Để đánh giá hiệu suất của nhân viên có hiệu quả, bạn cần có các mục tiêu chiến lược mà bạn muốn hoàn thành trước khi bắt đầu thẩm định, theo chuyên gia quản lý Josh Greenberg viết trên trang web Performance Appraisals. Lập kế hoạch đánh giá hiệu suất của bạn, và giúp nhân viên chuẩn bị cho việc đánh giá của họ là tốt. Đánh giá tương tác có thể có năng suất cao hơn so với đánh giá một chiều.
Dòng thời gian
Đánh giá hiệu suất tương tác cho phép người quản lý và nhân viên thiết kế một kế hoạch để giúp nhân viên đạt được mục tiêu của mình. Để cung cấp cho các kế hoạch này giá trị chiến lược, phải có thời hạn và khoảng thời gian được giao cho chúng. Cho phép một nhân viên cố gắng đạt được các kế hoạch thẩm định của mình mà không có thời gian không mang lại động lực cho nhân viên giải quyết các vấn đề ngay lập tức. Bắt nhân viên giải quyết các vấn đề về hiệu suất được đưa ra trong thẩm định có thể giúp tăng năng suất của công ty theo thời gian biểu có lợi cho lợi nhuận của công ty.
Cải thiện
Một nhân viên không làm việc hiệu quả và đang gặp vấn đề trong việc tạo ra giá trị cho công ty không phải là điều bạn muốn trong một khoảng thời gian dài. Tuy nhiên, các khoản đầu tư vào nỗ lực tuyển dụng và đào tạo khiến cần phải cố gắng cải thiện nhân viên với hồ sơ hiệu suất thiếu. Người quản lý nhân viên đang thực hiện dưới mức hiệu suất có thể chấp nhận nên tham gia vào từng thẩm định với các kế hoạch được xác định để cải thiện có thể được ban hành ngay lập tức.
Giữ lại
Nhân viên tài năng và năng suất rất quan trọng đối với sự thành công và sự phát triển trong tương lai của công ty bạn. Đó là lý do tại sao nên có một kế hoạch chiến lược trước khi thẩm định từng nhân viên có giá trị sẽ giúp giữ chân những nhân viên đó. Nếu tăng lương được ngân sách, nó sẽ là một phần của đánh giá hiệu suất của nhân viên. Người quản lý nên dành thời gian thảo luận về sự thăng tiến trong công việc của nhân viên với công ty và đưa ý kiến của nhân viên về nơi mà anh ta muốn thấy sự nghiệp của mình đi cùng công ty. Các khóa đào tạo và hỗ trợ liên tục với giáo dục của nhân viên nên là một phần trong nỗ lực chiến lược nhằm giữ chân nhân viên giỏi với việc đánh giá hiệu suất.
Đền bù
Một phần của ngân sách bộ phận cho mỗi công ty là tiền bồi thường cho nhân viên hiện tại và tiền dành để thuê nhân tài mới. Theo các chuyên gia việc làm tại trang web Hướng dẫn nghiên cứu quản lý, nó đòi hỏi phải lập kế hoạch chiến lược để xác định loại tăng hoặc giảm bồi thường nào cho nhân viên để giữ cho công ty trong ngân sách. Tăng lương thay thế như lựa chọn cổ phiếu hoặc chương trình thưởng có thể giúp khuyến khích nhân viên mà không ảnh hưởng xấu đến ngân sách của bộ phận.
