Vai trò nhận thức của nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã thay đổi theo thời gian và vai trò độc đoán đã từng phổ biến trong những năm 1950 không còn phù hợp, theo Tạp chí Doanh nhân. Với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, chất lượng quan trọng nhất của khách hàng tiềm năng là khả năng thích ứng.
Vai trò lãnh đạo
Theo Change Minds, vai trò lãnh đạo đã phát triển từ độc đoán sang hành vi (tập trung vào hoàn thành nhiệm vụ) đến tình huống (tập trung vào tình huống trong tay). Một số yếu tố của sự lãnh đạo tuyệt vời đứng trước thử thách của thời gian, theo Doanh nhân. Chúng bao gồm khả năng đổi mới, thực hiện các dự án và trình bày một mô hình vai trò mạnh mẽ cho nhân viên. Vai trò lãnh đạo đang nổi lên đã được gọi là Chiến binh giác ngộ. Mark Stevens, tác giả của "Quản lý của bạn", được trích dẫn trong bài viết của Doanh nhân là thúc đẩy tính quyết đoán, thấu hiểu và sẵn sàng liên tục để thách thức các quy ước của công ty.
Chiến binh giác ngộ
Theo Stevens, nhà lãnh đạo Khai sáng luôn tìm kiếm cơ hội để thực hiện trước khi cuộc thi diễn ra. Anh ta lấy thông tin từ nhiều nguồn để phát hiện ra những khả năng mới. Người lãnh đạo phải là một Chiến binh ở chỗ anh ta phải có đam mê để đạt được mục tiêu và sẵn sàng tấn công không chỉ đối thủ, mà còn bất kỳ điểm yếu hoặc điểm yếu cá nhân nào trong tổ chức. Đây không phải là về việc sa thải những người bắt đầu thực hiện công việc, mà là hỏi, 'Chúng ta không làm gì phải không?' và sau đó hành động trên nó. Đó là một cuộc chiến về sự tự mãn, "Stevens nói.
Môi trường kinh doanh mới
Tốc độ tiến bộ nhanh chóng của công nghệ là một lý do cho vai trò mới trong lãnh đạo. Chiến binh giác ngộ nhanh nhẹn được thông báo về công nghệ mới nhất có thể mang lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh. Những thay đổi khác bao gồm sự đa dạng ngày càng tăng trong lực lượng lao động Mỹ và sự thiếu hụt nhân viên dự kiến khi Baby Boomers chuyển sang nghỉ hưu.
Vai trò lãnh đạo thế kỷ 21
Theo Marty Linsky, đồng sáng lập Cambridge Leadership Associates, nếu một nhà lãnh đạo chỉ có một kỹ năng, thì đó phải là khả năng thích ứng. Theo Linsky, và điều kiện thị trường có thể thay đổi thực tế chỉ sau một đêm, toàn bộ ý tưởng cho rằng thay đổi là chuẩn mực chứ không phải là ngoại lệ không phải là điều chỉnh, mà là thay đổi sâu sắc trong công việc của bạn với tư cách là một CEO. nơi nhân viên được khuyến khích thể hiện bản thân và thách thức các giả định.
Cái nhìn sâu sắc và phán xét
Người lãnh đạo phải cẩn thận thực hiện cái nhìn sâu sắc về những thay đổi thực sự có lợi và cái nào không. Tự nhận thức là một kỹ năng quan trọng khác đối với các nhà lãnh đạo, và trước khi giải quyết các thách thức của các nhà lãnh đạo tổ chức nên có một cái nhìn trung thực về các điểm mạnh và điểm yếu của chính họ.
