Kế hoạch, cấu trúc và tổ chức nguồn nhân lực đều quan trọng để quản lý nguồn nhân lực - hay, nguồn nhân lực - tài sản quý giá nhất trong một tổ chức. Sắp xếp các mục tiêu nhân sự và kinh doanh, quản lý tài năng, cải thiện sự gắn kết của nhân viên và làm việc cùng với lãnh đạo điều hành là một số thành phần chính trong quản lý nhân sự.
Sắp xếp doanh nghiệp và nhân sự
Gắn kết thực tiễn nguồn nhân lực với triết lý kinh doanh là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của quản lý nguồn nhân lực. Triết lý, sứ mệnh và giá trị của một tổ chức tràn ngập toàn bộ công ty - không chỉ những người tham dự các cuộc họp trong phòng họp. Do đó, quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ các giá trị như áp dụng các thực hành việc làm công bằng, nhận ra sự chăm chỉ và nỗ lực, thúc đẩy nhân viên có hiệu suất cao và phát triển các kỹ năng và tài năng của nhân viên thể hiện sự hứa hẹn và thể hiện năng khiếu. Các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực có quyền kiểm soát xem nhân viên có thành công hay không và do đó, khả năng cho một tổ chức trở thành chủ nhân của sự lựa chọn.
Quản lý tài năng
Quản lý nhân tài là một cách để mô tả chung việc tuyển dụng, tuyển chọn, giữ chân và thăng tiến của nhân viên. Vốn nhân lực là khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp và bộ phận nhân sự của nó. Vốn con người đại diện cho các nguồn lực mà một công ty có sẵn để đạt được các mục tiêu kinh doanh như năng suất, chất lượng và sự đa dạng của các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp, an toàn tại nơi làm việc và nhất là lợi nhuận. Nhân viên nhân sự tuyển dụng những ứng viên có trình độ, xác định ứng viên nào phù hợp nhất cho các vai trò cụ thể, cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp và đánh giá nhân sự.
Sự tham gia của người lao động
Đối với một số người, thuật ngữ "sự tham gia của nhân viên" chỉ là một từ thông dụng khác trong lĩnh vực nhân sự. Tuy nhiên, sự tham gia của nhân viên có thể là một khía cạnh định lượng của việc làm. Ý nghĩa của sự tham gia của nhân viên rất trôi chảy - nó được áp dụng cho các công nhân tiền tuyến, giám sát viên, quản lý và thậm chí là lãnh đạo điều hành. Sự tham gia của nhân viên đề cập đến mức độ nhiệt tình, động lực, sự tự tin và sự hài lòng của nhân viên và cách họ cảm nhận về việc tiếp tục đóng góp các kỹ năng và tài năng của họ cho nơi làm việc. Các phép đo định lượng về sự tham gia của nhân viên đến từ các khảo sát ý kiến nhân viên, tỷ lệ doanh thu, phân tích các chính sách và chi tiêu duy trì và nghiên cứu bồi thường.
Mục tiêu nhân sự và kinh doanh trong tương lai
Phát triển một chiến lược nguồn nhân lực bổ sung cho các mục tiêu kinh doanh tổng thể là một yếu tố quan trọng khác của quản lý nguồn nhân lực. Ngay từ khi bắt đầu làm quản trị nhân sự, lĩnh vực nhân sự đã phát triển thành vai trò là đối tác chiến lược với vai trò lãnh đạo điều hành. Trong các mục tiêu hàng đầu của các chuyên gia nhân sự, "ngồi vào bàn" có nghĩa là nguồn nhân lực cuối cùng được coi là một yếu tố thiết yếu của thành công kinh doanh. Trong khi nhiều tổ chức có nhân viên cấp C đóng góp cho chiến lược công ty, có rất nhiều công ty phải học được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với thành công của họ.
