Trong thế giới kinh doanh, có hai cấu trúc tổ chức chung được điều chỉnh cho phù hợp với các kịch bản trong thế giới thực. Đầu tiên trong số này là hệ thống phân cấp từ trên xuống truyền thống. Thứ hai, ít phổ biến hơn trong thế giới phương Tây, là mô hình hợp tác dựa trên cách tiếp cận quyền lực phi tập trung, phi tập trung. Trong một sự phân đôi dường như phi logic, thế giới phương Tây, vốn tự hào về nền tảng dân chủ chính trị của mình, thường sử dụng một hình thức lãnh đạo kinh doanh tập trung hoạt động trái ngược với lý tưởng dân chủ.
Điểm mạnh và điểm yếu của cấu trúc từ trên xuống truyền thống
Các cấu trúc từ trên xuống truyền thống cung cấp một lợi thế trong các quyết định kinh doanh địa phương ngắn hạn, nơi một cá nhân có tay nghề cao có thể điều khiển luồng công việc một cách hiệu quả nhất.Khi cấu trúc tổ chức từ trên xuống phát triển lớn hơn, quản trị trở thành một nhiệm vụ khó khăn hơn, cuối cùng đòi hỏi những người ở cấp chỉ huy cao hơn phải mở rộng quản lý cấp trung để giao nhiệm vụ. Một trong những điểm mạnh của hệ thống từ trên xuống là khả năng bảo tồn và truyền đạt tầm nhìn kinh doanh của các nhà lãnh đạo tài năng. Một trong những điểm yếu của cấu trúc từ trên xuống truyền thống là quản lý cấp trung cuối cùng có thể phát triển khá lớn và tiêu thụ một phần doanh thu khá lớn. Trong các cấu trúc từ trên xuống, khả năng và tiềm năng của công nhân cấp thấp đôi khi không được sử dụng hoặc không được chú ý vì nhấn mạnh vào các quy tắc nghiêm ngặt hơn là tư duy sáng tạo.
Điểm mạnh và điểm yếu của hợp tác xã
Hợp tác xã là các tổ chức kinh doanh chia sẻ quyền sở hữu giữa các thành viên tham gia. Các thành viên của hợp tác xã hoàn toàn bình đẳng hoặc có trình độ quản lý khó hiểu, với hầu hết là các nhân viên và đội ngũ tự điều hành. Một trong những lợi thế chính của mô hình kinh doanh hợp tác là nhân viên có nhiều khả năng tự định hướng, nghĩa là họ sẽ không yêu cầu quản lý cấp trung nhiều như vậy để đạt được kết quả cuối cùng. Hợp tác xã cũng có xu hướng có hệ thống chia sẻ lợi nhuận trực tiếp, mặc dù mức độ chia sẻ lợi nhuận khác nhau; trong một hợp tác xã chia sẻ lợi nhuận lý tưởng, người lao động được thúc đẩy mạnh mẽ bởi tiềm năng kiếm thêm đi kèm với sự tự định hướng thành công. Nhược điểm của các hợp tác xã là họ khó có thể đáp ứng nhanh chóng với các tình huống thay đổi vì hầu hết các thay đổi lớn về tổ chức sẽ cần phải được đưa ra bỏ phiếu theo quy trình của hội đồng để được đa số phê chuẩn trước khi thực hiện.
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đối với sức mạnh và cấu trúc tổ chức
Các nhà lãnh đạo muốn hòa nhập tốt hơn vào một công ty mới cần xác định cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty cũng như xác định phong cách lãnh đạo cá nhân của riêng họ. Các nhà lãnh đạo thấy rằng phong cách lãnh đạo cá nhân của họ không phù hợp với cấu trúc chung của tổ chức không nhất thiết không tương thích với chính tổ chức đó; ví dụ, các nhà lãnh đạo từ trên xuống có thẩm quyền có thể phục vụ như các nhà lãnh đạo ủy ban hữu ích trong các hợp tác xã. Ngược lại, các nhà lãnh đạo thích hoạt động theo sự đồng thuận có thể làm tốt trong các phòng ban của một tổ chức từ trên xuống, nơi cách tiếp cận nhẹ nhàng hơn dẫn đến tương tác quản lý nhân viên tốt hơn, chẳng hạn như nguồn nhân lực.
Làm thế nào giải quyết mô hình tổ chức Điểm yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận
Giải quyết các điểm yếu về cấu trúc tổ chức dường như có tác động tiêu cực nhẹ đến thu nhập chung; tuy nhiên, chi phí thực tế của các ủy ban phân tích vấn đề và các hành động được thực hiện theo khuyến nghị của ủy ban không hoàn toàn liên quan đến giá trị của một cuộc khủng hoảng. Một ví dụ có thể là một tổ chức có một lãnh đạo tập trung mạnh mẽ quyết định cần tạo ra một vị trí quản lý khu vực mới, cuối cùng dẫn đến trách nhiệm địa phương nhiều hơn và do đó tuân thủ nhiều hơn các hướng dẫn của tổ chức cho nhân viên giám sát cấp trung; về lý thuyết, kết quả này sẽ có tác động tích cực đến thu nhập. Một ví dụ khác về cách giải quyết các điểm yếu của tổ chức ảnh hưởng đến lợi nhuận sẽ là một tổ chức hợp tác xác định nhu cầu và bỏ phiếu trong ủy ban giám sát để xác định và kỷ luật các thành viên đưa ra quyết định kém làm tổn hại lợi nhuận của công ty; điều này làm giảm các tác dụng phụ tiêu cực của việc thiếu quy định chung gặp phải với một tổ chức hợp tác.
