Đánh giá hiệu suất của nhân viên có thể gây căng thẳng cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Điều này đặc biệt đúng khi nhân viên trong câu hỏi đã phải vật lộn trong công việc. Bạn muốn cho anh ấy biết nơi anh ấy cần cải thiện, nhưng bạn cũng muốn đưa vào một số bình luận tích cực để khuyến khích anh ấy tiếp tục cố gắng và trở nên tốt hơn. Ngay cả một nhân viên đang gặp khó khăn trong việc thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả cũng nên có một số thuộc tính tích cực mà bạn có thể chỉ ra trong đánh giá của mình.
Tham dự
Thường thì một nhân viên đang gặp khó khăn trong việc học các sợi dây vẫn sẽ nỗ lực mạnh mẽ để thể hiện mỗi ngày với công việc, sẵn sàng làm việc. Đây là một bước quan trọng. Nó có vẻ tầm thường, nhưng chỉ đơn giản là xuất hiện chứng tỏ rằng cô ấy có trách nhiệm và muốn ở đó. Chúc mừng cô ấy đã tham dự và cảm ơn cô ấy đã luôn đến làm việc vào những ngày mà cô ấy được lên lịch. Nếu cô ấy nhanh chóng, hãy bao gồm cả hành vi tích cực đó và cho cô ấy biết bạn đánh giá cao điều đó.
Ngoại hình chuyên nghiệp
Bạn không muốn bình luận quá nhiều về ngoại hình của nhân viên. Nếu anh ấy hiểu sai, bạn có thể gặp rắc rối. Tuy nhiên, nếu anh ta trông có vẻ chuyên nghiệp và được chăm sóc chu đáo, thì không có gì sai khi chỉ ra đó là một thuộc tính tích cực. Sử dụng các từ như "trang phục nơi làm việc chuyên nghiệp", trái ngược với các từ như hấp dẫn, xinh đẹp và đẹp trai.
Sẵn sàng học hỏi
Từ đấu tranh ngụ ý ít nhất là một mong muốn và nỗ lực để đạt được và thành công tại nơi làm việc. Sự sẵn sàng học hỏi này nên được khen ngợi. Ngay cả khi nhân viên gặp khó khăn trong việc biến mong muốn này thành hành động, ít nhất cô ấy vẫn giữ thái độ đúng đắn. Hãy khuyến khích cô ấy bằng cách nói rằng bạn chắc chắn rằng quyết tâm và sự hài hước này sẽ được đền đáp bằng những thành công rõ rệt và những cải tiến rõ rệt trong công việc.
Tư duy cầu thủ đội
Những nhân viên đứng ra vị trí số 1 thường là những người khắt khe, thành công bằng mọi giá. Mặc dù có thể một nhân viên đang gặp khó khăn có thể có suy nghĩ này và có dấu hiệu về điều này, nhiều khả năng anh ta là một người chơi trong đội. Rốt cuộc, anh ta có thể nhận thức được rằng anh ta không phải là nhân viên thành công nhất trong đội ngũ nhân viên. Anh ta phải dựa vào người khác để hoàn thành công việc của mình đến một mức độ hoàn thành nào đó. Nếu anh ấy tự nhiên là kiểu người đầu tiên của tôi, người chơi đội này khen ngợi có thể khiến anh ấy phải suy nghĩ hai lần về việc để những bản năng đó ra ngoài chơi một khi anh ấy cảm thấy thoải mái hơn trong công việc.
