Sự QuảN Lý

Khi bạn phụ trách một nơi làm việc, việc quan sát nhân viên và cơ sở của bạn có thể có tác động tích cực đến doanh nghiệp của bạn. Không có nó, mọi thứ có thể vượt khỏi tầm kiểm soát trước khi bạn nhận thức được chúng. Khi bạn thiết lập một kế hoạch quan sát, hãy nhắm đến sự minh bạch để nhân viên của bạn hiểu được lý do đằng sau hệ thống.

Phát triển nhân viên đề cập đến các bước được thực hiện trong một công ty để khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của mỗi nhân viên. Nhân viên trong các tổ chức cung cấp sự phát triển của nhân viên cảm thấy có giá trị bởi chủ nhân của họ và tạo ra số lượng lớn hơn các công việc chất lượng. Bằng cách phát triển nhân viên cả về chuyên môn và ...

Kỹ năng làm việc, thường được gọi là kỹ năng sử dụng lao động, là những kỹ năng cơ bản mà một người phải có để thành công ở bất kỳ nơi làm việc nào. Họ là những kiến ​​thức, kỹ năng và thái độ cốt lõi cho phép người lao động hiểu được hướng dẫn, giải quyết vấn đề và hòa hợp với đồng nghiệp và khách hàng. Những kỹ năng này là cần thiết để thành công ...

Trong quá trình định hướng nhân viên, tuyển dụng mới được giới thiệu và hoan nghênh. Định hướng này là để giáo dục nhân viên mới về các mục tiêu và trách nhiệm của vị trí và công ty, cũng như trả lời bất kỳ câu hỏi nào họ có thể có về nhân sự, lợi ích và thông tin về lương.

Một số yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo, nhưng ít yếu tố nào ảnh hưởng nhiều hơn văn hóa. Nhiều nhà lãnh đạo dựa trên sự kết hợp giữa văn hóa tổ chức và cá nhân, và các yếu tố văn hóa có thể ảnh hưởng đến định hướng và thành công chung của công ty. Văn hóa cũng có thể gây ra ma sát khi ...

Một doanh nghiệp chỉ mạnh bằng lực lượng lao động và đào tạo là điều cần thiết để có những người lao động có thể thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả và cho phép công ty đạt được tiềm năng của mình. Trong khi hầu hết các nhân viên mới đã sở hữu ít nhất một số kỹ năng cần thiết để thành công, các nhân vật đào tạo tại nơi làm việc nổi bật trong việc tạo ra một đội ...

Một giáo viên có thể là người thông minh nhất trong tòa nhà, nhưng nếu cô ấy không có các kỹ năng cần thiết để dạy hiệu quả, học sinh của cô ấy có thể sẽ không học được điều gì. Mặc dù điều quan trọng là giáo viên phải có kiến ​​thức vững chắc về lĩnh vực nội dung của họ, nhưng học cách quản lý công việc giảng dạy tổng thể cũng không kém ...

Tất cả các công ty, bất kể quy mô và quy mô của họ, cần một cơ cấu tổ chức để có hiệu quả. Cấu trúc này được sử dụng để xác định sự liên kết phân cấp và luồng công việc của công ty. Sử dụng cấu trúc, quản lý của công ty đóng khung các chính sách và quy trình và đường dây thẩm quyền của công ty. Các công ty ...

Nếu bạn ở vị trí giám sát trong công việc, những người bạn quản lý sẽ tìm đến bạn để lãnh đạo và chỉ đạo. Cách bạn chọn lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến nội dung của nhân viên trong vai trò của họ, điều này có thể ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên và doanh thu.Nó cũng có thể ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên. Khi nhân viên của bạn ...

Dịch vụ Bưu chính Hoa Kỳ phác thảo các quy tắc liên quan đến việc thuê người thân trong Sổ tay EL-312, Việc làm và Vị trí. Những quy tắc này giúp USPS ngăn chặn gia đình trị ở tất cả các cấp độ việc làm, bao gồm các giai đoạn tuyển dụng và thăng tiến.

Công nhân là một trong những tài sản thiết yếu nhất của doanh nghiệp. Không có họ, sẽ không có công việc nào được hoàn thành. Có lẽ tài sản không thể thiếu nhất mà một tổ chức có là một nhân viên năng động. Nhân viên có động lực là những người nhìn thấy giá trị của công việc của họ và cam kết thực hiện nó tốt. Có nhiều động lực ...

Vai trò nhận thức của nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã thay đổi theo thời gian và vai trò độc đoán đã từng phổ biến trong những năm 1950 không còn phù hợp, theo Tạp chí Doanh nhân. Với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, chất lượng quan trọng nhất của khách hàng tiềm năng là khả năng thích ứng.

Khi một doanh nghiệp phát triển hữu cơ, nó sử dụng các nguồn lực và tài sản của riêng mình để mở rộng, thay vì sử dụng các vụ sáp nhập và mua lại hoặc tiếp quản khác. Một sự nhấn mạnh vào tăng trưởng hữu cơ được nhiều nhà điều hành và nhà đầu tư đánh giá cao vì nó cho thấy cam kết lâu dài, vững chắc trong việc xây dựng doanh nghiệp. Loại tăng trưởng này cũng có thể ...

Với các tổ chức mở rộng ranh giới của họ sang các khu vực rộng lớn hơn, gặp phải xung đột giữa các tổ chức là một khả năng. Trong khi xung đột tổ chức liên quan đến ma sát trong một tổ chức, xung đột tổ chức xảy ra khi hai hoặc nhiều tổ chức tạo ra ma sát.

Các khối xây dựng LEGO từ lâu đã được trẻ em yêu thích, đặc biệt là các trò chơi để xây dựng và thiết kế một loạt các cấu trúc gần như vô tận, từ ô tô đến toàn bộ cảnh quan thành phố. Các khối LEGO cũng đã trở nên phổ biến như một hoạt động xây dựng tinh thần cho nhân viên và quản lý của công ty để thực hành hiệu quả ...

Quản lý nhu cầu phát triển của một nhóm nhân viên đa dạng thường bao gồm đánh giá các vấn đề về hiệu suất và thiết kế, phát triển và triển khai các giải pháp đào tạo. Những thách thức phải đối mặt trong việc hỗ trợ nhân viên trong môi trường phát triển nhanh, chẳng hạn như các công ty toàn cầu, bao gồm khó khăn trong việc cung cấp ...

Các công ty sản xuất cần báo cáo để nâng cao hiệu quả và tăng lợi nhuận. Thông thường các công ty sản xuất tạo ra các báo cáo để đo năng suất và sử dụng thiết bị. Sử dụng nhiều công cụ phân tích, các nhà quản lý điều chỉnh các báo cáo để đo lường các số liệu chính. Các công ty sản xuất báo cáo để đo lường sự thành công của ...

Nhân viên đối mặt với đánh giá hiệu suất hàng năm của mình nhận được thông báo rằng ngày sắp tới. Anh ấy có thể làm một trong hai điều. Anh ta có thể đơn giản viết ra những gì anh ta đã làm trong năm qua, không làm nổi bật những thành tựu của mình. Hoặc anh ta có thể trải qua mọi thứ anh ta đã làm, trích ra điều quan trọng nhất, ấn tượng nhất ...

Quy tắc đặt hàng của Robert được viết bởi một kỹ sư trong Quân đội Hoa Kỳ sau khi thất bại trong việc chủ trì một cuộc họp công khai. Các quy tắc đã trở thành một cuốn cẩm nang cho các nhóm phi lợi nhuận, hội sinh viên và các tổ chức khác, cung cấp hướng dẫn về ai, khi nào và làm thế nào các thành viên nói và bỏ phiếu cho các quyết định. Tất cả các ...

Các giám sát viên thường có được vị trí của họ bằng cách được thăng chức từ trong cùng một bộ phận. Thường xuyên, họ được thăng chức vì họ là những công nhân có tay nghề cao, đã thể hiện kiến ​​thức chuyên sâu về các vị trí cá nhân của họ. Tuy nhiên, chỉ vì một người có khả năng thực hiện khéo léo một nhiệm vụ cụ thể ...

Một cách tiếp cận có hệ thống để đào tạo đảm bảo rằng các nỗ lực phát triển khóa học của tổ chức tạo ra kết quả nhất quán. Điều này bao gồm sử dụng cách tiếp cận có cấu trúc để phân tích nhu cầu, thiết kế đề cương lớp học, phát triển nội dung và tài liệu khóa học, cung cấp hướng dẫn và đánh giá thành công. Đảm bảo rằng đào tạo ...

Đào tạo không phải là buồn tẻ và không ổn định. Bạn có thể làm cho các phiên trở nên thú vị bằng cách bao gồm các hoạt động vui chơi và trò chơi để chơi với nhân viên mới giúp họ hiểu và thực hiện nhiệm vụ công việc của mình một cách hiệu quả. Trong các trò chơi, bạn nên ghép đôi những nhân viên có tính cách khác nhau ...

Nhiều phương pháp huấn luyện nhạy cảm với quấy rối tình dục, nhưng quấy rối tình dục chỉ là một trong những khái niệm quan trọng được đề cập. Rèn luyện sự nhạy cảm giúp bất kỳ một nhóm người nào hiểu biết và đồng cảm hơn với bất kỳ nhóm người nào khác. Nó nâng cao nhận thức về sự khác biệt văn hóa và giúp học viên nhận ra ...

Các doanh nghiệp đầu tư một lượng thời gian, công sức và nguồn lực đáng kể vào nhân viên của họ, từ tuyển dụng đến đào tạo và tạo động lực. Mất nhân viên không chỉ loại bỏ nhân tài khỏi một doanh nghiệp, nó còn thể hiện sự mất mát của các nguồn lực công ty đầu tư vào nhân viên. Lý thuyết giữ chân nhân viên là triết lý làm trung tâm ...

Đánh giá hiệu suất thường có thể dẫn đến sự căng thẳng không nhỏ thay cho nhân viên và người quản lý, nhưng điều này phần lớn là không cần thiết. Tất cả các đánh giá hiệu suất có nghĩa là để hoàn thành là thông báo cho nhân viên về việc họ xử lý công việc họ được thuê để làm tốt như thế nào. Một người quản lý tốt sẽ dành thời gian để đánh giá hiệu suất ...