Thư viện quản lý miễn phí định nghĩa một phong cách lãnh đạo là "bản chất của cách ai đó hành động khi ban hành một lý thuyết hoặc mô hình nhất định". Lãnh đạo thường rơi vào sự quản lý nhưng Jim Clemmer của The Clemmer Group khẳng định rằng quản lý và lãnh đạo là hai hình thức hành động khác nhau. Phong cách lãnh đạo laissez-faire, do đó, là một triết lý riêng biệt được đưa vào hành động bởi một người quản lý hoặc trưởng nhóm.
Xác định
Laissez-faire là một thuật ngữ tiếng Pháp có nghĩa là "cho phép vượt qua" hoặc "để nó được." Phong cách lãnh đạo này là một hình thức lãnh đạo không độc đoán. Đó là một cách tiếp cận thực tế để quản lý, với lý thuyết rằng mọi người để lại các thiết bị của riêng họ vượt trội. Nhà lãnh đạo laissez-faire chỉ can thiệp khi cần thiết và với ít quyền kiểm soát nhất.
Khi nó hoạt động
Phong cách lãnh đạo laissez-faire thành công thường xuyên nhất khi các thành viên trong nhóm là thành viên nhóm trưởng thành. Laissez-faire thường hoạt động tốt nhất trong các đội có thâm niên và năng lực cao. Khi dẫn đầu sử dụng triết lý này, bạn vẫn phải theo dõi tiến trình và cung cấp cái nhìn sâu sắc và hướng dẫn khi cần thiết. Giao tiếp cởi mở và các tiêu chuẩn và mục tiêu rõ ràng là cần thiết để phong cách này thành công.
Cạm bẫy
Một người quản lý rời khỏi nhóm của mình đang loay hoay với rất ít liên lạc và những kỳ vọng không rõ ràng đã thất bại trong phong cách lãnh đạo laissez-faire.Đây có thể là kết quả của một người quản lý lười biếng ít chú ý đến nhân viên của mình. Nếu các thành viên trong nhóm không có tay nghề cao hoặc nếu họ không hiểu đầy đủ những gì bạn mong đợi ở họ, thì lãnh đạo laissez-faire sẽ thất bại.
Những điều cần cân nhắc
Trước khi bạn thực hành lãnh đạo laissez-faire, hãy xem xét nhu cầu của các thành viên trong nhóm của bạn. Nếu họ không có kỹ năng cao, hoặc nếu họ thích tiếp xúc nhiều hơn và các mục tiêu được xác định rõ, họ sẽ không đáp ứng tốt với phong cách lãnh đạo này. Tuy nhiên, nếu các thành viên trong nhóm của bạn độc lập, đáng tin cậy và theo định hướng nhiệm vụ, lãnh đạo laissez-faire là một lựa chọn khả thi.
Nếu nhóm của bạn cần lãnh đạo nhiều hơn, hãy thử phong cách khác. Ví dụ, phong cách lãnh đạo biến đổi là một trong đó người lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhóm của mình với một tầm nhìn chung. Kiểu lãnh đạo này hoạt động tốt song song với lãnh đạo giao dịch, hoặc các nhà quản lý định hướng chi tiết. Nhà lãnh đạo dân chủ cho phép các thành viên trong nhóm giúp đóng góp một phần trong quá trình ra quyết định. Điều này mang lại cho nhân viên cảm giác sở hữu trong công ty và trong chính công việc. Phong cách này đòi hỏi nhiều thời gian và đầu vào từ quản lý, tuy nhiên kết quả thường tốt hơn cho tất cả những người liên quan.
