Một tổ chức không có chiến lược giống như một con tàu không có bánh lái. Một doanh nghiệp có thể có nhân sự, tài nguyên và năng lượng, nhưng nếu nó không có một tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn về nơi mà nó sẽ đứng đầu, thì nó chắc chắn sẽ bị lung lay. Kỹ thuật của chiến lược tổ chức được thiết kế để tránh tình trạng này và để giữ cho các tổ chức di chuyển hiệu quả hướng tới mục tiêu của họ.
Tiêu điểm
Tập trung vừa là điều kiện tiên quyết vừa là kết quả của chiến lược tổ chức. Để đưa ra một chiến lược, một tổ chức cần phải có các mục tiêu được xác định chặt chẽ và kỷ luật để loại trừ các khóa hành động khác. Khi các nhà quản lý, công nhân và các chi nhánh đã xác định và đồng ý về các mục tiêu này, trọng tâm tổ chức sẽ tăng theo cấp số nhân khi họ làm việc cùng nhau để tiến tới mục tiêu của họ.
Tầm nhìn tương lai
Để tiến tới một mục tiêu, một tổ chức cần có khả năng hình dung mục tiêu đó một cách chính xác và với cảm hứng tuyệt vời. "Để mắt đến giải thưởng" là lời khuyên tuyệt vời cho một tổ chức muốn chuyển từ trạng thái hiện tại sang trạng thái tương lai, hiệu quả hơn, năng động hơn, bởi vì nếu mất tập trung vào tương lai, cả cá nhân và tổ chức sẽ bị mất toàn bộ sẽ bắt đầu mất đà. Các tuyên bố bằng văn bản liệt kê và mô tả các mục tiêu trong tương lai một cách chi tiết nhưng chính xác có thể hỗ trợ rất nhiều trong việc giúp một tổ chức tiếp tục tiến về phía trước.
Năng động
Khi tìm kiếm sự tập trung của tổ chức và hướng tới một mục tiêu, một doanh nghiệp cần phải duy trì sự năng động. Nhiều tổ chức đã mất khả năng này, và họ chứa đầy gỗ chết, kém hiệu quả và thái độ kém. Các nhà lãnh đạo đầy năng động và ngoại giao có thể thúc đẩy công nhân và các thành viên trong nhóm theo dõi họ, và phong trào này, được hình thành bởi các nhà tổ chức có kiến thức, giúp tạo ra các chiến lược tổ chức khi tổ chức tiến hành các giai đoạn tiến bộ. Nếu các thành viên của tổ chức cảm thấy rằng họ đang tiến tới một cái gì đó và có ý thức chung về tiến bộ và thành tựu, họ sẽ tham gia đầy đủ hơn và chiến lược sẽ ngày càng thành công.
Hợp tác
Hợp tác là một nhu cầu trung tâm của bất kỳ chiến lược tổ chức. Nếu mục tiêu là thứ có thể được hoàn thành bởi một cá nhân, thì sẽ không cần đến một tổ chức, và sự hợp tác sẽ là không cần thiết. Một tổ chức, theo định nghĩa, cần hợp tác và hợp tác thành công cần một chiến lược để mang các cá nhân lại với nhau theo cách hiệu quả và hiệu quả nhất có thể. Chiến lược tốt phân công rõ ràng vai trò cho những người khác nhau, đưa ra mốc thời gian tiến bộ cho thấy những cột mốc khác nhau trên con đường dẫn đến thành công, dự đoán và đưa ra kế hoạch dự phòng cho nhiều chướng ngại vật và chướng ngại vật khác nhau có thể phát sinh trong tương lai.
