Các tập đoàn thường thể hiện những ưu điểm của tinh thần đồng đội khi tạo cho nhân viên của họ cảm giác sở hữu trong công việc. Tuy nhiên, điều này có thể không phải luôn luôn như vậy và làm việc theo nhóm đôi khi có thể gây bất lợi cho sức khỏe của một tổ chức trong một số trường hợp nhất định. Trong khi một số nhân viên làm tốt trong môi trường nhóm, những người khác có thể làm việc tốt nhất một cách độc lập. Trong trường hợp một nhóm không gắn kết, nó có thể tự hủy và tạo ra nhiều vấn đề hơn nó giải quyết.
Năng lực cạnh tranh quá mức
Một nhóm được quản lý kém có thể thấy một thành viên cạnh tranh cao xuất hiện. Đây có thể là trưởng nhóm hoặc người quản lý hoặc thành viên nhóm không quản lý. Người thống trị tin rằng cách của anh ta là cách duy nhất để làm mọi việc và cố gắng buộc phần còn lại của nhóm thực hiện những gì anh ta muốn. Tiến sĩ Patsy Johnson của Đại học Connecticut mô tả tính cách nổi trội là ít quan tâm hoặc tôn trọng người khác trong khi ép buộc niềm tin, ý tưởng và quyết định của mình lên người khác. Thành viên nhóm thống trị cũng có thể thay đổi đổ lỗi cho lỗi lầm của mình đối với người khác và chế giễu các thành viên nhóm bất đồng. Kiểu tính cách này thường dẫn đến sự phẫn nộ và phản ứng dữ dội của những kẻ thù trong nhóm, những kẻ có thể trực tiếp hoặc gián tiếp thách thức sự thống trị của anh ta.
Không có sự công nhận cá nhân
Khi các cá nhân thành lập một nhóm, nhóm sẽ nhận được tín dụng cho tất cả các công việc, cho dù mọi người có đóng góp như nhau hay không. Điều này tạo ra cảm giác bực bội và cảm giác rằng một vài thành viên trong nhóm đóng góp phần lớn công việc trong khi những người còn lại nỗ lực tối thiểu. Điều này đặt những người thành công cao và những người làm việc chăm chỉ vào thế bất lợi vì họ được công nhận như nhau với các đồng nghiệp kém hiệu quả hơn.
Nguy hiểm của Groupthink
Groupthink là quá trình đưa ra quyết định trong nhóm không khuyến khích sự sáng tạo và trách nhiệm cá nhân. Điều này xảy ra một cách tự nhiên khi nhóm trở nên quá gắn kết và bị cô lập khỏi ảnh hưởng bên ngoài. Theo Đại học Twente ở Hà Lan, nhómthink xảy ra khi nhóm chọn và chọn thông tin nào để phổ biến mà không đảm bảo sự thật hoặc đánh giá kỹ lưỡng. Nhóm cũng giới hạn các lựa chọn và giải pháp mà không xem xét các lựa chọn thay thế sáng tạo. Khi groupthink xảy ra, công ty có nguy cơ trở nên lỗi thời và cũ kỹ. Không có phân tích quan trọng hoặc tranh luận sôi nổi về các vấn đề, một công ty không thể phát triển và thành công.
Không có xung đột xây dựng
Một phát bắn của nhómthink là thiếu xung đột mang tính xây dựng trong nhóm. Khi một nhóm trở nên quá gắn kết, các thành viên trở nên miễn cưỡng tranh luận hoặc tranh luận về quan điểm của họ. Điều này cản trở tiến trình và thay thế phân tích quan trọng và quá trình sáng tạo. Khi các thành viên trong nhóm chủ động tránh xung đột dưới bất kỳ hình thức nào, sự phẫn nộ và thái độ thiếu quyết đoán sẽ hình thành. Tác giả Smith và Berg khẳng định rằng xung đột cân bằng là cần thiết cho sự sáng tạo tối ưu. Đối thủ biến mất có thể gây bất lợi cho đội như xung đột phá hoại. Tìm kiếm sự cân bằng tôn trọng giữa hai người là điều quan trọng để nhóm trở nên hiệu quả và phát triển.
