Quản lý nguồn nhân lực đề cập đến việc quản lý nhân viên của con người vốn góp phần vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Một số chức năng và thực tiễn nguồn nhân lực giúp các nhà quản lý thu hút và giữ chân nhân viên, hoạt động trong phạm vi luật pháp của tiểu bang và liên bang và lên kế hoạch cho các nhu cầu tổ chức trong tương lai. Một số công ty có một bộ phận nhân sự chuyên dụng, trong khi các công ty khác dựa vào một người để thực hiện các trách nhiệm này.
Quản lý bồi thường
Chức năng bồi thường giúp cân bằng nhu cầu ngân sách của một tổ chức với nhu cầu sử dụng mức bồi thường cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân viên. Các nhà phân tích và quản lý lương thưởng phát triển các mô tả công việc, thiết lập mức bồi thường cho các vị trí làm việc theo giờ và lương, trao đổi với nhân viên về các vấn đề bồi thường và xác định chi phí sẽ bù cho nhân viên là bao nhiêu.
Quản trị lợi ích
Một số công ty cung cấp bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khuyết tật, hoàn trả học phí, tài khoản chi tiêu linh hoạt và các lợi ích khác để thu hút và giữ chân nhân viên. Các chuyên gia phúc lợi chuẩn bị cho giai đoạn đăng ký lợi ích mở, chọn nhà cung cấp lợi ích, trả phí bảo hiểm hàng tháng, trả lời các câu hỏi của nhân viên liên quan đến lợi ích, thực hiện thuyết trình để giáo dục nhân viên về lợi ích, duy trì hồ sơ lợi ích của nhân viên và tuân thủ luật pháp liên bang và liên bang.
Tuyển dụng và tuyển chọn
Chức năng tuyển dụng và tuyển chọn đảm bảo rằng các tổ chức có nhân viên có trình độ. Quá trình tuyển dụng bắt đầu khi người quản lý xác định vị trí mở trong tổ chức. Nhà tuyển dụng đặt một quảng cáo việc làm liệt kê các nhiệm vụ và trình độ của vị trí, sàng lọc các ứng dụng khi họ đến và chọn ứng viên để phỏng vấn. Các chuyên gia tuyển dụng cũng quản lý các bài kiểm tra trước khi tuyển dụng, tiến hành kiểm tra lý lịch và đưa ra lời mời làm việc cho các ứng viên được chọn.
Đào tạo
Đào tạo giúp nhân viên học thông tin mới, củng cố kiến thức hiện có và học các kỹ năng bổ sung. Bộ phận đào tạo điều phối định hướng nhân viên mới, giúp nhân viên mới làm quen với các chính sách và thực tiễn của công ty. Nhân viên hiện tại cũng được hưởng lợi từ chức năng đào tạo dưới dạng hội thảo, hội thảo và thuyết trình được thiết kế để củng cố các kỹ năng hiện có và dạy các kỹ năng mới. Các chuyên gia đào tạo thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để thiết kế và cung cấp các chương trình đào tạo này.
Lập kế hoạch chiến lược
Hoạch định chiến lược cho phép các chuyên gia nhân sự sắp xếp các hoạt động của bộ phận với các mục tiêu chung của tổ chức. Chức năng này liên quan đến các hoạt động đóng góp cho sự phát triển của một doanh nghiệp. Các chuyên gia bồi thường tham gia hoạch định chiến lược bằng cách phân tích các kế hoạch bồi thường hiện có, dự báo xu hướng bồi thường và xác định những thay đổi trong lĩnh vực bồi thường sẽ ảnh hưởng đến tổ chức. Các chuyên gia tuyển dụng tham gia vào kế hoạch kế nhiệm, trong đó đề cập đến quá trình xác định cơ hội việc làm và thực hiện các hoạt động được thiết kế để lấp đầy các cơ hội đó. Các chuyên gia đào tạo tham gia hoạch định chiến lược bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo chuẩn bị cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu nhân sự trong tương lai.
Tuân thủ pháp luật
Các chuyên gia nhân sự phải tuân thủ luật lao động của tiểu bang và liên bang như Đạo luật về Người khuyết tật Mỹ, Đạo luật Nghỉ phép Y tế Gia đình, Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964, Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia và Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng. Các chuyên gia nhân sự tham gia vào chức năng này duy trì các hồ sơ pháp lý và đảm bảo rằng các quyết định của công ty tuân thủ luật pháp hiện hành. Điều này làm giảm rủi ro của các vụ kiện dựa trên việc thiếu tuân thủ luật lao động và lao động.
Quản lý hiệu suất
Chức năng quản lý hiệu suất giúp nhân viên và người quản lý nâng cao hiệu quả của một tổ chức. Điều này liên quan đến việc đặt kỳ vọng công việc, giám sát hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên cải thiện hiệu suất của họ, đánh giá hiệu suất và khen thưởng hiệu suất tốt. Các chuyên gia quản lý hiệu suất phát triển các công cụ đánh giá hiệu suất và tiến hành đánh giá hiệu suất của nhân viên.
Thông tin lương năm 2016 cho các nhà quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 106.910 đô la vào năm 2016, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Ở cấp thấp, các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương phần trăm thứ 25 là 80.800 đô la, nghĩa là 75% kiếm được nhiều hơn số tiền này. Mức lương phần trăm thứ 75 là $ 145,220, nghĩa là 25 phần trăm kiếm thêm. Trong năm 2016, 136.100 người đã được tuyển dụng ở Hoa Kỳ với tư cách là người quản lý nhân sự.
