Sự QuảN Lý

Microsoft Project là một công cụ để quản lý bất kỳ loại dự án kinh doanh nào, bao gồm lập kế hoạch sản phẩm. Cho dù bạn muốn chuẩn bị cho việc ra mắt sản phẩm mới hay kiểm tra lại lịch trình sản xuất của mình, MS Project giúp vạch ra quy trình và có thể điều chỉnh theo những phát triển bất ngờ. Kế hoạch sản xuất có nhu cầu khác với ...

T-Mobile USA đã là công ty con của công ty cổ phần Đức Deutsche Telekom và T-Mobile International AG. Tuy nhiên, vào tháng 3 năm 2011, Deutsche Telekom đã đồng ý bán T-Mobile cho công ty cổ phần viễn thông có trụ sở tại Hoa Kỳ AT & T để đổi lấy tiền mặt và chứng khoán. Thỏa thuận này sẽ biến Deutsche Telekom trở thành một trong ...

Ba vấn đề phổ biến nhất liên quan đến lập lịch tài nguyên đa dự án có liên quan đến việc thiếu nguồn cung. Chỉ có rất nhiều có thể được phân phối theo thời gian hoặc nhân lực trong các doanh nghiệp lớn nhất. Các công ty phải chọn và lựa chọn trong số các dự án của họ và quyết định xem cái nào sẽ ...

Quản lý nhân viên Hiệu suất làm việc có thể tăng khả năng cạnh tranh và tổ chức tối đa năng suất của tổ chức. Không chỉ vậy, nó cũng có thể tăng tinh thần và tạo ra các đội mạnh hơn và thúc đẩy những người biểu diễn hàng đầu vào sự nghiệp thành công. Tất cả các bên liên quan trong một tổ chức sẽ đạt được từ việc thực hiện ...

Bài viết này thảo luận về ba loại thách thức văn hóa chính mà các công ty đa quốc gia phải đối mặt: giá trị nơi làm việc, phong cách giao tiếp và định hướng thời gian.

Trong nhiều lĩnh vực, có những hướng dẫn đạo đức tại chỗ để bảo vệ mọi người. Tuy nhiên, đôi khi những hướng dẫn này bị xâm phạm vì lợi ích của xã hội hoặc lợi ích cá nhân. Các hướng dẫn thường được nhấn mạnh trong đạo đức là tôn trọng ý chí tự do, lợi ích và công lý.

Trong quản lý dự án, các thuật ngữ chùng và thả nổi mô tả khoảng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không trì hoãn ngày kết thúc của một hoạt động tiếp theo hoặc ngày kết thúc của toàn bộ dự án. Các thuật ngữ được áp dụng phổ biến nhất cho kỹ thuật phân tích mạng, được gọi là Phương pháp đường dẫn quan trọng, ...

Nếu bạn thuộc về một ủy ban hoặc tổ chức, bạn và các thành viên trong nhóm của bạn có thể định kỳ chọn thành viên mới để tham gia nhóm. Các thành viên đóng một vai trò quan trọng trong các tổ chức và họ thường tham gia vào quá trình ra quyết định. Khi chọn thành viên mới, tổ chức của bạn có thể sử dụng phương thức đồng tùy chọn hoặc ...

Các doanh nghiệp tìm đến ý tưởng về các thực tiễn tốt nhất, được định nghĩa là các quy trình được chứng minh để tạo ra kết quả tối ưu, để tối ưu hóa hiệu quả và lợi nhuận. Các khung quản trị như ISO 27001 và COBIT đóng vai trò là tiêu chuẩn kỷ luật rất chi tiết có nghĩa là quản lý rủi ro, giảm thua lỗ và giảm dư luận tiêu cực. Mặc dù cả hai ...

Môi trường làm việc thù địch được tạo ra khi một nhân viên, cho dù là nhân viên toàn thời gian, bán thời gian, tạm thời hoặc thời vụ, nhân viên quản lý, nhà thầu hoặc không phải là nhân viên làm việc tại trang web việc làm, tạo ra một môi trường thù địch thông qua nhận xét hoặc hành động phân biệt đối xử.

Những gì tách biệt các nhà quản lý và nhân viên không chỉ là đào tạo, kinh nghiệm và trách nhiệm. Các kỹ năng giao tiếp giữa các nhân viên sử dụng rất quan trọng đối với hiệu suất của họ, điều này thường phụ thuộc vào cách họ tương tác với người khác. Người quản lý phải phát triển các kỹ năng giao tiếp giúp họ tối đa hóa hiệu suất ...

Nhân viên nhân sự thường tạo ra các cuộc phỏng vấn để đánh giá không chỉ câu trả lời của bạn cho câu hỏi mà còn cả cách bạn phản ứng với chính câu hỏi đó. Một số người phỏng vấn hỏi những câu hỏi khó để xem cách bạn phản ứng dưới áp lực và bạn dễ dàng suy nghĩ như thế nào trên đôi chân của mình. Nó có thể là thử thách để thực hành cho ...

Tùy thuộc vào số lượng nhân viên của một doanh nghiệp, nhiệm vụ của người quản lý nhân sự là rất khác nhau. Công ty càng nhỏ, các chức năng cụ thể càng có khả năng, chẳng hạn như bảng lương, sẽ được thuê ngoài. Hiểu cách tăng dần các hoạt động nhân sự trong nhà giúp bạn quản lý tăng trưởng hiệu quả, ...

Bộ phận nhân sự của bạn có thể là điểm dừng đầu tiên của bạn cho một loạt các vấn đề, từ bồi thường đến chấm dứt nhân viên. Bộ phận nhân sự phải thường xuyên xác định khi nào một vấn đề cần được gia công cho bộ phận khác, và điều này có thể đặc biệt thách thức khi những tình huống khó xử về đạo đức xảy ra. ...

Các nhà quản lý phải cân nhắc các nghĩa vụ khác nhau khi đưa ra quyết định. Chính sách và thủ tục, hướng dẫn đạo đức, chỉ đạo từ cấp trên, nhu cầu của khách hàng và mục tiêu chiến lược đều ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Mặc dù bạn có thể biết tất cả các hướng dẫn này, bạn có thể cảm thấy áp lực mạnh mẽ để có kết quả. Áp lực tương phản này ...

Ngay cả khi bạn thuê tốt, nó vẫn là một ý tưởng tốt để tiếp tục cải thiện đội ngũ quản lý của bạn mỗi năm. Điều này bao gồm thực hiện các bước để phát triển những người hàng đầu tại doanh nghiệp của bạn. Để tối đa hóa hiệu quả của bạn, hãy tạo một kế hoạch phát triển điều hành bao gồm cải thiện kỹ năng đặc thù công việc và kỹ thuật quản lý chung.

Phân tích SWOT xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa mà công ty, tổ chức hoặc cá nhân phải đối mặt. Nó đôi khi cũng được sử dụng để đánh giá các dự án hoặc quyết định độc lập. Các điểm mạnh và điểm yếu nhấn mạnh các điều kiện hiện tại và thường tập trung hơn nhiều vào ...

Các tổ chức dịch vụ xã hội thường sử dụng cấu trúc tổ chức phân cấp dọc để xác định trách nhiệm của từng thành viên theo vị trí của mình trong tổ chức. Trong các tổ chức lớn, một cá nhân sẽ chịu trách nhiệm cho một vị trí cụ thể, nhưng ở những vị trí nhỏ hơn, một nhân viên có thể mặc ...

Các thành viên hội đồng được yêu cầu thực hiện sự chăm sóc hợp lý trong việc quản lý các công việc kinh doanh của tập đoàn, và điều đó bao gồm việc đứng đầu trong một tổ chức tài chính của tổ chức. Họ làm điều này bằng cách sử dụng các báo cáo từ thủ quỹ của tổ chức, nhận được báo cáo về lịch biểu phụ thuộc vào quy định của tổ chức hoặc ...

Các nhà quản lý giỏi tìm thấy sự cân bằng giữa việc khen ngợi nhân viên vì đã thực hiện tốt và sửa chữa các lỗi và hành vi sai trái của họ. Sự cân bằng này khó duy trì khi một tổ chức tập trung vào việc giảm mức độ lỗi trong các lĩnh vực sản xuất, chẳng hạn như trong sản xuất và cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý cảm thấy ...

Chiến lược bán hàng thường bao gồm một cách tiếp cận hai tầng để tăng doanh thu. Các trung tâm đầu tiên thu hút khách hàng và khách hàng mới trong khi thứ hai tập trung vào việc tăng doanh số giữa các khách hàng hiện tại. Trong cả hai kịch bản, kế hoạch phát triển kinh doanh mới có thể đóng một vai trò quan trọng. Tạo đúng nhóm ...

Việc phân cấp quản lý nhân sự giao nhiệm vụ nhân sự cho các bộ phận riêng lẻ, đơn vị kinh doanh hoặc văn phòng chi nhánh thay vì một văn phòng trung tâm. Đối với các doanh nghiệp có nhiều văn phòng trải rộng trên cả nước hoặc với các bộ phận riêng biệt có nhu cầu rất cụ thể, việc phân cấp có thể có ...

Hình phạt theo quy định và tiền phạt không phải là vấn đề gây cười cho quản lý doanh nghiệp. Trên thị trường toàn cầu, các công ty có hoạt động quốc tế thiết lập các chính sách tuân thủ hợp lý để ngăn chặn tổn thất có thể xảy ra do các sáng kiến ​​bất lợi của chính phủ. Danh sách kiểm tra là không thể thiếu để tuân thủ ...

Kế hoạch ưu đãi có thể là cách hiệu quả để tận dụng tối đa nhân viên của bạn. Trong số các loại kế hoạch khuyến khích khác nhau là kế hoạch công nhận cá nhân và phần thưởng dựa trên nhóm. Một cách để trả tiền khuyến khích là đưa ra một kế hoạch khuyến khích trả tiền cho hiệu suất. Điều này có lợi cho công ty vì nhân viên chỉ được trả tiền ...

Hội thảo tạo động lực cung cấp một phương tiện để thay đổi. Các hội thảo có thể nhằm vào cá nhân tìm kiếm sự cải thiện bản thân, hoặc họ có thể ở cấp độ công ty. Hội thảo tạo động lực doanh nghiệp giúp xây dựng đội ngũ, cải thiện liên lạc giữa các phòng ban và trong các phòng ban và tích hợp nhân viên sau ...