Sự QuảN Lý

Đạo đức máy tính tại nơi làm việc là một lĩnh vực nghiên cứu tương đối mới, nhưng đang phát triển nhanh chóng. Khi máy tính trở nên phổ biến hơn tại nơi làm việc, nhiều tổ chức xuất bản các quy tắc đạo đức chính thức bao gồm việc sử dụng máy tính. Những tiến bộ nhanh chóng trong công nghệ đôi khi có thể để lại những cân nhắc về đạo đức, như đã thấy ...

Các nhà quản lý doanh nghiệp giám sát các nhóm công nhân và chỉ đạo họ hoàn thành các dự án và nhiệm vụ cần thiết cho một doanh nghiệp để hoạt động. Lãnh đạo hiệu quả có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một loạt các kỹ năng và phẩm chất rất quan trọng đối với các trưởng nhóm.

Người quản lý trong các tổ chức thường đi theo ranh giới giữa nhân viên và chủ sở hữu, mặc dù trong các tổ chức nhỏ hơn, chủ sở hữu cũng có thể đóng vai trò là người quản lý. Những người ở vị trí quản lý thường chịu nhiều căng thẳng vì họ đang cố gắng cân bằng giữa nhu cầu và nhu cầu của những người ở trên họ và những người bên dưới ...

Bất kể bạn đang làm trong ngành nào, giao tiếp là chìa khóa tại nơi làm việc. Không có giao tiếp thích hợp, công ty của bạn sẽ không đạt được mục tiêu của mình. Trong một công ty tiêu chuẩn, giao tiếp có thể ở dạng nội bộ, bên ngoài, chính thức và không chính thức, lên và xuống, bên và đường chéo, nhóm nhỏ và ...

Bất kỳ dự án hoặc tổ chức sử dụng tài chính hoặc tài nguyên khác để vận hành đều sử dụng đánh giá chi phí. Nói chung, đánh giá chi phí là quá trình xác định cách sử dụng tài nguyên. Nó có thể ở bất kỳ quy mô nào, từ tập trung như một dự án hoặc đơn vị của một tổ chức, đến các nghiên cứu so sánh rộng về tài nguyên ...

Năng suất thấp tại nơi làm việc đề cập đến một điều kiện trong đó một hoặc nhiều công nhân hoàn thành các nhiệm vụ, quy trình, sản xuất hoặc bán hàng không hiệu quả. Năng suất thấp có một số tác động tiêu cực đến nơi làm việc, bao gồm ảnh hưởng kinh tế đến lợi nhuận và ý nghĩa hệ thống đối với tinh thần người lao động.

Động lực của nhân viên là một yếu tố chính trong sự thành công và năng suất của bất kỳ doanh nghiệp. Sự mất tinh thần và sự hoài nghi của một lực lượng lao động không có động lực có thể tự nuôi sống bản thân, dẫn đến doanh thu nhân viên cao, giảm hiệu quả và mất lợi nhuận. Nhà tuyển dụng và người quản lý nên vẫn nhận thức được những lợi thế tích lũy ...

Người quản lý dự án (PMs) cần một số kỹ năng mạnh mẽ để thành công. Thủ tướng làm việc trong các ngành công nghiệp khác nhau - chăm sóc sức khỏe, xây dựng và kỹ thuật - để nêu tên một số. Thủ tướng chịu trách nhiệm cuối cùng để đảm bảo hoàn thành dự án là kịp thời và dựa trên ngân sách. Một thủ tướng dẫn dắt dự án bằng cách tạo các kế hoạch dự án, quản lý ...

Ngân sách tạo thành đường cơ sở cho hiệu suất trong tương lai của công ty. Các nhà quản lý tạo ra ngân sách dự đoán các điều kiện tài chính và kỳ vọng thị trường cho các giai đoạn trong tương lai. Các nhà quản lý tính toán doanh thu và chi phí cho giai đoạn được dự toán. Khi khoảng thời gian được phản ánh trong ngân sách đến, các nhà quản lý ...

Có khả năng quản lý hiệu quả những lời chỉ trích là một bộ kỹ năng mà Job Bank USA đề cập đến như một phần của kỹ năng ngoại giao. Phản hồi là phổ biến cho nhân viên trong vai trò lãnh đạo và môi trường làm việc theo định hướng nhóm. Tuy nhiên, nhân viên trong bất kỳ công việc nào cũng cần có một số khả năng để nghe những lời chỉ trích mang tính xây dựng và trả lời trong một ...

Xung đột là một thực tế được chấp nhận rộng rãi tại nơi làm việc, theo trang web Mind Tools. Khi mọi người làm việc chặt chẽ với nhau, họ sẽ trải qua xung đột công việc và tính cách. Chìa khóa, theo trang web, là sử dụng các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả để tạo ra kết quả thành công. Hiệu quả ...

Trong nhiều trường hợp, đạo đức kinh doanh là một lựa chọn, nhưng nhiều tổ chức yêu cầu nhân viên của họ tuân thủ một quy tắc đạo đức hoặc thể hiện các giá trị chuyên nghiệp. Mặc dù các quy tắc đạo đức có thể khác nhau tùy thuộc vào tổ chức hoặc ngành, một số trách nhiệm là chìa khóa cho bất kỳ chuyên gia kinh doanh đạo đức nào.

Một bộ sưu tập các quy tắc và giao thức đôi khi thông thường điều chỉnh hành vi giữa các cá nhân, nghi thức nghề nghiệp tại nơi làm việc thể hiện sự tôn trọng và lịch sự với đồng nghiệp và người quản lý của bạn, cũng như khách hàng, khách hàng và nhà cung cấp. Ở nhiều khía cạnh, nghi thức nghề nghiệp không gì khác hơn là cách cư xử tốt ...

Cơ cấu tổ chức liên quan đến cách một công ty sắp xếp nhân viên và vị trí của họ. Ví dụ, các tổng thống thường ngồi ở vị trí cao nhất của một tổ chức, tiếp theo là các phó chủ tịch sau đó là giám đốc. Người quản lý, lần lượt, thường báo cáo cho giám đốc. Mục đích chính của cấu trúc tổ chức là tạo ra một ...

Khi một công ty hợp nhất, có hai phần chính của giấy tờ hợp nhất: các bài viết của công ty và các quy định. Khi một ban giám đốc hoặc quản lý cấp cao của một công ty hoặc tổ chức họp để đưa ra quyết định, họ đặt ra chính sách.

Quản lý chất lượng toàn diện hoặc TQM tạo ra một trọng tâm chiến lược trong toàn bộ tổ chức về cải tiến liên tục dựa trên nhu cầu của khách hàng. Bắt đầu từ những năm 1980 và đạt được sự phổ biến lớn nhất vào những năm 1990, TQM đóng vai trò là tiền thân của Quản lý chất lượng và các sáng kiến ​​Six Sigma. Để thành công trong việc thay đổi ...

Mọi người có khu vực riêng của họ trong truyền thông để cải thiện. Đối với một số người, đó có thể là sự phát triển giao tiếp bằng miệng, đối với những người khác, giao tiếp không lời hoặc vượt qua nỗi sợ nói theo nhóm. Các hoạt động có thể xây dựng kỹ năng giao tiếp, tạo ra nhận thức về điểm mạnh và điểm yếu của bạn để tự tin giải quyết các nhóm ...

Phân tích khoảng cách kỹ năng là một công cụ đánh giá để xác định nhu cầu đào tạo của một cá nhân, nhóm hoặc tổ chức. Phân tích cho thấy sự khác biệt giữa các cấp độ kỹ năng cần thiết và hiện có và các chiến lược được đề xuất để giảm sự khác biệt hoặc thu hẹp khoảng cách.

Thay đổi tổ chức là một thuật ngữ các doanh nghiệp sử dụng để mô tả một sự thay đổi trong hoạt động của công ty. Các doanh nghiệp trải qua một sự thay đổi tổ chức để đáp ứng với các yếu tố như tăng cạnh tranh, công nghệ mới và giảm doanh thu. Các tổ chức có thể trải nghiệm những thay đổi nhỏ nhằm cải thiện liên tục hoặc ...

Liên minh Foundation định nghĩa giao tiếp giữa các cá nhân là "quá trình mà chúng ta sử dụng để truyền đạt ý tưởng, suy nghĩ và cảm xúc của mình cho người khác". Tín hiệu bằng lời nói và phi ngôn ngữ mà chúng tôi gửi cho người khác có thể khuyến khích giao tiếp mang tính xây dựng hoặc dẫn đến các mối quan hệ phá hoại. Bằng cách phát triển ...

Trong các lĩnh vực tư nhân và phi lợi nhuận, các vấn đề liên quan đến chiến lược liên quan đến phương hướng hay nhiệm vụ chung của một tổ chức và việc thực hiện thực tế nhiệm vụ đó. Trong khuôn khổ chung này, các thuật ngữ lập kế hoạch chiến lược của hệ thống chiến lược và các chiến lược của người dùng được sử dụng để mô tả các quy trình rất giống nhau. ...

Các nhà quản lý cấp C nắm giữ các vị trí điều hành cao nhất trong một tập đoàn. Chữ "C" ở cấp độ C là viết tắt của Giám đốc, như trong Giám đốc điều hành (CEO). Các giám đốc điều hành có tiếng nói cuối cùng về các dự án và định hướng của một công ty. Có một số vị trí cấp C phổ biến và một công ty nhất định có thể có một số hoặc ...

Tùy thuộc vào ngành nghề, quy mô lực lượng lao động và mục tiêu của nhân viên, lý do để tiến hành đánh giá hiệu suất khác nhau; tuy nhiên, một bài viết có tiêu đề "Đánh giá hiệu suất" trên trang web Change Minds chứa một tuyên bố toàn diện về đánh giá hiệu suất. Margaret Francis, tác giả, ...

Tính toàn vẹn đã trở thành một phẩm chất cá nhân cần thiết cho những nhân viên đáng khao khát và có thể thăng tiến vào đầu thế kỷ 21. Sau các vụ bê bối kinh doanh nổi bật tại Enron, Healthsouth và Arthur Anderson, trong số những người khác, các nhà tuyển dụng muốn thuê những nhân viên cam kết hoạt động với sự chính trực tối đa. Điều này đặc biệt đúng ...

Một nhà lãnh đạo thực thụ là người có thể truyền cảm hứng cho những người theo dõi anh ta để chia sẻ mục tiêu của mình, thay vì chỉ làm theo mệnh lệnh của anh ta. Một số phương pháp khác nhau tồn tại để đạt được trạng thái của một nhà lãnh đạo giỏi. Phong cách phù hợp nhất với bạn phụ thuộc phần lớn vào loại người của bạn và loại mục tiêu bạn có.