Các doanh nghiệp phải tham gia vào cả kế hoạch chiến lược và chiến thuật. Các quyết định chiến lược là những quyết định chi phối những gì một công ty sẽ làm và tại sao, trong khi các chiến thuật tập trung vào cách doanh nghiệp sẽ hoàn thành nó.
Các loại quyết định và khung thời gian
Các quyết định chiến lược bao gồm loại sản phẩm, thị trường và mua lại mà công ty sẽ theo đuổi và cách công ty ưu tiên chi tiêu cho các chức năng như sản xuất, R & D và tiếp thị. Các quyết định chiến thuật bao gồm cách nhân viên sẽ được xem xét và khuyến khích, nơi đặt cửa hàng mới và mua phần mềm kế toán mới nào. Lập kế hoạch chiến lược là cấp cao và thường xuyên mơ hồ, với khung thời gian dài, trong khi lập kế hoạch chiến thuật là thực tế, cụ thể và ngắn hạn.
Hiệu ứng và lợi ích lập kế hoạch
Giám đốc điều hành đặt ưu tiên mà một tổ chức dành cho chiến lược so với chiến thuật. Một công ty ưu tiên chiến lược hơn các chiến thuật có thể có tầm nhìn nhưng có thể hoạt động kém nếu thiếu thực thi kỹ thuật. Một tổ chức chiến thuật với chiến lược kém có thể đang làm những điều sai trái rất tốt. Lập kế hoạch chiến lược hiệu quả mang lại cho công ty một hướng đi và quan trọng hơn là truyền đạt cho các giám đốc điều hành và quản lý những loại hình kinh doanh mà công ty sẽ không tham gia. Kế hoạch chiến thuật hiệu quả cho phép công ty thực hiện tầm nhìn của mình để đạt được kết quả mong muốn.
Cân nhắc lập kế hoạch
Một doanh nghiệp phải thực hiện cả hai loại kế hoạch tốt như nhau để thành công. Tuy nhiên, các cá nhân thường tốt hơn ở một loại suy nghĩ hơn các loại khác. Các doanh nghiệp phải đảm bảo rằng các nhà quản lý của mình được giao cho lập kế hoạch chiến lược so với chiến thuật dựa trên kỹ năng chứ không chỉ đơn giản là chức năng công việc.
