Sự đổi mới đóng một vai trò quan trọng trong một tổ chức thành công. Các nhà lãnh đạo thị trường lấy được một tỷ lệ đáng kể thu nhập của họ từ các sản phẩm mới, theo Forbes. Sự đổi mới có thể là hình thức của một bước đột phá lớn hoặc cải tiến gia tăng đối với các sản phẩm hiện có. Quản lý vững chắc có thể giúp các tổ chức khuyến khích và hỗ trợ đổi mới và nhận ra lợi ích thương mại từ nó.
Kích thích đổi mới
Các tổ chức có thể khuyến khích nhân viên đổi mới bằng cách phân bổ thời gian và nỗ lực bổ ích. "3M, công ty tiên phong sử dụng băng dính và ghi chú sau đó, thu được tới 30% doanh thu từ các sản phẩm được tung ra trong 5 năm qua", Forbes lưu ý thêm rằng "nhân viên được yêu cầu dành một phần thời gian cố định cho các dự án không liên quan đến công việc của họ. " Đổi mớiQuản lý.se nhấn mạnh vai trò kép quan trọng mà các nhà lãnh đạo đóng vai trò trong việc kích thích và hỗ trợ đổi mới.
Cung cấp tài nguyên
Các nhà quản lý có thể hỗ trợ đổi mới và duy trì động lực của mình bằng cách cung cấp các nguồn lực dưới dạng thời gian, tiền bạc và con người. Các tổ chức có thể thúc đẩy một ý tưởng sáng tạo với tiềm năng thị trường bằng cách cung cấp ngân sách để phát triển hơn nữa và phân bổ nhân viên cho một nhóm dự án. Các nhà lãnh đạo có thể hỗ trợ các nhà đổi mới bằng cách xác định các thành viên trong nhóm, những người có thể mang lại một viễn cảnh cân bằng cho dự án, theo InnovationMan Management.se.
Tổ chức lại tổ chức
Một ý tưởng sáng tạo trở thành một sản phẩm mới có thể đòi hỏi sự thay đổi đáng kể về mặt tổ chức để đưa nó ra thị trường, theo trang web Innovation Excellence. Một tổ chức có thể yêu cầu các nhà cung cấp mới cung cấp các thành phần thiết yếu cho sản phẩm mới. Nó có thể phải mở các kênh mới để tiếp thị để tiếp cận một cơ sở khách hàng mới và nó có thể phải phát triển các kỹ năng nhân viên mới để hỗ trợ sản phẩm. Quản lý đổi mới giúp xác định những thay đổi thiết yếu của tổ chức.
Thương mại hóa sản phẩm
Một sản phẩm sáng tạo có thể không đạt được thành công thương mại nếu không quản lý cẩn thận. Forbes lưu ý ví dụ về PARC, trung tâm nghiên cứu & phát triển Xerox, đã phát triển những đột phá quan trọng như công nghệ mạng Ethernet và giao diện người dùng đồ họa nhưng không thể thương mại hóa chúng. Các tổ chức phải cam kết các nguồn lực tiếp thị cho các sản phẩm sáng tạo. "Các sản phẩm và dịch vụ mới (đặc biệt là các sản phẩm đột phá), có thể yêu cầu tiếp thị để tìm và xây dựng mối quan hệ với các loại khách hàng hoàn toàn khác nhau và / hoặc yêu cầu tiếp thị để nói chuyện với khách hàng theo một cách khác hoặc tiếp cận họ thông qua các kênh khác nhau", Innovation Excellence nói.
