Đánh giá của nhân viên là một thành phần thường bị bỏ qua nhưng rất quan trọng đối với một bộ phận nhân sự của tổ chức. Lợi ích của việc đánh giá hiệu suất định kỳ là tương hỗ cho cả tổ chức và chính nhân viên, đặc biệt là khả năng làm tài liệu pháp lý, mục tiêu cho hiệu suất của nhân viên, tài liệu tham khảo cho các chương trình khuyến mãi và cơ hội để nhân viên thảo luận trực tiếp về kinh nghiệm làm việc của họ -Một người giám sát của họ.
Tài liệu pháp lý
Đánh giá hiệu suất của nhân viên thường được ghi lại bằng các bảng câu hỏi mà cả nhân viên và người quản lý của họ hoàn thành và sau đó thảo luận với nhau. Trong trường hợp một nhân viên kiện tổ chức vì chấm dứt sai trái hoặc kiện tụng khác được theo đuổi, những đánh giá này cung cấp một dấu vết giấy có thể giúp hoặc cản trở vụ kiện. Điều đặc biệt quan trọng là nhân viên tự đánh giá, các dấu hiệu cho biết liệu nhân viên đó có được biết về các lĩnh vực cần cải thiện hay không và liệu nhân viên có nhận được bất kỳ khiếu nại chính thức hoặc cảnh báo bằng văn bản nào không.
Thiết lập mục tiêu
Cho dù nhân viên đang thực hiện thỏa đáng hay cần cải thiện nghiêm túc, việc đặt mục tiêu trong quá trình đánh giá hiệu suất là cùng có lợi, cho phép nhân viên có cơ hội phát triển nghề nghiệp, từ đó cải thiện lợi nhuận của tổ chức. Đối với những nhân viên xuất sắc trong hầu hết các nỗ lực của họ, đánh giá hiệu suất cho phép họ có cơ hội thảo luận về bất kỳ tài năng chưa được khai thác nào mà họ có thể sử dụng sẽ khiến công việc của họ trở nên khó khăn hơn đồng thời cũng có lợi cho tổ chức.
Chương trình khuyến mãi và tiền thưởng
Khi đến lúc chọn một ứng cử viên để thăng chức trong tổ chức, các đánh giá hiệu suất của nhân viên đóng vai trò là tài liệu tham khảo có giá trị giúp tách biệt những người có thành tích cao với các đồng nghiệp còn lại. Sử dụng các đánh giá hiệu suất làm chuẩn để xác định ai nhận được khuyến mãi cũng giảm thiểu cơ hội nhận thức hoặc thiên vị thực tế có thể làm sai lệch quyết định của người quản lý.
Cơ hội giao tiếp
Đối với nhân viên có người quản lý đặc biệt bận rộn, đánh giá có thể là cơ hội duy nhất họ phải ngồi lại với họ và có một cuộc trò chuyện phản ánh liên quan đến công việc của họ. Các cơ hội giao tiếp được cung cấp bởi một đánh giá cũng có thể đặc biệt có giá trị đối với các nhà quản lý có nhân viên được bảo lưu, những người không sẵn sàng và tự nguyện bày tỏ cảm xúc và ý kiến về công việc của chính họ.
