Lãnh đạo là khả năng để một người thuyết phục người khác làm điều gì đó. Nhiều nhà lãnh đạo khác nhau đã tạo ra một giai đoạn thế giới, mỗi người sử dụng một phong cách lãnh đạo riêng biệt để thuyết phục và lãnh đạo nhân dân của mình. Từ Winston Churchill đến Napoleon Bonaparte, phong cách lãnh đạo đã thay đổi nhiều như chính các nhà lãnh đạo. Nó rất hữu ích cho các nhà lãnh đạo trong tương lai để nghiên cứu các nhà lãnh đạo trong quá khứ để tìm hiểu những ưu và nhược điểm của các phong cách lãnh đạo khác nhau. John C. Maxwell, một chuyên gia nổi tiếng về lãnh đạo, cho biết "Một nhà lãnh đạo là người biết đường, đi đường và chỉ đường."
Lãnh đạo lôi cuốn
Lãnh đạo lôi cuốn là một phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào sự lôi cuốn của các nhà lãnh đạo để thuyết phục người khác. Nhà lãnh đạo lôi cuốn là một người quyến rũ, lôi cuốn và đáng yêu. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn thường là các chính trị gia, vì sự quyến rũ và khả năng của họ là cần thiết để thu thập phiếu bầu. Nhà lãnh đạo lôi cuốn thường phụ thuộc vào khả năng giải mã tâm trạng của đám đông hoặc nhóm người mà anh ta đang cố gắng lãnh đạo. John F. Kennedy là một ví dụ lịch sử của một nhà lãnh đạo lôi cuốn, người đã sử dụng sự quyến rũ và hóm hỉnh của mình để kết nối với cử tri và đồng nghiệp.
Lãnh đạo có sự tham gia
Lãnh đạo có sự tham gia là một phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo tham gia và liên quan đến những người khác trong quá trình ra quyết định. Người lãnh đạo có sự tham gia là người nhận ra tầm quan trọng của việc lấy ý kiến từ người khác. Một ví dụ ít được biết đến của một nhà lãnh đạo có sự tham gia là Brian Ashton, huấn luyện viên của đội bóng bầu dục World Cup Anh. Theo UK Times Online, Ashton đã sử dụng phong cách lãnh đạo có sự tham gia với đội của anh ấy trong World Cup bóng bầu dục. Phong cách lãnh đạo này cho phép các cầu thủ đưa ra một kế hoạch trò chơi, với sự hỗ trợ từ Ashton, cho phép họ có một World Cup thành công.
Lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo dẫn đầu bằng khả năng truyền cảm hứng cho người khác. Một nhà lãnh đạo chuyển đổi bị ám ảnh với việc đạt được mục tiêu hoặc tầm nhìn cho tổ chức của mình và lãnh đạo nhóm của mình với niềm đam mê và nhiệt huyết. Jack Welch, cựu CEO của General Electric, là một ví dụ về một nhà lãnh đạo biến đổi do phong cách lãnh đạo của anh ta sử dụng năng lượng, giúp tiếp thêm năng lượng cho những người khác, tạo ra lợi thế và yêu cầu thực thi. Welch rất say mê phong cách lãnh đạo của mình, điều này dễ dàng lan truyền đến các đồng nghiệp của ông tại General Electric.
Lãnh đạo công chức
Lãnh đạo công chức là một phong cách lãnh đạo nhằm tìm cách giúp người khác trở thành người tốt hơn bằng cách sử dụng một hình thức lãnh đạo phi truyền thống bao gồm lắng nghe người khác và giúp đỡ cộng đồng. Không giống như một nhà lãnh đạo biến đổi, người dẫn dắt theo cảm hứng, một nhà lãnh đạo đầy tớ tìm cách dẫn dắt từ bóng tối và nền tảng. Lãnh đạo công chức mong muốn giúp mọi người đạt được sự phát triển cá nhân, giúp họ trở thành những cá nhân tốt hơn. Một ví dụ điển hình của một người lãnh đạo đầy tớ là Tiến sĩ Martin Luther King, Tiến sĩ King có một sự cống hiến mạnh mẽ cho cộng đồng mà ông đã thể hiện trong nhiều dịp và tìm cách thực sự giúp mọi người trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ.
