Công nhân là một trong những tài sản thiết yếu nhất của doanh nghiệp. Không có họ, sẽ không có công việc nào được hoàn thành. Có lẽ tài sản không thể thiếu nhất mà một tổ chức có là một nhân viên năng động. Nhân viên có động lực là những người nhìn thấy giá trị của công việc của họ và cam kết thực hiện nó tốt. Có nhiều chiến lược tạo động lực để cải thiện hiệu suất và năng suất làm việc.
Thưởng và công nhận
Việc sử dụng hiệu quả các phần thưởng và công nhận như một chiến lược tạo động lực là điều cần thiết ở bất kỳ nơi làm việc nào. Tất nhiên, bồi thường công bằng luôn là một động lực mạnh mẽ. Nhưng, cung cấp các phần thưởng như giấy chứng nhận đánh giá cao hoặc thẻ quà tặng rẻ tiền cũng có thể là một công cụ tạo động lực hiệu quả. Điều này đặc biệt hữu ích khi các giải thưởng được trao trước mặt các đồng nghiệp tại nơi làm việc. Sự công nhận này làm tăng tình trạng nhận thức của nhân viên tại nơi làm việc đồng thời khuyến khích người khác làm việc chăm chỉ hơn trong nỗ lực để có được sự công nhận tương tự cho chính họ.
Giao tiếp
Phát triển giao tiếp cởi mở và trung thực tại nơi làm việc là một chiến lược thúc đẩy thiết yếu khác. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải truyền đạt kỳ vọng một cách hiệu quả để nhân viên không nghi ngờ gì về những gì được mong đợi ở họ. Khi người lao động có một ý tưởng rõ ràng về kỳ vọng quản lý, họ sẽ tự tin hơn rất nhiều về khả năng làm tốt công việc của mình. Sự tự tin này sẽ chuyển thành sở hữu công việc tăng lên và động lực lớn hơn để đáp ứng các mục tiêu hiệu suất.
Văn hóa
Một chiến lược thúc đẩy thiết yếu khác là phát triển văn hóa tổ chức tích cực. Nhà tâm lý học xã hội Leon Festinger đã sáng lập ra lý thuyết về sự bất hòa về nhận thức, theo một nhà văn trên trang web cơ sở dữ liệu Lý thuyết vào thực hành, có xu hướng các cá nhân tìm kiếm sự nhất quán giữa các nhận thức của họ (tức là, niềm tin, ý kiến). Khi có sự không nhất quán giữa thái độ hoặc hành vi (sự bất hòa), một cái gì đó phải thay đổi để loại bỏ sự bất hòa. Khi các công nhân nhận thấy một khoảng cách giữa văn hóa thực tế và văn hóa đặc biệt của tổ chức, họ có khả năng bị giảm sự hài lòng trong công việc, dẫn đến giảm động lực.
Vật tư
Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có mọi thứ họ cần để thực hiện công việc của họ. Điều này bao gồm tất cả các nguồn cung cấp cần thiết, từ các mặt hàng dường như không quan trọng như vật tư văn phòng đến truy cập thông tin cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể. Công nhân thường thất vọng khi họ phải lãng phí thời gian để tìm kiếm các hạng mục họ cần để hoàn thành công việc. Bạn cũng phải thực hiện các bước để đảm bảo nhân viên có thể dễ dàng truy cập vào những thứ họ cần. Ví dụ, nếu cá nhân duy trì quyền kiểm soát một và duy nhất chìa khóa của tủ cung cấp hành động như thể đồng nghiệp của cô ta đang ăn cắp đồ dùng cá nhân của cô ta, điều này sẽ tạo ra căng thẳng có thể làm mất lòng nhân viên.
