Sự QuảN Lý

Khi một vấn đề lớn xảy ra làm hỏng hình ảnh của công ty bạn, đó là điều cần thiết để kiểm soát tình hình, theo BrandChannel. Hãy hành động tích cực bằng cách thừa nhận vấn đề và xin lỗi, xác định nguyên nhân và truyền đạt các bước khắc phục mà công ty bạn đang thực hiện. Bằng cách chứng minh rằng bạn ...

Thời gian là một nguồn tài nguyên giảm dần. Quản lý thời gian vẫn là công cụ chính để tận dụng tối đa thời gian có sẵn. Khả năng tổ chức mà không có sự trì hoãn kiểm soát những phút và giờ này. Thiết lập một kế hoạch quản lý thời gian mất ít thời gian hơn bạn nghĩ.

Một ma trận phân phối tài liệu cung cấp cho bạn một tài liệu tham khảo trực quan để xác định cách giao tiếp với nhiều người. Các ma trận này rất hữu ích trong kinh doanh, trường học và bất kỳ tổ chức nào khác giao tiếp thông qua các tài liệu được in hoặc vi tính hóa. Các công cụ bảng tính được vi tính hóa, như Excel, Numbers, 1-2-3 hoặc ...

Một người quản lý dự án thường xuyên tổ chức các cuộc họp với các thành viên nhóm dự án nội bộ để thảo luận về các dự án hiện tại của cô. Ngoài ra, người quản lý dự án có thể tạo điều kiện cho các cuộc họp với các bên liên quan của dự án, quản lý điều hành và khách hàng khởi động dự án và có thể tổ chức các cuộc họp đang diễn ra để cung cấp thông tin cập nhật về các dự án của cô ấy và ...

Nơi làm việc thành công nhất là những nơi được xây dựng trên mối quan hệ bền chặt giữa nhân viên và nhau, cũng như mối quan hệ bền chặt giữa nhân viên và quản lý. Đây cũng là một trong những mục tiêu thách thức nhất để thực hiện, do tính chất đa dạng của nhiều lực lượng lao động. Camaraderie bắt đầu từ ngày đầu tiên ...

Làm thế nào công chúng xem doanh nghiệp của bạn có thể xác định xem bạn thành công hay thất bại. Theo Carol Kinsey Goman, một tác giả và diễn giả chính quốc tế, hầu hết mọi người hình thành ý kiến ​​mạnh mẽ trong vòng bảy giây và một khi họ làm như vậy, những ý kiến ​​này có thể khó thay đổi. Mặc dù chính sách hình ảnh công khai và chủ động ...

Tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy được chào đón, tôn trọng và thoải mái có thể giúp cải thiện năng suất và hiệu suất, tăng tinh thần và giảm doanh thu. Làm cho nơi làm việc của bạn trở thành một nơi thoải mái bằng cách khuyến khích làm việc theo nhóm và thêm một chút thuế vào ngày làm việc.

Lập kế hoạch cho một hội nghị thành công đòi hỏi phải biết các mục tiêu chiến lược lớn của tổ chức chủ nhà trước khi bắt đầu công việc về hậu cần cuộc họp cơ bản. Sử dụng các mục tiêu chiến lược của bạn, bạn có thể lập kế hoạch một cách hiệu quả làm thế nào để thu hút những người tham dự bạn muốn, chọn địa điểm phù hợp, chọn những diễn giả giỏi nhất và phát triển nhất ...

Chất lượng là điều khách hàng khao khát và doanh nghiệp theo đuổi. Thách thức thực sự là xác định chất lượng có ý nghĩa gì đối với tổ chức. Khi chất lượng được xác định, các nhà quản lý phải làm việc để xác định các quy trình cần được cải thiện, cải thiện chúng và sau đó theo dõi tiến trình. Có một số công cụ quản lý sử dụng để ...

Các cuộc họp có thể khó khăn để ngồi qua. Điều khiến chúng trở nên khó khăn hơn là khi chúng tiếp tục chạy và những người tham gia không cảm thấy như mình đang hoàn thành bất cứ điều gì. Cuộc họp kiểu này thường xảy ra khi người lãnh đạo không kiểm soát được mọi thứ. Quy tắc đặt hàng của Robert được thành lập để cho phép ...

Kết quả của một đánh giá hiệu suất nhân viên chính thức có thể đặt ra các tiêu chí để tăng lương. Tạo ra một quy trình đánh giá hiệu suất có trọng số, với các mục tiêu có thể đo lường và ghi được, cung cấp một cách chuẩn hóa và công bằng để xác định mức tăng lương mà mỗi nhân viên xứng đáng nhận được. Tỷ lệ tăng lương sẽ tương đương với mức độ cao ...

Giao tiếp nhóm liên quan đến sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm làm việc. Sự gắn kết, sự tham gia và hiệu suất là lợi ích của giao tiếp hiệu quả.

Nhân viên một trung tâm cuộc gọi là một vấn đề cân bằng nhân viên có sẵn của bạn với khối lượng cuộc gọi dự đoán. Tốt nhất nên xem xét từng dòng điện thoại hoặc hàng đợi, như một thực thể riêng lẻ có thể được xử lý bởi nhiều hơn một nhân viên.

Thực hiện đánh giá rủi ro là một trong những bước quan trọng nhất trong quy trình quản lý rủi ro. Đó là một phương pháp xác định và quản lý các mối đe dọa có thể tác động tiêu cực đến một tổ chức, dự án, liên doanh kinh doanh hoặc nỗ lực khác. Tầm quan trọng của bước này không nên được đánh giá thấp. Mong đợi rủi ro ...

An toàn là cần thiết cho nơi làm việc của bạn. Nếu không có các biện pháp an toàn tại nơi làm việc, chúng tôi cũng có thể làm việc trong một mỏ vào đầu những năm 1900. Giải quyết bất kỳ vấn đề bạn đã tìm thấy với xung đột chưa được giải quyết. Đặt các biện pháp khắc phục tại chỗ rất thích hợp để chăm sóc chấn thương.

Các doanh nghiệp phải đảm bảo rằng nhân viên tuân thủ một quy trình vận chuyển tiêu chuẩn. Tuy nhiên, sự phù hợp đó trở nên khó khăn khi doanh thu nhân sự hoặc khối lượng vận chuyển đột ngột tăng. Bỏ qua những vấn đề này bằng cách lập sơ đồ quy trình vận chuyển mô tả rõ ràng quy trình được chấp nhận của công ty.

Tại sao bạn chọn tạo một biểu đồ quy trình tuyển dụng? Một số bộ phận Nhân sự nhận thấy rằng việc có một hướng dẫn trực quan về sự phức tạp của việc tuyển dụng sẽ giúp giải quyết quá trình phỏng vấn và tuyển dụng đầy thách thức. Biểu đồ dòng tổ chức các kịch bản và phản hồi để cho thấy quá trình tuyển dụng nên diễn ra như thế nào. Đó là bản đồ để ...

Một cuộc họp hội đồng quản trị cần phải được tổ chức và có trật tự. Quy tắc đặt hàng của Robert đặt ra tiêu chuẩn mà hầu hết các tổ chức tuân theo về mặt điều hành các cuộc họp, đặc biệt là các cuộc họp hội đồng quản trị. Đọc các hướng dẫn này để hiểu rõ hơn về cách điều hành một cuộc họp hội đồng quản trị hiệu quả.

Quản lý một nhóm dự án có nhiều thành phần. Một trong những điều quan trọng nhất là tổ chức và thiết lập nhóm dự án đó. Nếu bạn đưa ra quyết định đúng đắn khi tổ chức nhóm dự án của mình, bạn sẽ tiếp tục hoàn thành một dự án thành công.

Biểu đồ PERT (Đánh giá và Đánh giá Chương trình) thường được sử dụng trong quản lý dự án. Nó có thể xác định bắt đầu một dự án và sau đó mô tả các nhánh đại diện cho các nhiệm vụ trong dự án. Biểu đồ này dựa trên thời gian, hiển thị ngày bắt đầu và hoàn thành rõ ràng, dựa trên tất cả các nhiệm vụ vào những ngày đó. Các bước bên dưới ...

Là người mới trong công việc có thể là một kinh nghiệm căng thẳng cho một nhân viên mới. Đón tiếp một đồng nghiệp mới có thể làm dịu thần kinh của người đó và giúp trải nghiệm trở nên đáng nhớ.

Không chỉ ứng viên nên tổ chức và chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn - bạn cũng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng. Theo Phòng Nhân sự, các cuộc phỏng vấn có cấu trúc có hiệu quả gấp đôi trong việc dự đoán mức độ tốt của một nhân viên đối với bạn. Một cuộc phỏng vấn có cấu trúc, không giống như một cuộc thi tự do ...

Đảm bảo sự tuân thủ của nhân viên với quy trình quản lý chất lượng của công ty bằng cách tạo sơ đồ quy trình quản lý chất lượng cơ bản. Sử dụng bất kỳ chương trình máy tính nào hỗ trợ đồ họa hoặc bảng và điều chỉnh biểu đồ theo quy trình mà công ty bạn tuân theo.

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có trách nhiệm hướng dẫn nhân viên của mình. Các chủ doanh nghiệp nhỏ thường xây dựng và phân phối các mô tả công việc cho nhân viên của họ khi họ được tuyển dụng. Mô tả công việc của nhân viên phác thảo các loại nhiệm vụ và nhiệm vụ mà họ dự kiến ​​sẽ thực hiện trong ...

Bảo mật là mối quan tâm lớn nhất đối với các tổ chức vì nó liên quan đến cạnh tranh, chiến lược tiếp thị và thông tin nhân viên. Khi thông tin dễ dàng có được, nó sẽ khiến một công ty dễ bị trách nhiệm và kiện cáo, cũng như có thể lấy đi lợi thế cạnh tranh của họ. Đó là trách nhiệm của ...