Sự QuảN Lý

Đào tạo ngoài công việc cho phép nhân viên tập trung vào các mục tiêu học tập mà không bị phân tâm trong các hoạt động hàng ngày tại chỗ. Các hội thảo đào tạo và phát triển, chẳng hạn như rút lui hoặc các sự kiện hoạch định chiến lược, tạo cơ hội cho các chuyên gia bận rộn thoát khỏi các nhiệm vụ thường ngày. Thay vì trả lời điện thoại, ...

Đào tạo chéo tạo ra một lực lượng lao động linh hoạt hơn, giúp công ty bảo vệ chống lại các cơ hội bị bỏ lỡ và tăng tinh thần và năng suất.

Đạo đức kinh doanh là một phần quan trọng của bất kỳ công ty. Một công ty chịu trách nhiệm cuối cùng cho hành động của nhân viên. Do đó, nó phải giáo dục công nhân của mình, để họ làm điều đúng đắn vì lợi ích của người khác và toàn bộ tổ chức.

Lập kế hoạch nguồn nhân lực liên quan đến dự kiến ​​cần bao nhiêu người để lấp đầy các vị trí trong một tổ chức. Kế hoạch này xảy ra trong một môi trường thay đổi. Các tổ chức nghiên cứu nhu cầu ngắn hạn và dài hạn của họ để thuê nhân viên mới. Điều kiện kinh tế không chắc chắn, chẳng hạn như cạnh tranh ở nước ngoài, và thay đổi trong ...

Kế hoạch, cấu trúc và tổ chức nguồn nhân lực đều quan trọng để quản lý nguồn nhân lực - hay, nguồn nhân lực - tài sản quý giá nhất trong một tổ chức. Sắp xếp các mục tiêu nhân sự và kinh doanh, quản lý tài năng, cải thiện sự gắn kết của nhân viên và làm việc cùng với lãnh đạo điều hành là một số thành phần chính ...

Các từ "khí hậu đạo đức" liên quan đến cảm nhận chung của một tổ chức vì nó liên quan đến đạo đức. Tất cả các tổ chức hoạt động với một số loại khí hậu đạo đức. Khi các nhà lãnh đạo trong một tổ chức thể hiện và đòi hỏi hành vi đạo đức cao, một tổ chức có thể cảm thấy như nó có khí hậu đạo đức. Khi nào ...

Trái phiếu hiệu suất và trái phiếu bảo đảm là cùng một loại công cụ, được sử dụng để giúp xác định hợp đồng kinh doanh khi chủ sở hữu muốn thuê một nhà thầu để làm công việc cụ thể. Nói chung, "trái phiếu chắc chắn" là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả tất cả các trái phiếu đó, trong khi "trái phiếu hiệu suất" được sử dụng để mô tả một loại ...

Nguyên tắc đạo đức là châm ngôn cho hành động. Chúng là một phần lý thuyết ở chỗ chúng xuất phát từ một hệ thống đạo đức, nhưng chúng cũng là một phần thực tế, bởi vì chúng có khả năng được đưa vào hành động. Một hệ thống đạo đức là vô giá trị trừ khi nó cung cấp các ý tưởng nền tảng cơ bản có thể được áp dụng trong nhiều trường hợp khó khăn.

Hầu hết các công ty sử dụng các bài thuyết trình kinh doanh khi giao tiếp với một nhóm. Nhưng họ có thể thay đổi dựa trên mục đích trình bày. Một số nỗ lực chỉ đơn giản là thông báo hoặc đào tạo nhân viên, trong khi những người khác có thể xác định chiến lược kinh doanh dài hạn. Vẫn còn những người khác có thể xác định sự thành công của một sản phẩm mới ra mắt.

Công nghệ thông tin là tất cả về lưu trữ, thao tác, phân phối và xử lý thông tin. Trong vài năm qua, CNTT đã thay thế các chế độ thông thường của các doanh nghiệp bằng các công cụ công nghệ tiên tiến. Ngoài việc tăng sản lượng và hiệu quả, CNTT đã đưa ra các khái niệm mới như thương mại điện tử.

Có một số cách bạn có thể cấu trúc quản lý công ty của bạn. Tuy nhiên, cấu trúc tổ chức tốt nhất là một cấu trúc phù hợp với phong cách quản lý, quy mô công ty và chiến lược tiếp thị tổng thể của bạn. Cơ cấu tổ chức của bạn có thể mở rộng theo chiều dọc hoặc chiều ngang. Ví dụ: bạn có thể mở rộng công ty của mình ...

Ngôn ngữ cơ thể, giao tiếp bằng lời nói và các thủ tục văn hóa khác nhau trên khắp thế giới. Cùng một từ hoặc cử chỉ vô hại đối với một số người có thể bị người khác coi là xúc phạm và có thể ảnh hưởng tiêu cực đến nơi làm việc bằng các mối quan hệ có thể gây tổn hại. Những hiểu lầm có thể xảy ra, vì các cộng sự tại nơi làm việc khác nhau ...

Mục tiêu tại nơi làm việc là những mục tiêu cụ thể mà một công ty đặt ra để đạt được trong một khung thời gian xác định. Mục tiêu có thể bị hạn chế hoặc liên tục trong tự nhiên và thường hướng dẫn cách thức hoạt động của một doanh nghiệp.

Cho dù bạn đã được bầu làm thủ quỹ của lớp, đã đảm nhiệm vị trí thủ quỹ của câu lạc bộ của bạn hoặc đã chấp nhận vị trí thủ quỹ của một tổ chức từ thiện, có một số ý tưởng bạn có thể kết hợp để tăng khả năng thành công trong vai trò này. Những ý tưởng này có thể giữ tiền bạn chịu trách nhiệm bảo mật trong khi ...

Đạo đức nghề nghiệp là một hệ thống hoặc bộ quy tắc xác định hành vi kinh doanh đúng đắn. Thông thường, các doanh nghiệp cá nhân có quy tắc ứng xử chuyên nghiệp chính thức. Tìm hiểu về các quy tắc ứng xử khác nhau có thể cung cấp cho các doanh nhân hiểu biết về đạo đức nghề nghiệp. Giáo dục giá trị đề cập đến kiến ​​thức của ...

Lý thuyết cổ điển, hay cấu trúc, của hành chính công thường không thừa nhận nhiều lý thuyết, mà tập trung vào một tập hợp các biến, ý tưởng và khái niệm phức tạp chi phối hành chính công hoặc quan liêu nhà nước. Mặc dù có nhiều tác giả cổ điển như Luther Gulick, Henri Fayol hay Lyndall ...

Nhiều quảng cáo cho nhân viên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trở thành một "người chơi nhóm". Rõ ràng, một nhân viên mới biết cách hợp tác với đồng nghiệp của cô ấy sẽ có giá trị hơn đối với những người chủ mới của cô ấy so với một người không làm việc. Ngoài việc làm cho cô ấy hiệu quả hơn trong công việc của mình, biết cách trở thành một phần của một đội ...

Một sai sót về đạo đức là một sai lầm hoặc sai lầm trong phán đoán tạo ra kết quả có hại. Một sai sót trong đạo đức không cho thấy sự thiếu liêm chính hoàn toàn, chỉ là một sự giám sát hoặc một điểm mù về đạo đức. Thường xuyên tạo ra kết quả có hại không được coi là "sai sót", điều đó chỉ được coi là phi đạo đức. Mất đạo đức ...

Để tạo các báo cáo kinh doanh và phân phối có ý nghĩa, bạn cần một cách tiếp cận hợp lý để nghiên cứu xu hướng, thay đổi thị trường và dữ liệu kinh tế, để thông tin bạn thu thập được có giá trị gia tăng. Các đặc điểm của nghiên cứu tốt bao gồm sử dụng các nguồn chính, dữ liệu định lượng, dữ liệu định tính và đầu vào của ...

Chức năng kiểm soát tài liệu có trách nhiệm quản lý lưu lượng và lưu trữ tài liệu trong một tổ chức thông qua các chức năng và quy trình khác nhau. Chúng bao gồm duy trì các tệp và sử dụng các quy trình phân phối và sửa đổi phù hợp như được nêu tại Siliconfareast.com.

Năm thực tiễn của lãnh đạo gương mẫu trong "Thử thách lãnh đạo" của James Kouze và Barry Posner đã trở thành một tiêu chuẩn công nghiệp toàn cầu cho lãnh đạo doanh nghiệp. Theo công ty xuất bản Wiley, người chiến thắng giải thưởng Forbes năm 2009 cho Công ty lớn nhất, các doanh nghiệp quản lý các hoạt động này đã thấy một mạng ...

Nghiên cứu về đạo đức là một môn học chủ quan có thể dễ dàng nhầm lẫn. Một số người cảm thấy đạo đức bị chi phối bởi niềm tin tôn giáo, trong khi những người khác tin rằng họ chỉ bị chi phối bởi luật pháp. Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là, trong khi một hành động hoặc hành vi cụ thể có thể hoàn toàn hợp pháp, điều này không nhất thiết phải ...

Quản lý dự án đòi hỏi phải tung hứng từng khía cạnh của dự án, thường đòi hỏi sự thỏa hiệp giữa các nhu cầu xung đột. Mục tiêu và mục tiêu của dự án xác định trọng tâm, cân bằng và định hướng, thiết lập kết quả mong muốn để hướng dẫn các quyết định và hiệu suất của các thành viên trong nhóm dự án. Báo cáo đưa ra kế hoạch ...

Điều hành một doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn nếu cả người quản lý và nhân viên của bạn cảm thấy rằng họ được đánh giá cao. Lý thuyết khen thưởng lẫn nhau nói rằng một người quản lý không thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi nếu những người dưới quyền của cô không có động lực để trở thành những người theo dõi tốt. Nếu cả hai nhà lãnh đạo và những người theo dõi thưởng cho nhau vì thành tích tốt, thì ...

Đánh giá của nhân viên là một thành phần quan trọng nhưng thường bị bỏ qua cho bộ phận nhân sự của một tổ chức. Lợi ích của việc đánh giá hiệu suất định kỳ là tương hỗ cho cả tổ chức và chính nhân viên, đặc biệt là khả năng đóng vai trò là tài liệu pháp lý, mục tiêu cho nhân viên ...