Sự QuảN Lý

Quản lý nguồn nhân lực đề cập đến việc quản lý nguồn nhân lực - những nhân viên đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Một số chức năng và thực tiễn nguồn nhân lực giúp các nhà quản lý thu hút và giữ chân nhân viên, hoạt động trong phạm vi luật pháp của tiểu bang và liên bang và lên kế hoạch cho tổ chức trong tương lai ...

Sự hài lòng của nhân viên rất quan trọng đối với thành công chung của công ty bạn. Tác động của nhân viên không hài lòng có thể từ doanh thu cao và năng suất thấp đến mất doanh thu và dịch vụ khách hàng kém. Trong khi triết lý, sứ mệnh và giá trị của một công ty là nền tảng cho thành công, vốn con người là một ...

Sự hài lòng của nhân viên có thể đạt được thông qua một số phương pháp khác nhau. Người quản lý có thể làm việc chặt chẽ với nhân viên để phát triển quy trình làm việc tốt hơn, nhân viên có thể được nói nhiều hơn về cách thức thực hiện công việc của họ và người quản lý có thể đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được thử thách trong công việc. Hiểu được sự tích cực ...

Văn hóa tổ chức là tính cách của một tổ chức - "cách mọi thứ được thực hiện". Nó được định nghĩa là các giá trị, chuẩn mực và niềm tin không chính thức kiểm soát cách các cá nhân và các nhóm tương tác bên trong và bên ngoài. Văn hóa tổ chức mạnh mẽ khi có cam kết chia sẻ cao về cốt lõi ...

ANSI đề cập đến Viện Tiêu chuẩn Quốc gia Hoa Kỳ, một tổ chức phi lợi nhuận xác định các tiêu chuẩn được sử dụng bởi các doanh nghiệp. Vai trò của nó như là một tổ chức độc lập cho phép nó hoạt động, ví dụ, như một trung gian giữa các doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành để thúc đẩy tiêu chuẩn hóa mà có thể không ...

Phân tích SWOT và phân tích GAP là các loại báo cáo kinh doanh được sử dụng để đánh giá vị trí hiện tại của một doanh nghiệp liên quan đến thành công tiềm năng của nó. Trong khi cả hai báo cáo đánh giá được biên soạn với mục đích thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai, có những điểm tương đồng và khác biệt giữa hai báo cáo.

Thúc đẩy nhân viên bằng các ưu đãi và phần thưởng là một cách để cải thiện hiệu suất và tăng doanh thu. Nó cũng có thể là một mô hình để cải thiện tinh thần của nhân viên, miễn là nó được thực hiện chính xác. Cố gắng thúc đẩy nhân viên bằng những cách áp lực cao hoặc không bền vững, mặt khác, có thể gây tác dụng ngược và giảm ...

Các tập đoàn thường thể hiện những ưu điểm của tinh thần đồng đội khi tạo cho nhân viên của họ cảm giác sở hữu trong công việc. Tuy nhiên, điều này có thể không phải luôn luôn như vậy và làm việc theo nhóm đôi khi có thể gây bất lợi cho sức khỏe của một tổ chức trong một số trường hợp nhất định. Trong khi một số nhân viên làm tốt trong môi trường nhóm, những người khác ...

Các chuyên gia kiểm soát chất lượng thường làm việc cho các cơ sở sản xuất, mặc dù các chuyên gia kiểm soát chất lượng có thể được tìm thấy trong hầu hết các ngành công nghiệp. Các chuyên gia kiểm soát chất lượng đảm bảo rằng bộ phận hoặc quy trình họ làm việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu. Các quy trình khác nhau, tùy thuộc vào quy trình cụ thể ...

Xung đột nhiệm vụ tồn tại trong một nhóm hoặc nhóm khi có sự bất đồng giữa các thành viên trong nhóm về các nhiệm vụ đang được thực hiện.

Bạn có thể nhận ra một nhà lãnh đạo tiềm năng chỉ bằng vẻ bề ngoài, cách thức hoặc trình độ học vấn của mình không? Các nhà lý luận về đặc điểm sẽ tranh luận rằng bạn có thể. Nguồn gốc của cách tiếp cận lý thuyết đặc điểm đối với lãnh đạo bắt đầu từ Hy Lạp cổ đại với mô tả về các loại tính cách của Hippocrates, theo Roger Gill, tác giả của "Lý thuyết và thực hành ...

Các quy tắc cơ bản của đạo đức là các nguyên tắc cơ bản. Đây là những cơ sở để chúng ta đưa ra quyết định đạo đức. Bởi vì chúng là "quy tắc", chứ không phải là quy tắc hay nguyên tắc, chúng phải có tính thực tế, dễ dàng được đưa vào hành động. Thực tế rằng chúng là các quy tắc "mặt đất" có nghĩa là chúng không ...

Một trong những mục tiêu chính của các nhà quản lý trong lãnh đạo là đảm bảo nhân viên cảm thấy có động lực làm việc, và không có cách nào đúng để thực hiện điều này. Có một số lượng hạn chế các yếu tố mà người quản lý có thể kiểm soát tại nơi làm việc; do đó, động lực phải là một quá trình. Quá trình này phải bao gồm sự sẵn lòng sử dụng ...

Một tổ chức không có chiến lược giống như một con tàu không có bánh lái. Một doanh nghiệp có thể có nhân sự, tài nguyên và năng lượng, nhưng nếu nó không có một tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn về nơi mà nó sẽ đứng đầu, thì nó chắc chắn sẽ bị lung lay. Kỹ thuật của chiến lược tổ chức được thiết kế để tránh tình trạng này và để giữ ...

Khi một người bị người khác phản đối vì nhu cầu và mục tiêu của anh ta khác nhau, anh ta phải đối mặt với xung đột. Cảm giác tức giận, thất vọng, tổn thương, lo lắng hoặc sợ hãi hầu như luôn đi kèm với xung đột. Quản lý xung đột xác định và xử lý xung đột bằng cách sử dụng giao tiếp hiệu quả, giải quyết vấn đề và hiểu từng ...

Six Sigma là một quy trình kiểm soát chất lượng thống kê nhằm đạt tỷ lệ khiếm khuyết gần như bằng không với 3,4 lỗi trên một triệu cơ hội. Nó có năm bước thực hiện - xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát (DMAIC). Các cơ hội khiếm khuyết được xác định đầu tiên. Tỷ lệ khuyết tật sau đó được đo và phân tích. ...

Quản lý nguồn nhân lực thành công tạo ra một cầu nối giữa quản lý dây chuyền và lực lượng lao động của công ty. Các công ty nhỏ với một vài nhân viên đương nhiên đạt được sự tương tác giữa quản lý cấp cao và nhân viên. Các tổ chức lớn, chẳng hạn như các công ty đa quốc gia, có nhiều cấp quản lý và nhân viên. Nhân loại ...

Để một công ty sử dụng đúng nguồn lực của mình, cần phải có một kế hoạch. Theo các chuyên gia nhân sự tại Accel Team Development ..., nếu không có kế hoạch nhân sự phù hợp, một công ty có thể mất tiền vì nhân viên kém chất lượng hoặc số lượng nhân viên không phù hợp.

Thư viện quản lý miễn phí định nghĩa một phong cách lãnh đạo là "bản chất của cách ai đó hành động khi ban hành một lý thuyết hoặc mô hình nhất định". Lãnh đạo thường rơi vào sự quản lý nhưng Jim Clemmer của The Clemmer Group khẳng định rằng quản lý và lãnh đạo là hai hình thức hành động khác nhau. Các ...

Để đánh giá hiệu suất của nhân viên có hiệu quả, bạn cần có các mục tiêu chiến lược mà bạn muốn hoàn thành trước khi bắt đầu thẩm định, theo chuyên gia quản lý Josh Greenberg viết trên trang web Performance Appraisals. Lập kế hoạch đánh giá hiệu suất của bạn và giúp nhân viên chuẩn bị ...

Trong kinh tế học, thuật ngữ "tài nguyên nhàn rỗi" dùng để chỉ tiền, vốn hoặc lao động đang bị lãng phí. Ví dụ, nếu ai đó thất nghiệp, người đó là một nguồn tài nguyên nhàn rỗi mà tài năng của họ đang bị lãng phí. Thuật ngữ tài nguyên nhàn rỗi được đặt ra bởi nhà kinh tế học người Anh John Maynard Keynes trong bài viết "Lý thuyết chung ...

Các sáng kiến ​​đa dạng tại nơi làm việc nhắm đến nhân khẩu học cụ thể vì nó có trách nhiệm với xã hội, mang lại nguồn lực và tài năng cần thiết, nâng cao thương hiệu và uy tín của công ty, mang lại lợi nhuận kinh tế và thúc đẩy chiến lược kinh doanh. Khai thác hiệu quả thực hành này có nghĩa là đi xa hơn ...

Đạo đức nhân văn, hay chủ nghĩa nhân đạo, là một cách tiếp cận đạo đức đặt trọng tâm lớn lên tình trạng của con người ở khắp mọi nơi, không có sự phân biệt dưới bất kỳ hình thức nào. Học thuyết này cho rằng nhu cầu của con người về cơ bản là giống nhau và xoay quanh việc bảo vệ các quyền tự do cơ bản trong bối cảnh của một hệ thống kinh tế ...

Quản lý nhân sự bao gồm nhiều chức năng chính trong một tổ chức, với trách nhiệm cuối cùng là quản lý nhân sự, lợi ích, lương thưởng, quan hệ nhân viên và đào tạo. Các nhà quản lý nhân sự hàng đầu đóng vai trò là nhà tư vấn cho lãnh đạo điều hành trong chiến lược thuê và giữ nhân viên tốt nhất, ...

Chiến lược can thiệp kinh doanh liên quan đến các cách tiếp cận khác nhau mà doanh nghiệp có thể sử dụng để thực hiện thay đổi trong cấu trúc tổ chức hoặc quy trình của mình. Các thay đổi có thể diễn ra trong cấu trúc tổng thể của một tổ chức hoặc trong các bộ phận nhất định tùy thuộc vào mục tiêu mong muốn cho doanh nghiệp. Hoàn cảnh mà ...