Quản lý nhân sự bao gồm nhiều chức năng chính trong một tổ chức, với trách nhiệm cuối cùng là quản lý nhân sự, lợi ích, lương thưởng, quan hệ nhân viên và đào tạo. Các nhà quản lý nhân sự hàng đầu đóng vai trò là nhà tư vấn cho lãnh đạo điều hành trong chiến lược thuê và giữ nhân viên tốt nhất, tăng năng suất và duy trì lợi tức đầu tư đầy đủ. Với kiến thức về luật liên bang và tiểu bang ảnh hưởng đến nhân viên, quản lý nhân sự tạo ra các chính sách định hình một công ty.
Nhân sự
Thuê và giữ chân nhân viên giỏi nhất là trách nhiệm chính của quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nhân sự chịu trách nhiệm cho từng phần của câu đố nhân sự. Điều này bắt đầu với tuyển dụng - tìm kiếm các ứng viên thông qua quảng cáo, quảng bá nội bộ, các cơ quan và mạng. Sàng lọc ứng viên, tiến hành kiểm tra trước khi tuyển dụng và phối hợp phỏng vấn các nhà quản lý tuyển dụng là những bước tiếp theo. Nhân sự duy trì sơ yếu lý lịch và làm việc với quản lý bộ phận để tạo mô tả công việc bằng văn bản cho từng vị trí trong công ty. Nhân sự cũng có thể tạo điều kiện cho công việc và các chương trình giữ chân nhân viên.
Quản lý lợi ích
Nhân sự chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của quản lý lợi ích nhân viên. Các quyền lợi có thể bao gồm bảo hiểm y tế, kế hoạch nghỉ hưu, thời gian nghỉ, nghỉ việc và khuyết tật, trong số các chương trình khác. Quản lý nhân sự chịu trách nhiệm lựa chọn các chương trình, quản trị lợi ích, mối quan hệ nhà cung cấp, truyền thông lợi ích nhân viên và quy trình tuyển sinh. Nhân sự cũng giám sát việc quản lý các chương trình bắt buộc như Đạo luật nghỉ phép y tế gia đình, bồi thường lao động, bồi thường thất nghiệp và COBRA. Quản lý nhân sự hiệu quả không ngừng tìm kiếm các chương trình để cải thiện sức khỏe và năng suất của nhân viên, giữ chân nhân viên và giảm sự vắng mặt và doanh thu.
Bồi thường và quản lý hiệu suất
Giám sát chương trình bồi thường của một tổ chức thuộc lĩnh vực nhân sự. Bồi thường bao gồm tiền lương và tiền lương, các chương trình khuyến khích, tiền thưởng và các lựa chọn cổ phiếu trả cho nhân viên. Nhân sự nghiên cứu mức lương cạnh tranh và đưa ra các khuyến nghị cho cơ cấu trả lương theo vị trí. Ngoài ra, HR phối hợp đánh giá quản lý hiệu suất, cung cấp hướng dẫn, đào tạo và tài liệu cho các nhà quản lý để hoàn thành đánh giá hiệu suất nhân viên hai năm hoặc hàng năm. Đánh giá hiệu suất có thể được gắn liền với tăng lương và thăng chức, cả hai đều được phối hợp với nhân sự.
Quan hệ nhân viên
Duy trì mối quan hệ tốt giữa chủ lao động và nhân viên, trên phạm vi rộng, thuộc về nhân sự. Nhân sự là một chi nhánh trung lập của công ty đại diện cho cả chủ nhân và nhân viên. Nhân sự có liên quan đến mọi sự cố tuyển dụng và sa thải, cung cấp thông tin cho cả quản lý và nhân viên khi cần thiết. Định hướng tuyển dụng mới và đào tạo liên tục thường rơi vào nhân sự để tạo điều kiện. Nhân sự thường là trung gian trong giải quyết xung đột giữa người quản lý và nhân viên, cung cấp một nền tảng cho cả hai để đưa ra các vấn đề bí mật. Nhân viên quan hệ nhân viên có kiến thức về các nhiệm vụ của liên bang và tiểu bang, như các tiêu chuẩn của Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ, Đạo luật dân quyền, Đạo luật trả lương công bằng, Đạo luật trách nhiệm giải trình và trách nhiệm bảo hiểm y tế và Đạo luật bảo đảm thu nhập hưu trí của nhân viên.
Thông tin lương năm 2016 cho các nhà quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 106.910 đô la vào năm 2016, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Ở cấp thấp, các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương phần trăm thứ 25 là 80.800 đô la, nghĩa là 75% kiếm được nhiều hơn số tiền này. Mức lương phần trăm thứ 75 là $ 145,220, nghĩa là 25 phần trăm kiếm thêm. Trong năm 2016, 136.100 người đã được tuyển dụng ở Hoa Kỳ với tư cách là người quản lý nhân sự.
