Nhân viên đối mặt với đánh giá hiệu suất hàng năm của mình nhận được thông báo rằng ngày sắp tới. Anh ấy có thể làm một trong hai điều. Anh ta có thể đơn giản viết ra những gì anh ta đã làm trong năm qua, không làm nổi bật những thành tựu của mình. Hoặc anh ta có thể trải qua mọi thứ anh ta đã làm, rút ra những thành tựu quan trọng nhất, ấn tượng nhất đã giúp công ty tiến lên.
Thể hiện hiệu suất của bạn
Khi bạn thảo luận về hiệu suất làm việc trong năm vừa qua của bạn, hãy gắn kết các hoạt động công việc, dự án của bạn và hoàn thành doanh số cho các mục tiêu của bạn là chủ nhân (và công ty). Nếu bạn không nói với họ, họ không được coi là thành tựu của người khác. Hãy mang theo bằng chứng trong bảng tính, hợp đồng và bản ghi nhớ, chỉ ra những gì bạn đã làm để tăng doanh thu hoặc giảm lãng phí. Khi bạn làm như vậy, tuyên bố rằng công việc của bạn đã đưa công ty đến gần hơn để đạt được một mục tiêu cụ thể, khuyến nghị trang web Newly Corporate. Mục tiêu của bạn trong quá trình đánh giá hiệu suất của bạn là đảm bảo cho người giám sát của bạn rằng bạn biết công việc của bạn đang giúp họ đạt được các mục tiêu cụ thể như thế nào.
Tập trung vào các ngoại lệ
Để tạo cho mình một cơ hội tốt hơn để đạt được mức tăng hoặc tăng công đức, bạn cần phải làm nhiều hơn là cung cấp một danh sách giặt ủi về những thành tích trong năm qua của bạn. Giống như bạn đã làm khi bạn hạ cánh khách hàng khó tính đó, bạn cần phải vượt ra ngoài những gì được mong đợi và nói về những gì bạn đã làm vượt trên mô tả công việc của bạn. Có lẽ bạn đã nhận ra lý do tại sao một trong những khách hàng khó tính nhất của bạn lại miễn cưỡng tăng chi tiêu cho gói quảng cáo mới và bạn hiểu anh ta rằng việc mua gói đó sẽ làm tăng lợi nhuận của anh ta. Phác thảo chính xác những gì bạn đã làm để thuyết phục khách hàng này chi nhiều tiền hơn. Tùy thuộc vào bạn để nêu lý do tại sao bạn xứng đáng được trả lương lớn hơn, Bloomberg Businessweek khuyên.
Tấn công một giai điệu tích cực
Sử dụng cửa ra vào và khái niệm gương lồng trong khi xem xét của bạn. Khái niệm này giải thích làm thế nào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tốt hơn chấp nhận trách nhiệm khi mọi việc diễn ra tốt đẹp; họ cũng biết đủ để hạ mình và cung cấp tín dụng khi đến hạn khi mọi thứ trở nên tốt hơn mong đợi. Nếu bạn sử dụng phương pháp này, các giám sát viên của bạn nhận ra bạn đã sẵn sàng cho các trách nhiệm bổ sung và cao hơn, theo trang web của Newly Corporate.
Cho ý kiến
Nếu bạn thấy các lĩnh vực nằm ngoài bộ phận và mô tả công việc của chính bạn, nơi công ty có thể đạt được mục tiêu của mình, hãy nói như vậy.Khái niệm này, được gọi là đánh giá 360 độ, yêu cầu bạn cung cấp phản hồi cho người giám sát của bạn về cách sử dụng lao động của bạn có thể làm tốt hơn. Các công ty lớn hơn sử dụng quy trình này thường xuyên và nếu nhân viên của họ không hiểu đủ về chủ lao động của họ để cung cấp loại đánh giá này, họ sẽ mất các điểm đánh giá hiệu suất, các ứng dụng và cơ hội tăng lương lành mạnh, trang web Newly Corporate.
