Một số yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo, nhưng một số yếu tố ảnh hưởng nhiều hơn văn hóa. Nhiều nhà lãnh đạo dựa trên sự kết hợp giữa văn hóa tổ chức và cá nhân, và các yếu tố văn hóa có thể ảnh hưởng đến định hướng và thành công chung của công ty. Văn hóa cũng có thể gây ra xích mích khi một nhà lãnh đạo Phong cách chạy ngược lại với các nguyên tắc đã được thiết lập và một số nhà lãnh đạo có thể cố gắng thay đổi văn hóa tổ chức hiện có.
Nguồn gốc văn hóa
Trong cuốn sách Hành vi tổ chức của mình, chuyên gia quản lý của Fred, Fred Luthans lưu ý rằng văn hóa bắt đầu khi các nhà lãnh đạo tổ chức lần đầu tiên đưa công ty lên khỏi mặt đất. Chỉ có hai người trong tổ chức, một loạt các thỏa thuận, cả rõ ràng và ngụ ý, bắt đầu chi phối hành vi; khi tổ chức phát triển, những thực hành này trở nên ăn sâu vào văn hóa tập thể. Từ quan điểm này, một lãnh đạo ban đầu của tổ chức, đặt ra giai điệu cho văn hóa của công ty, nhưng các nhà lãnh đạo tiếp theo có thể thấy mình bị định hình bởi một tập hợp các giá trị và hành vi hiện có.
Chiến lược
Theo Đại học Quốc phòng, một đề nghị giáo dục của Không quân Hoa Kỳ, văn hóa tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong các quyết định chiến lược mà các nhà lãnh đạo đưa ra. Edgar Schein, giáo sư quản lý tại Viện Công nghệ Massachusetts, nhận xét rằng các chiến lược lãnh đạo không thể thành công nếu chúng chạy ngược lại với tổ chức Văn hóa hiện có. Ngoài ra, các sáng kiến chiến lược để thay đổi một tổ chức Văn hóa quá nhanh, và đặc biệt là trong một tổ chức có văn hóa mạnh mẽ và vững chắc, thường thất bại.
Văn hóa cá nhân
Mặc dù lãnh đạo thường gắn liền với văn hóa tổ chức, tổ chức phát triển lãnh đạo Global Mindset lưu ý rằng văn hóa cá nhân cũng đóng một vai trò quan trọng trong lãnh đạo. Theo Global Mindset, một nền tảng cá nhân của nhà lãnh đạo - bao gồm các mục như tôn giáo, lịch sử, vị trí địa lý và thậm chí cả sắc tộc - định hình phong cách lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo đến từ văn hóa tập thể có thể thực hiện các kế hoạch khuyến khích và kế hoạch theo nhóm nhiều hơn, và các nhà lãnh đạo từ văn hóa cá nhân như Hoa Kỳ có thể ủng hộ các kế hoạch khuyến khích cá nhân như hạn ngạch bán hàng và các chương trình trả tiền cho hiệu suất. Ngoài ra, một nền tảng cá nhân của nhà lãnh đạo có thể giúp định hình bản chất của các chiến lược của nhà lãnh đạo, với một số nhà lãnh đạo áp dụng các cách tiếp cận có lợi hơn, hướng đến lợi nhuận và những người khác thúc đẩy tăng trưởng nhẹ nhàng hơn hoặc chiến lược theo định hướng dịch vụ. Văn hóa cá nhân cũng có thể ảnh hưởng đến việc một nhà lãnh đạo có thúc đẩy văn hóa tổ chức có sự tham gia hay không và các quyết định của tổ chức dựa trên lịch sử cá nhân có thể có ảnh hưởng đáng kể đến thành công của tổ chức.
Cân nhắc
Theo một báo cáo gửi cho Quỹ châu Âu để cải thiện điều kiện sống và làm việc, phong cách lãnh đạo và bản thân các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thay đổi tổ chức. Mặc dù thay đổi văn hóa là một nhiệm vụ khó khăn, các nhà lãnh đạo thấy mình bị ràng buộc bởi một tổ chức Văn hóa có thể đưa ra các sáng kiến để thay đổi văn hóa công ty và cung cấp nguồn cảm hứng cần thiết để làm cho những sáng kiến đó thành công. Ngoài ra, Trung tâm Banff, một tổ chức phát triển lãnh đạo, quan sát rằng văn hóa có xu hướng thay đổi theo thời gian để phản ánh năng lượng và thái độ của người lãnh đạo công ty.
