Một trong những mục tiêu chính của các nhà quản lý trong lãnh đạo là đảm bảo nhân viên cảm thấy có động lực làm việc, và không có cách nào đúng để thực hiện điều này. Có một số lượng hạn chế các yếu tố mà người quản lý có thể kiểm soát tại nơi làm việc; do đó, động lực phải là một quá trình. Quá trình này phải bao gồm sự sẵn sàng sử dụng kết hợp các công cụ và kỹ thuật luôn thay đổi để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.
Tập trung đạo đức
Khi một người quản lý lãnh đạo thể hiện cam kết về các quyền và đức tính trong văn hóa của nơi làm việc, cá nhân này sẽ thêm sự giàu có và giá trị cho môi trường. Thể hiện cam kết có nghĩa là xem nhân viên như một nguồn tài nguyên có thể phát triển thay vì các công cụ mà công ty có thể sử dụng. Một trọng tâm đạo đức trong lãnh đạo giúp nhân viên, lợi nhuận và công ty phát triển trong việc chia sẻ mục tiêu của công ty, tạo cảm giác thân thuộc, mang lại cảm giác tự hào và quyền sở hữu và tạo ra một môi trường thách thức nhân viên phát triển kỹ năng. Do đó, thay vì đặt ra các ưu tiên ngắn hạn không có ích chỉ để làm cho môi trường trở nên vui vẻ hơn, các nhà quản lý nên phát triển các mục tiêu dài hạn đồng bộ với các giá trị và nguyên tắc của công ty và văn hóa của công ty.
Thông tin được chia sẻ
Khi các nhà quản lý chia sẻ thông tin liên quan đến các mục tiêu chung của công ty, Tạp chí Đạo đức Kinh doanh của Tập đoàn nói rằng các rủi ro đã giảm, chất lượng của các quyết định được cải thiện và các cơ hội trong công ty trở nên tích hợp hơn. Khi các nhà quản lý chia sẻ thông tin, nhân viên có nhiều khả năng hợp tác và có ý thức cam kết cá nhân với công ty vì họ cảm thấy công ty và các nhà lãnh đạo quản lý của nó đáng tin cậy hơn.
Lòng tin
Các nhà quản lý trong lãnh đạo có thể thêm vào bầu không khí tin cậy bằng cách sắp xếp các giá trị, vai trò và quy tắc của công ty. Tạo niềm tin giúp xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân mạnh mẽ và tăng uy tín của các nhà quản lý. Điều quan trọng là nhân viên tin tưởng các nhà quản lý bởi vì họ tự nhiên sẽ sáng tạo hơn, linh hoạt hơn trong thời gian thay đổi, cải thiện dịch vụ và sản xuất và thêm sự giàu có lâu dài cho công ty.
Phần thưởng
Khi một công ty trao quyền cho nhân viên của mình với sự trợ giúp của các nhà quản lý trong lãnh đạo, họ sẽ làm như vậy bằng cách hiểu rằng các mục tiêu của họ chỉ có thể đạt được bằng cách kết hợp tài năng của tất cả mọi người trong tổ chức, theo Tạp chí Đạo đức Kinh doanh. đóng góp cho sự thành công của công ty. Phần thưởng không phải lúc nào cũng phải đến dưới dạng tiền hoặc quà tặng, vì chúng cũng có thể đến dưới hình thức khen ngợi hoặc công nhận, thêm trách nhiệm, cơ hội tham gia vào việc ra quyết định và cơ hội để thực hiện các dự án đầy thách thức.
