Phân tích SWOT và phân tích GAP là các loại báo cáo kinh doanh được sử dụng để đánh giá vị trí hiện tại của một doanh nghiệp liên quan đến thành công tiềm năng của nó. Trong khi cả hai báo cáo đánh giá được biên soạn với mục đích thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai, có những điểm tương đồng và khác biệt giữa hai báo cáo.
Tính năng, đặc điểm
Một phân tích SWOT, viết tắt của "điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa", ngăn chặn các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của doanh nghiệp, từ cả góc độ bên trong và bên ngoài. Một phân tích khoảng cách đánh giá vị trí hiện tại của doanh nghiệp trên thị trường, vị trí mong muốn và "khoảng cách" ở giữa, mở ra như một kế hoạch đi từ A đến B.
Lập kế hoạch chiến lược và chiến thuật
Lập kế hoạch chiến lược đang định hình các mục tiêu cụ thể, chẳng hạn như "giành 50% thị phần trong vòng năm năm." Lập kế hoạch chiến thuật liên quan đến việc đưa ra các bước và quy trình cụ thể để đạt được (các) mục tiêu của kế hoạch chiến lược. Một phân tích SWOT được sử dụng để phát triển chiến lược, trong khi phân tích khoảng cách liên quan đến lập kế hoạch chiến thuật.
Nội dung
Trong khi phân tích SWOT đánh giá tất cả các khía cạnh của một doanh nghiệp, bao gồm tài chính, hoạt động, tiếp thị và nguồn nhân lực, phân tích khoảng cách chủ yếu tập trung vào tiếp thị, bao gồm giá cả, sản phẩm, khuyến mãi và phân phối.
Hiện tại và tương lai
Một phân tích SWOT trình bày thông tin kinh doanh bên ngoài và nội bộ hiện tại mô tả vị trí hiện tại của công ty trên thị trường, hữu ích cho việc quản lý để định hình các kế hoạch chiến lược. Một phân tích khoảng cách trình bày vị trí hiện tại của công ty, tiêu chuẩn trong tương lai và các bước giữa dự định dẫn dắt công ty từ "điểm A đến điểm B."
Sử dụng và phân phối
Cả hai báo cáo được biên soạn và sử dụng bởi quản lý hàng đầu. Cả hai báo cáo đều được sử dụng nội bộ và được phân phối cho các cổ đông hoặc các bên bên ngoài khác dưới dạng tài liệu chính thức của công ty, chẳng hạn như báo cáo tài chính.
