân viên tận dụng đào tạo kỹ năng và lợi ích phát triển nghề nghiệp, nhà tuyển dụng có thể hưởng lợi từ công việc được cải thiện ...

Lãnh đạo là một đặc điểm cá nhân mà các cá nhân sẽ nghe về nhiều lần trong suốt cuộc đời. Nhà tuyển dụng tìm kiếm các kỹ năng lãnh đạo trong các nhà quản lý cũng như nhân viên mới vào nghề. Một số cá nhân là nhà lãnh đạo tự nhiên; những người khác có thể học và thực hiện các kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo. Biết đặc điểm nào ...

Hồ sơ chiến lược cung cấp thông tin về lịch sử, sản phẩm và dịch vụ của một tổ chức. Người tiêu dùng có thể sử dụng hồ sơ chiến lược để tìm hiểu về sứ mệnh và tầm nhìn của một công ty. Các tổ chức phát triển hồ sơ chiến lược để đánh giá hiệu suất trong quá khứ và xác định các điểm yếu bên trong. Chiến lược ...

"Kiến thức bộ lạc" được định nghĩa là bất kỳ thông tin bất thành văn nào mà doanh nghiệp, nhóm, nhóm hoặc bộ lạc của bạn sử dụng để đạt được mục tiêu của mình. Vấn đề với kiến ​​thức bộ lạc là khi bạn mất đi những thành viên chủ chốt của bộ lạc, kiến ​​thức sẽ biến mất cùng với họ. Khi bạn ghi lại các quy trình hoặc quy trình của công ty, bạn có thể ...