Sự QuảN Lý

Tạo ra một chương trình công nhận nhân viên thưởng cho công nhân đạt được mục tiêu hoặc thực hiện tốt hơn mong đợi là một cách hiệu quả để cảm ơn nhân viên, cải thiện năng suất và giữ cho nhân viên có động lực. Phần thưởng cũng rất lớn cho doanh nghiệp hoặc bộ phận của bạn, khi bạn thực hiện một chương trình như vậy - báo cáo nghiên cứu năm 2012 ...

Thành công của bất kỳ tổ chức nào phần lớn phụ thuộc vào động lực của nhân viên. Thật không may, không có công thức chính xác để xác định làm thế nào để thúc đẩy bất kỳ nhóm người cụ thể nào. Thực tế là tất cả chúng ta đều bị thúc đẩy bởi những thứ khác nhau. Tuy nhiên, vẫn có một số khái niệm chính cần ghi nhớ khi phát triển kế hoạch ...

Đưa ra quyết định cho phép các nhà quản lý phản ứng với các cơ hội và các mối đe dọa bằng cách phân tích các lựa chọn. Các nhà quản lý sau đó có kiến ​​thức để đưa ra quyết định về mục tiêu và các khóa học hành động. Một số quyết định là thường xuyên và có thể tự động cho người quản lý. Các quyết định khác được đưa ra dựa trên các trường hợp mới không có quy tắc hoặc ...

Đôi khi các hoạt động xây dựng nhóm tốt nhất là đơn giản nhất. Làm cho nhân viên của bạn di chuyển và suy nghĩ với một trò chơi tinh thần của người kiểm tra cho sự kiện xây dựng đội ngũ tiếp theo của bạn.

Việc lấp đầy công việc tại công ty của bạn với những người giỏi nhất có thể đòi hỏi một kế hoạch nhất quán để nhắm mục tiêu đúng ứng viên và tìm kiếm họ.

Một dự án sẽ không bao giờ đạt được trạng thái "thành công" nếu không thực hiện Kiểm tra chấp nhận người dùng (UAT). Dự án có thể được coi là hoàn thành và có thể trong phạm vi, thời gian và ngân sách, nhưng nó thực sự không thể được coi là thành công nếu không có sự chấp thuận của người dùng sẽ sử dụng hệ thống. Một cái giếng ...

Một dự án thành công không thể đạt được nếu không có người quản lý dự án có một bộ kỹ năng tổ chức tuyệt vời. Thông tin phải có sẵn theo yêu cầu. Một người quản lý dự án tốt sẽ có thể xác định những gì hoạt động và những gì bị hỏng ngay lập tức. Có một ma trận truy xuất nguồn gốc yêu cầu là một ...

Tổ chức thường được coi là bước thứ hai trong chu trình quản lý. Tổ chức là chức năng quản lý liên quan đến việc tập hợp các nguồn lực cần thiết và sắp xếp chúng để các cá nhân có thể hoàn thành các hoạt động của mình một cách hiệu quả nhất. Nó liên quan đến chính nó với sự phân chia, phối hợp và kiểm soát ...

Phân tích khoảng cách tổ chức là một quá trình trong đó một doanh nghiệp hoặc tổ chức xác định các cách để cải thiện hiệu suất. "Khoảng cách" trong tên là những gì tồn tại giữa hiệu suất hiện tại và mô hình chuẩn hoặc điểm chuẩn được đặt bởi một tổ chức tương tự. Mỗi tổ chức sử dụng nhiều công cụ để so sánh. ...

Six Sigma được Motorola giới thiệu vào những năm 1980 để thiết lập các tiêu chuẩn cho cách tính lỗi. Đó là một biện pháp thống kê và chiến lược kinh doanh. Mục tiêu của Six Sigma là đạt được ít hơn 3,4 khuyết điểm trên một triệu cơ hội bằng cách đào tạo các nhà lãnh đạo nội bộ để áp dụng các kỹ thuật đã được thiết lập. Sáu sigma đã được ...

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một triết lý trong đó trọng tâm cốt lõi là đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo sự hài lòng của họ. Chất lượng trong tất cả các cấp của tổ chức và giảm chất thải là thành phần chính. Thực hiện Quản lý chất lượng toàn diện phải bắt đầu từ đầu. Giám đốc điều hành cấp trên phải ...

Đặt mức phí phù hợp có thể làm hoặc phá vỡ thành công của bạn như một nhà tư vấn. Bạn phải trang trải chi phí của mình trong khi đảm bảo khách hàng nhận được giá trị tiền của họ từ các dịch vụ của bạn. Phát triển một công thức cho chi phí tư vấn của bạn, nhưng vẫn linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Các bước trong kế hoạch doanh nghiệp và người kế nhiệm --- quản lý chiến lược --- đặt ra một loạt câu hỏi. Một số người nhìn vào cấu trúc nội bộ hiện tại của một công ty phù hợp với thực tế bên ngoài, như thị trường và xu hướng kinh tế vĩ mô. Bản kiểm kê này cho một công ty biết nó là gì và vị trí của nó. Giờ hãy đến ...

Quy trình hoạt động tiêu chuẩn hoặc "SOP" là tài liệu chứa các hướng dẫn về cách thực hiện một nhiệm vụ. Nó đảm bảo rằng các công việc thường xuyên được thực hiện một cách an toàn và tuân thủ các quy định hiện hành. Bạn có thể viết một Quy trình hoạt động tiêu chuẩn có thẩm quyền bằng cách làm theo các bước sau.

Là một người quản lý, bạn có trách nhiệm tạo điều kiện cho những cuộc họp văn phòng đáng sợ đó. Được rồi, có thể không sợ hãi, nhưng để mọi người sẵn sàng tham dự các cuộc họp có thể rất khó khăn. Các nhà quản lý khác nhau có những triết lý khác nhau về cách làm cho các cuộc họp trở nên vui vẻ, nhưng nhìn chung, có vẻ như nhân viên tôn trọng việc có một sự tự do lớn hơn ...

Một hệ thống thông tin quản lý (MIS) là tập hợp các kiểm soát nội bộ hỗ trợ ban lãnh đạo công ty điều hành doanh nghiệp hàng ngày. MIS không chỉ là một hệ thống thông tin máy tính thu thập thông tin, mà là một công cụ ra quyết định tổng thể được sử dụng bởi ban quản lý.

Các nhà nghiên cứu cho thấy tư duy chiến lược là một trong những tài sản quý giá nhất của một nhà lãnh đạo. Theo Samantha Howland, đối tác quản lý cấp cao của Reason Strategies International, nếu bạn muốn có được những kỹ năng như vậy để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, bạn nên phát triển khả năng dự đoán, thách thức, diễn giải, ...

Một hệ thống quản lý thời gian cần có các mốc và mục tiêu để có hiệu quả. Không có thời hạn để đáp ứng, sau đó nó chỉ trở thành một hệ thống xem đồng hồ và chờ ngày kết thúc. Có nhiều cách để kết hợp các mục tiêu của bạn vào quy trình quản lý thời gian của bạn và nếu ngày của bạn trở thành định hướng mục tiêu, thì bạn ...

Lập luận của nhân viên leo thang vượt quá sự khác biệt về quan điểm thường kết thúc bằng một trong hai kết quả. Khi xử lý không hiệu quả, nó có thể dẫn đến tiêu cực, thù địch và một nơi làm việc bị chia rẽ. Khi được xử lý hiệu quả, chẳng hạn như thông qua hòa giải, ngay cả những tranh luận nghiêm túc nhất cũng có thể trở thành một trải nghiệm học tập tích cực. ...

Các kế hoạch quan hệ công chúng xác định các mục tiêu nỗ lực của các công ty để đạt được các mục tiêu cụ thể. Khi bạn viết một kế hoạch quan hệ công chúng, trước tiên bạn nên chọn đối tượng mà bạn muốn chia sẻ thông tin. Sau đó, bạn sẽ cần tìm cách tốt nhất để truyền đạt thông tin đó, có thể là thông cáo báo chí, truyền hình ...

Các doanh nghiệp ngày nay đầu tư hàng ngàn đô la vào các khóa đào tạo nhân viên được thiết kế để nâng cao môi trường làm việc, tăng năng suất và đảm bảo tuân thủ các cơ quan quản lý. Một hệ thống lưu giữ hồ sơ có thể giúp bạn theo dõi tất cả các khóa đào tạo mà nhân viên của bạn đã hoàn thành. Thực hiện theo các bước sau để ...

Mối quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên là một yếu tố quan trọng trong thành công của công ty. Nhà tuyển dụng sẽ đối xử với nhân viên của họ với sự tôn trọng và ngược lại nếu họ muốn thành công và đạt được mục tiêu. Một số công ty quên tập trung vào việc giữ chân và đánh giá cao nhân viên, và sau đó họ mất ...

Truyền thông tiếp thị là điều cần thiết cho một công ty thương hiệu và chiến lược tiếp thị. Để đưa thông điệp của họ đến đối tượng mục tiêu, các tổ chức tham khảo các kế hoạch truyền thông chiến lược để thực hiện các chiến dịch tiếp thị. Rõ ràng phác thảo các chức năng truyền thông đằng sau quảng cáo, khuyến mãi và quan hệ công chúng ...

Bạn có phải là chủ sở hữu tài sản chán ngấy với nhân viên quản lý của bạn? Có rất nhiều lý do để gọi nhân viên quản lý tài sản lên thảm, bao gồm sự chậm trễ, hành vi không đúng hoặc tham ô có thể. Nhưng khi bạn đi đến cuối sợi dây và bạn muốn gửi lệnh thứ hai của mình trong gói lệnh, ...

Nghệ thuật đối phó với những con người khác từ lâu đã là một trong những chế biến đầy thách thức và phong phú nhất trong một xã hội tự do. Có thể trong một môi trường kinh doanh hoặc xã hội được yêu thích và tôn trọng là một phần quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Đọc về một vài lời khuyên để giúp bạn giành được bạn bè và gây ảnh hưởng đến mọi người.