Chiến lược can thiệp kinh doanh liên quan đến các cách tiếp cận khác nhau mà doanh nghiệp có thể sử dụng để thực hiện thay đổi trong cấu trúc tổ chức hoặc quy trình của mình. Các thay đổi có thể diễn ra trong cấu trúc tổng thể của một tổ chức hoặc trong các bộ phận nhất định tùy thuộc vào mục tiêu mong muốn cho doanh nghiệp. Các trường hợp đảm bảo các chiến lược can thiệp bao gồm thích ứng với môi trường thị trường toàn cầu, sáp nhập và mua lại và phát triển sản phẩm mới.
Nhận biết
Các tổ chức sử dụng các chiến lược can thiệp kinh doanh như một cách để hướng tới các mục tiêu được xác định trước hoặc để đối phó với các tình huống không lường trước được phát triển trong tổ chức, theo Thư viện quản lý miễn phí, một trang web tài nguyên quản lý. Mục tiêu kinh doanh thường đòi hỏi sự thay đổi diễn ra ở một mức độ nào đó để doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển. Các vấn đề tổ chức liên quan đến nhân sự, tinh thần hoặc tỷ lệ doanh thu cao cũng có thể đảm bảo việc sử dụng chiến lược can thiệp kinh doanh như một phương tiện để cải thiện năng suất và quan hệ công việc. Một số cách tiếp cận chiến lược nhất định có thể nhắm vào cấu trúc tổng thể của doanh nghiệp trong khi các phương pháp khác tập trung vào các quy trình giúp doanh nghiệp vận hành.
Chức năng
Các tổ chức kinh doanh thường tuân theo các hệ thống nhất định xác định các quy trình quản trị, quản lý và sản xuất của nó và cách các quy trình khác nhau này tích hợp với nhau. Theo Thư viện quản lý miễn phí, một hệ thống cung cấp một cách để các doanh nghiệp đáp ứng các mục tiêu của công ty và lập kế hoạch cho sự phát triển trong tương lai. Chiến lược can thiệp kinh doanh giới thiệu các quy trình được thiết kế để thay đổi cách hệ thống vận hành, trên phạm vi toàn cầu hoặc trong các lĩnh vực cụ thể. Vì một số phòng ban trong một công ty có thể dựa vào nhau để hoàn thành mục tiêu của họ, những thay đổi trong một hệ thống được thiết lập có thể có tác dụng bất ngờ đối với cách các phòng ban làm việc cùng nhau.
Chiến lược tổ chức
Các can thiệp được thực hiện ở cấp độ tổ chức có thể ảnh hưởng đến cấu trúc quản lý hoặc cải tổ cách tiếp cận tổng thể của doanh nghiệp đối với quy trình và thủ tục, theo Thư viện quản lý miễn phí. Thường xuyên hơn không, các chiến lược tổ chức phải có hiệu lực thay đổi ở cấp độ văn hóa về cách nhân viên nhìn nhận vai trò của họ và kết hợp những phát triển mới. Các can thiệp được thực hiện trong cấu trúc quản lý làm thay đổi quy trình báo cáo tổng thể của doanh nghiệp. Một ví dụ về điều này sẽ là khi một công ty chuyển từ cấu trúc phân cấp, từ trên xuống xuống thành một cấu trúc chức năng, nơi các nhóm riêng lẻ hoạt động như các đơn vị tự định hướng.
Chiến lược phát triển
Một mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp có thể kết hợp với việc tăng doanh số sản phẩm hoặc liên hệ với khách hàng mà tổ chức đạt được một mức độ tiến bộ nhất định. Theo Thư viện quản lý miễn phí, các chiến lược phát triển nhắm vào các quy trình cụ thể liên quan, chẳng hạn như tiếp thị hoặc bán hàng và tìm kiếm các lĩnh vực mà sự thay đổi có thể mang lại kết quả mong muốn. Chiến lược phát triển cũng có thể đóng một vai trò trong các tình huống phát sinh vấn đề trong tổ chức, chẳng hạn như năng suất thấp và kiệt sức tại nơi làm việc hoặc các vấn đề phát triển trong một dòng sản phẩm cụ thể. Trong những trường hợp này, các doanh nghiệp thực hiện các bước để thay đổi bất kỳ yếu tố nào (thời gian làm việc dài, ít khuyến khích người lao động) đóng góp vào các điều kiện hiện tại như một cách để khắc phục các vấn đề hiện có.
