Điều hành một doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn nếu cả người quản lý và nhân viên của bạn cảm thấy rằng họ được đánh giá cao. Lý thuyết khen thưởng lẫn nhau nói rằng một người quản lý không thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi nếu những người dưới quyền của cô không có động lực để trở thành những người theo dõi tốt. Nếu cả hai nhà lãnh đạo và những người theo dõi thưởng cho nhau vì thành tích tốt, điều đó sẽ khuyến khích họ làm việc cùng nhau vì lợi ích của công ty và chính họ.
Khả năng lãnh đạo
Nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo thực sự trong đội ngũ nhân viên của mình, Đại học Idaho, bạn sẽ phải truyền cảm hứng cho nhân viên theo dõi họ; cuối cùng, bất kể những gì công ty nói với họ, đó là những nhân viên quyết định người quản lý nào là nhà lãnh đạo thực sự. Các nhà quản lý có thể bực bội và đe dọa nhân viên tuân thủ các mệnh lệnh của họ, nhưng một hệ thống khen thưởng lẫn nhau tạo ra kết quả tốt hơn. Nếu cả hai bên đều có được phần thưởng khi làm việc cùng nhau - những người quản lý hàng đầu, những nhân viên làm theo - họ sẽ trở nên cam kết tạo nên một đội chiến thắng.
Phần thưởng
Lý thuyết khen thưởng lẫn nhau không phải là về tiền mặt, Pearson Giáo dục đại học nêu trong "Mối quan hệ giữa người giám sát và nhân viên"; bạn sẽ nhận được kết quả tốt hơn khi bạn tập trung vào phần thưởng vô hình nhưng thỏa mãn hơn. Một người quản lý có thể thưởng cho nhân viên, ví dụ, bằng cách cho họ tiếng nói trong các quyết định và tin tưởng họ làm việc mà không có sự giám sát chặt chẽ. Nhân viên có thể thưởng cho các nhà quản lý bằng cách làm việc hiệu quả, đáng tin cậy và định hướng khi cần thiết. Cách tiếp cận này cũng khuyến khích giao tiếp nhiều hơn, điều này sẽ dẫn đến tinh thần đồng đội được cải thiện hơn nữa.
Sự thành công
Để làm cho hệ thống khen thưởng lẫn nhau hoạt động, Đại học Idaho tuyên bố, các nhà quản lý phải điều chỉnh phần thưởng cho cả nhu cầu của công ty và nhu cầu của nhân viên dưới quyền: Chẳng hạn, một nhân viên có thể muốn công nhận độc lập. Các nhà lãnh đạo giỏi biết sự thay đổi hỗn hợp theo thời gian: Khi vấn đề tăng lên, họ có thể phải điều chỉnh phần thưởng để đảm bảo mọi người tập trung vượt qua các chướng ngại vật.
Ý nghĩa
Lý thuyết khen thưởng lẫn nhau không hoạt động trong môi trường chân không, Đại học Idaho tuyên bố trong "Áp dụng công thức lãnh đạo", một bài viết có thể tải xuống. Các doanh nghiệp thành công sẽ sử dụng phần thưởng là một trong năm yếu tố chính trong lãnh đạo tốt. Các yếu tố khác là khả năng nhìn thấy bức tranh lớn và đạt được những mục tiêu lớn, ra quyết định hiệu quả, giao tiếp hiệu quả và sức mạnh ảnh hưởng đến mọi người. Các yếu tố này, các trường đại học, có thể được kết hợp với bất kỳ phong cách quản lý và trong bất kỳ môi trường công ty.
