Sự QuảN Lý

Trước khi bất kỳ dự án nào bắt đầu, người quản lý dự án có thể phải đối mặt với thử thách lớn nhất của bất kỳ ai trong nhóm, xác định ngân sách của dự án. Cô ấy sẽ cần phải quyết định ngân sách cơ bản mà cô ấy đặt ra khi bắt đầu dự án, và cô ấy, khi dự án sẽ tiến lên, tiếp tục theo dõi và điều chỉnh ngân sách ...

Phân tích lỗ hổng kiến ​​thức là một công cụ hữu ích để giúp một công ty tập trung vào bức tranh lớn. Bằng cách xác định nơi mà một công ty hiện đang đứng và nơi mà nó muốn trở thành, việc xác định làm thế nào để đạt được mức độ kiến ​​thức mong muốn trong toàn công ty trở nên dễ dàng hơn.

Đánh giá hiệu suất của nhân viên có thể gây căng thẳng cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Điều này đặc biệt đúng khi nhân viên trong câu hỏi đã phải vật lộn trong công việc. Bạn muốn cho anh ấy biết nơi anh ấy cần cải thiện, nhưng bạn cũng muốn đưa vào một số bình luận tích cực để khuyến khích anh ấy tiếp tục cố gắng và ...

Một đội ngũ huấn luyện chất lượng tuyệt vời có thể là công cụ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng và giảm tỷ lệ doanh thu giữa các đại diện dịch vụ khách hàng. Mặc dù các giám sát viên và trưởng nhóm thường tham gia, một đội ngũ huấn luyện chuyên dụng thường là lựa chọn tốt hơn, bởi vì vai trò của huấn luyện viên chất lượng đóng vai trò trong ...

Vai trò của người quản lý dự án và điều phối viên dự án có liên quan chặt chẽ với nhau. Lấy ví dụ, một dự án hệ thống thông tin với tất cả sự phức tạp của thiết kế, quản lý chất lượng và đào tạo. Một người quản lý dự án chịu trách nhiệm cho toàn bộ dự án. Một điều phối viên dự án thực hiện hệ thống bằng cách xây dựng ...

Các doanh nghiệp đang bán sản phẩm trên toàn thế giới. Quan hệ đối tác đang được hình thành với những người từ các nền văn hóa đa dạng khi mối quan hệ kinh doanh được hình thành. Mỗi quốc gia và các nền văn hóa trong một quốc gia đều mang đến những thách thức về giao tiếp cho các doanh nghiệp. Thực hành giao tiếp tốt giúp duy trì các giao dịch kinh doanh phức tạp. ...

Các nhà lý thuyết kinh doanh Kerr và Jermier đã đề xuất các thay thế cho lý thuyết lãnh đạo, điều này cho thấy các yếu tố nhất định có thể vô hiệu hóa hoặc thay thế các quyết định của nhà quản lý. Một người trung lập lãnh đạo là một yếu tố ngăn người quản lý thực hiện các hành động để cải thiện hiệu suất công việc hoặc thực hiện các hành động mà ...

Hợp tác xã, thường được gọi là hợp tác xã, là các tổ chức có các thành viên làm việc cùng nhau trên cơ sở tự nguyện để đạt được một mục tiêu chung. Các thành viên thường sẽ tham gia một hợp tác xã để hoàn thành các mục tiêu mà họ không thể tự mình đạt được. Thành viên hợp tác có thể bao gồm các cá nhân ...

Các doanh nghiệp phải tham gia vào cả kế hoạch chiến lược và chiến thuật. Các quyết định chiến lược là những quyết định chi phối những gì một công ty sẽ làm và tại sao, trong khi các chiến thuật tập trung vào cách doanh nghiệp sẽ hoàn thành nó.

Lãnh đạo là khả năng để một người thuyết phục người khác làm điều gì đó. Nhiều nhà lãnh đạo khác nhau đã tạo ra một giai đoạn thế giới, mỗi người sử dụng một phong cách lãnh đạo riêng biệt để thuyết phục và lãnh đạo nhân dân của mình. Từ Winston Churchill đến Napoleon Bonaparte, phong cách lãnh đạo đã thay đổi nhiều như chính các nhà lãnh đạo. ...

Phát triển phần nhân sự trong ngân sách của tổ chức bạn thường là một phần trách nhiệm công việc của bạn với tư cách là một giám đốc nhân sự. Một ngân sách đầy đủ sẽ cho phép bạn đáp ứng các yêu cầu về nhân lực liên quan đến máy tính, du lịch, tuyển dụng, tiền lương, thành viên và lợi ích của tổ chức của bạn. Khi bạn chuẩn bị ...

Lean Six Sigma bắt đầu như các khái niệm kỹ thuật riêng biệt. Six Sigma, nhãn hiệu đã đăng ký của Tập đoàn Motorola, xuất hiện đầu tiên vào những năm 1980 như là một cách để cải thiện chất lượng và độ tin cậy của dịch vụ và giảm mức độ khiếm khuyết của sản phẩm và dịch vụ bằng cách loại bỏ sự thiếu hiệu quả của quy trình. Nguyên tắc tinh gọn xuất hiện trong ...

Nếu bạn đã từng đến một hội thảo đào tạo nhân viên và bỏ đi tự hỏi vấn đề là gì, bạn sẽ biết tầm quan trọng của việc thiết lập các mục tiêu đào tạo có thể đo lường và đạt được trước khi bắt đầu buổi đào tạo của riêng bạn. Không chỉ nhân viên sẽ cảm ơn bạn vì đã làm cho trải nghiệm của họ có ý nghĩa, mà cả tổ chức của bạn ...

Không có gì bí mật rằng máy tính đã thay đổi cách chúng ta làm hầu hết mọi thứ, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh. Mặc dù công nghệ máy tính mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng có những rủi ro cố hữu tại nơi làm việc ngày nay. Theo kịp những rủi ro này trong khi tận dụng các cơ hội và lợi ích là chìa khóa để giữ ...

Phong cách lãnh đạo của người quản lý dường như được đặt ra cụ thể, cứng rắn và không thay đổi. Hoặc nó có thể là chất lỏng, thay đổi để thích ứng với tình huống nhất định. Cho dù phong cách lãnh đạo cá nhân của người quản lý là gì, điều quan trọng cần nhớ là không phải phong cách nào cũng phù hợp với mọi dịp. Người quản lý có khả năng thích ứng ...

Một hệ thống truyền thông hiệu quả có thể giúp một doanh nghiệp giữ cho các bên liên quan bên trong và bên ngoài hài lòng.

Định hướng chi tiết là một kỹ năng được đánh giá cao trong xã hội có tổ chức cao của chúng tôi, nhưng không phải ai cũng có khả năng đối phó với nitty-gritty hàng ngày. Nếu bạn thấy rừng tốt hơn cây, thì hãy xem xét một nghề nghiệp trong đó bức tranh lớn quan trọng hơn các chi tiết đẹp hoặc một công việc trong đó ...

Một ngân sách cơ bản cung cấp cho một phân tích của tất cả các chi phí dự kiến ​​của một dự án. Một dự án được quản lý đúng sẽ bao gồm ngân sách cơ bản để tiến độ có thể được theo dõi theo mong đợi. Một ngân sách cơ bản điển hình chứa các mục riêng lẻ theo hai loại "vật liệu" và "lao động". Một đường cơ sở ...

Từ thông cáo báo chí đến các cuộc họp báo, các công ty mong muốn các chuyên gia quan hệ công chúng quản lý việc giao tiếp hai chiều giữa công ty và đối tượng mục tiêu của nó.

Một đánh giá chính thức là một danh sách bằng văn bản và tóm tắt về hiệu suất của nhân viên. Đó là một cơ hội cho một người quản lý và nhân viên đi qua những điểm mạnh và điểm yếu của hiệu suất công việc. Trong quá trình đánh giá chính thức, sẽ không có bất ngờ nào, vì giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên nên ...

Chủ tịch, phó chủ tịch, thư ký và thủ quỹ là cán bộ của hội đồng quản trị trong một tổ chức với chức năng đại diện cho tất cả các thành viên trong hội đồng quản trị các công việc kinh doanh của tổ chức. Để có hiệu quả, các sĩ quan phải tập trung sự chú ý của họ vào các mục quan trọng, thay vì ...

Các nhà quản lý phát triển ý thức làm việc nhóm giữa các nhân viên của họ nhận ra lợi ích trong năng suất và giữ chân nhân viên. Lợi ích của một nhóm hiệu quả có thể được bù đắp bởi bất kỳ vấn đề tiêu cực nào nếu xây dựng tinh thần đồng đội không phải là một quá trình đang diễn ra, theo chuyên gia quản lý Randy Sletcha viết trên Leadership ...

Trong thế giới kinh doanh, có hai cấu trúc tổ chức chung được điều chỉnh cho phù hợp với các kịch bản trong thế giới thực. Đầu tiên trong số này là hệ thống phân cấp từ trên xuống truyền thống. Thứ hai, ít phổ biến hơn trong thế giới phương Tây, là mô hình hợp tác dựa trên cách tiếp cận quyền lực phi tập trung, phi tập trung. Trong một ...

Cải tiến quy trình có thể được định nghĩa là cải tiến thực tế của một quy trình --- hiệu quả và hiệu quả của các yếu tố đầu vào và chất lượng đầu ra của nó.

Sự đổi mới đóng một vai trò quan trọng trong một tổ chức thành công. Các nhà lãnh đạo thị trường lấy được một tỷ lệ đáng kể thu nhập của họ từ các sản phẩm mới, theo Forbes. Sự đổi mới có thể là hình thức của một bước đột phá lớn hoặc cải tiến gia tăng đối với các sản phẩm hiện có. Quản lý vững chắc có thể giúp các tổ chức ...