Bạn có thể nhận ra một nhà lãnh đạo tiềm năng chỉ bằng vẻ bề ngoài, cách thức hoặc trình độ học vấn của mình không? Các nhà lý luận về đặc điểm sẽ tranh luận rằng bạn có thể. Nguồn gốc của cách tiếp cận lý thuyết đặc điểm đối với lãnh đạo bắt đầu từ Hy Lạp cổ đại với mô tả về các loại tính cách của Hippocrates, theo Roger Gill, tác giả của "Lý thuyết và thực hành lãnh đạo".
Định nghĩa
Lý thuyết đặc điểm cho rằng các nhà lãnh đạo chia sẻ một số đặc điểm về thể chất, tâm lý và xã hội học quyết định hiệu quả của chúng. Chiều cao và ngoại hình là ví dụ về đặc điểm lãnh đạo thể chất. Ví dụ về các đặc điểm tâm lý bao gồm trí thông minh hoặc sức thu hút, và các đặc điểm xã hội học bao gồm trình độ học vấn hoặc tầng lớp kinh tế xã hội. Lý thuyết đặc điểm tập trung vào cá nhân là người lãnh đạo và bỏ qua nhu cầu của người theo dõi hoặc yêu cầu tình huống.
Đặc điểm lãnh đạo cho thế giới kinh doanh
Các học giả như John Gardner, Morgan McCall và Michael NgànhRonaldo đã xác định các đặc điểm cụ thể theo phương pháp tiếp cận đặc điểm để lãnh đạo có ảnh hưởng đến thành công trong thế giới kinh doanh hiện đại. Danh sách của Gardner bao gồm sức sống thể chất và sức chịu đựng, trí thông minh và phán đoán định hướng hành động, năng lực nhiệm vụ, nhu cầu đạt được thành tích, khả năng thúc đẩy con người, can đảm và giải quyết. Các tác giả McCall và Ngành Oliver đã xác định các đặc điểm theo lý thuyết đặc điểm liên quan đến thất bại lãnh đạo. Những đặc điểm mà sự thành công của lãnh đạo bao gồm bắt nạt, kiêu ngạo, tham vọng tự cho mình là trung tâm và quá phụ thuộc vào một người cố vấn, theo McCall và Ngành Oliver.
Điểm mạnh lý thuyết
Theo trực giác, cách tiếp cận lý thuyết đặc điểm đối với lãnh đạo có ý nghĩa, và lý thuyết này đã chịu được thử nghiệm và nghiên cứu từ những năm 1920. Có một danh sách các đặc điểm dự đoán thành công lãnh đạo có thể cung cấp cho các công ty một kế hoạch chi tiết hoặc hàng tồn kho để sử dụng khi tuyển dụng các nhà lãnh đạo hoặc tuyển dụng nhân viên cơ sở cho các vị trí lãnh đạo. Cuối cùng, cách tiếp cận cung cấp một sự hiểu biết sâu sắc về những gì làm cho một cá nhân thành công như một nhà lãnh đạo.
Điểm yếu của lý thuyết
Cách tiếp cận đặc điểm để lãnh đạo có một số hạn chế. Lý thuyết chỉ tập trung vào người lãnh đạo và không ảnh hưởng đến nhu cầu của người theo dõi hoặc động lực tình huống. Lý thuyết về đặc điểm xác định những người có tiềm năng lãnh đạo, nhưng có bất kỳ đặc điểm nào được xác định không phải là sự đảm bảo cho sự thành công. Không phải tất cả các đặc điểm được xác định là dấu hiệu lãnh đạo giúp đỡ trong mọi tình huống. Ví dụ, chiều cao có thể là một chỉ số cho sự thành công lãnh đạo trong quân đội hoặc ngành công nghiệp khác phụ thuộc vào sức mạnh thể chất, nhưng có thể không mang nhiều ảnh hưởng trong kinh doanh. Cuối cùng, số lượng của một đặc điểm nhất định cũng gây tranh cãi. Ví dụ, các nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả nhất có trí thông minh trên mức trung bình, nhưng không phải là genu, theo ông Gill.
