Ngay cả khi bạn thuê tốt, nó vẫn là một ý tưởng tốt để tiếp tục cải thiện đội ngũ quản lý của bạn mỗi năm. Điều này bao gồm thực hiện các bước để phát triển những người hàng đầu tại doanh nghiệp của bạn. Để tối đa hóa hiệu quả của bạn, hãy tạo một kế hoạch phát triển điều hành bao gồm cải thiện kỹ năng đặc thù công việc và kỹ thuật quản lý chung.
Đánh giá nhu cầu
Phần đầu tiên của chiến lược phát triển điều hành là đánh giá nhu cầu của bạn để xác định giám đốc điều hành nào cần giúp đỡ trong lĩnh vực nào. Xem lại sơ đồ tổ chức của bạn để đảm bảo nó hiện hành và phù hợp với nhu cầu của bạn trong năm tới hoặc lâu hơn. Xem lại các mô tả công việc bằng văn bản cho từng vị trí điều hành bạn có, hoặc viết chúng nếu bạn hiện không có những thứ này. Sử dụng các mô tả công việc, xác định điểm mạnh và điểm yếu của giám đốc điều hành của bạn dựa trên mô tả công việc của họ để giúp bạn xác định những kỹ năng và năng lực nào họ cần cải thiện.
Liệt kê các kỹ năng khách quan và chủ quan
Liệt kê các kỹ năng công việc khách quan mà mỗi nhà điều hành cần và sau đó liệt kê các kỹ năng quản lý chung chủ quan đòi hỏi phải thành công. Ví dụ, một giám đốc tiếp thị có thể cần nâng cao kiến thức về truyền thông xã hội, trong khi nhân viên kế toán tại một doanh nghiệp nhỏ có thể cần học cách chuẩn bị dòng tiền và báo cáo lãi lỗ. Năng lực chủ quan mà bất kỳ nhu cầu điều hành bao gồm giao tiếp, quản lý thời gian, quản lý dự án và kỹ năng giao tiếp. Bao gồm đào tạo tuân thủ pháp luật để giám đốc điều hành của bạn hiểu làm thế nào hành động của họ có thể khiến công ty của bạn gặp phải các vụ kiện vì tội quấy rối, chấm dứt sai trái và phân biệt đối xử.
Gặp gỡ với giám đốc điều hành
Gặp gỡ với mỗi giám đốc và xem xét đánh giá của bạn về vị trí của anh ấy và các kỹ năng cứng và mềm mà vị trí cần. Thảo luận về nơi bạn và giám đốc điều hành cảm thấy anh ta có thể cải thiện và thảo luận về cách bạn có thể thực hiện điều này. Các hành động có thể bao gồm gửi giám đốc điều hành đến hội thảo và hội thảo để giúp họ cải thiện các kỹ năng liên quan đến công việc, trả tiền cho các thành viên hiệp hội hoặc đề nghị bồi hoàn cho công việc khóa học đại học bổ sung. Bạn có thể mang đến một chuyên gia về văn bản kinh doanh hoặc quản lý thời gian cho tất cả các giám đốc điều hành của bạn hoặc gửi riêng cho họ đến các hội thảo về các chủ đề này.
Tạo kế hoạch của bạn
Sau khi bạn đánh giá nhu cầu phát triển điều hành của mình và xác định cách bạn sẽ theo đuổi chiến lược của mình, hãy tạo một kế hoạch để thực hiện. Bao gồm các hành động cụ thể cho bạn và giám đốc điều hành của bạn, thời hạn cho từng bước, ngân sách cho chương trình của bạn và cách để đo lường kết quả. Yêu cầu giám đốc điều hành của bạn gửi báo cáo ngắn về từng bước phát triển chuyên nghiệp mà họ thực hiện và cả về các đề xuất cho các hành động tự cải thiện trong tương lai.
