Sự QuảN Lý

Đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố quan trọng đối với hầu hết các ngành công nghiệp vì nó giúp giữ cho các mục tiêu của nhân viên và tổ chức được liên kết. Tuy nhiên, nó cũng đóng vai trò là một lớp bảo vệ bổ sung cho lĩnh vực dịch vụ tài chính, vốn đã phải chịu sự giám sát cao độ kể từ sự sụp đổ của nhiều người chơi chính do ...

Số liệu kinh doanh là một công cụ được sử dụng để đo lường một số khía cạnh về hiệu suất của công ty. Số liệu kinh doanh định tính liên quan đến đánh giá thông qua báo cáo không số về một câu hỏi hoặc yêu cầu. Một số liệu định tính có thể yêu cầu phản hồi đơn giản như "có" hoặc "không." Giải thích chi tiết hơn hoặc ...

Một máy tính xách tay kỹ thuật được dự định để nắm bắt các chi tiết quan trọng của quá trình kỹ thuật, và là một hồ sơ liên tục của một dự án. Các thí nghiệm được ghi lại, bao gồm ý tưởng, hiểu biết sáng chế, quan sát và các chi tiết khác liên quan đến sự phát triển của thông tin. Các nhiệm vụ trần tục hơn, như các cuộc họp hoặc cuộc hẹn, ...

Trong khi nhiều nhân viên bị giữ trong một ngân sách, nhiều người không hiểu phương pháp tạo ra công cụ quản lý này. Quá trình tạo ngân sách, được gọi là mô hình ngân sách, bao gồm ước tính quản lý chi phí và doanh thu trong tương lai. Mô hình này thường được chia thành từng mục và là một tài liệu lưu động được cập nhật thêm ...

Bất cứ khi nào hai con người đến với nhau, có khả năng xảy ra xung đột và khi có xung đột, đàm phán là một công cụ phổ biến để giúp giải quyết các vấn đề. Đàm phán thành công là một cách để có được những gì bạn muốn và để hiểu rõ hơn về bản chất con người. Từ hợp đồng thể thao đến giao dịch kinh doanh cho đến một nhóm trẻ em đang tranh cãi về ...

Các nhà lãnh đạo tổ chức sử dụng nhiều chiến lược khác nhau trong nỗ lực cải thiện hiệu suất. Ưu đãi trả công và trả cho hiệu suất là hai chiến lược phổ biến dễ bị nhầm lẫn. Trong thực tế, hai thuật ngữ này đôi khi có thể được sử dụng thay thế cho nhau. Các nhà lãnh đạo tổ chức phải hiểu định nghĩa chính xác và ...

PDCA, từ viết tắt của "plan, do, check, act", là một kỹ thuật trong Quản lý chất lượng toàn diện, cho phép các tổ chức thực hiện các cải tiến trong quy trình và phương pháp trong khi liên tục đánh giá kết quả. Đánh giá liên tục các quy trình và phương pháp đảm bảo công ty luôn thực hiện các bước để cải thiện ...

Động lực tài chính liên quan đến cách thức mà một tổ chức sử dụng cấu trúc bồi thường để thúc đẩy người lao động đạt hiệu suất cao. Các công ty sử dụng nhiều cấu trúc lương khác nhau tùy thuộc vào loại môi trường làm việc và tính chất công việc đang được thực hiện. Các loại thanh toán khác nhau thêm các yếu tố khác nhau vào ...

Các doanh nghiệp mua, hoặc mua, sản phẩm và dịch vụ từ nhiều nhà cung cấp. Mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ được mua sẽ hỗ trợ công ty đáp ứng các mục tiêu phục vụ khách hàng. Bộ phận mua sắm đàm phán với các nhà cung cấp và đặt hàng. Quản lý mua sắm bao gồm khái niệm tổ chức và ...

Kể từ cuộc cách mạng công nghiệp ở Bắc Âu vào thế kỷ 18, tổ chức kinh doanh đã theo chiều dọc. Điều này có nghĩa là sức mạnh đã chảy từ trên xuống. Các nhà quản lý, được thuê bởi các chủ sở hữu, phục vụ để giám sát tất cả các khía cạnh chức năng của công ty. Gần đây, mô hình này đã được thử thách theo nhiều cách khác nhau mà ...

Nhiều công ty đã bắt đầu sử dụng nhiều robot hơn tại nơi làm việc vì những tiến bộ trong công nghệ robot đã được thực hiện. Mặc dù robot vẫn không thể thực hiện nhiều chức năng mà con người có thể, nhưng giờ đây chúng hữu ích hơn bao giờ hết. Quá trình sử dụng robot tại nơi làm việc có thể cung cấp cho các công ty và nhân viên một số ...

Tuân thủ có nghĩa là tuân theo các quy tắc, quy định và chính sách tổ chức. Đào tạo tuân thủ là điều cần thiết, để đảm bảo rằng các thành viên của tổ chức không vi phạm pháp luật và tối đa hóa năng suất. Các công ty cũng như các tổ chức phi lợi nhuận có thể phải chịu trách nhiệm về hành vi trái pháp luật của nhân viên của họ, ...

Phương pháp định lượng và định tính để dự báo giúp các nhà quản lý phát triển các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh. Dự báo kinh doanh có thể dựa trên các mẫu dữ liệu lịch sử được sử dụng để dự đoán hành vi thị trường trong tương lai. Phương pháp dự báo chuỗi thời gian là một công cụ phân tích dữ liệu đo dữ liệu lịch sử ...

Các công ty sản xuất số lượng lớn thông tin trong quá trình kinh doanh. Theo các nhà nghiên cứu tại Đại học California, San Diego, các công ty trên toàn thế giới đã xử lý 9,57 zettabyte thông tin trong năm 2008. Điều này tương đương với 3 terabyte thông tin mỗi công nhân mỗi năm. Hệ thống quản lý thông tin ...

Một nhà phát triển dự án có nhiều vai trò và trách nhiệm và làm việc với một nhóm để đưa ý tưởng từ ý tưởng đến hoàn thành xây dựng. Vai trò đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, sự hiểu biết về xây dựng, phân vùng và tài chính. Nhà phát triển dự án được giao nhiệm vụ hoàn thành dự án kịp thời ...

Trong bối cảnh doanh nghiệp, các cuộc thảo luận về dự trữ ngân sách và dự trữ quản lý liên quan đến nhân sự đa dạng như kế toán chi phí, quản lý chiến lược, trưởng bộ phận và các nhà phân tích tài chính. Mong muốn ngăn chặn khủng hoảng thanh khoản trong hoạt động của công ty, các chuyên gia này xem xét kỹ các báo cáo tài chính, xác định ...

Nhà tuyển dụng tìm cách tăng năng suất mà không nhất thiết phải thêm nhiều công nhân có thể chuyển sang các chương trình khuyến khích như một công cụ tạo động lực. Các chương trình ưu đãi có thể có tính chất cá nhân hoặc theo nhóm, tùy thuộc vào loại hình tổ chức và mục tiêu cụ thể mà nó muốn đạt được. Một số yếu tố ...

Quản lý tập trung là một cách tiếp cận kinh doanh mà một công ty đưa ra hầu hết các quyết định quan trọng của mình ở cấp cao nhất. Các giám đốc điều hành hàng đầu, thường hoạt động tại trụ sở công ty, đưa ra hầu hết các quyết định lãnh đạo hoạt động, chiến lược, tài chính, tiếp thị và chức năng khác, và truyền đạt chúng đến trung cấp ...

Đàm phán có hiệu lực khi hai bên có sở thích khác nhau trong một quyết định duy nhất sẽ ảnh hưởng đến cả hai. Đàm phán cung cấp một địa điểm để các bên trình bày ý tưởng với nhau, cũng như cung cấp một sự thay thế thường rẻ hơn và nhanh hơn để giải quyết xung đột. Mặt khác, đàm phán cũng cung cấp ...

Một nhân viên của công ty có thể là tài sản thiết yếu nhất của nó. Giống như bất kỳ tài sản nào khác, doanh nghiệp phải phát triển các chiến lược phù hợp để sử dụng nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Bộ phận nhân sự, kết hợp với giám sát và quản lý bộ phận, thường được giao nhiệm vụ đảm bảo ...

Tuyển dụng và tuyển chọn truyền thống là thuật ngữ thường được sử dụng để xác định quy trình khi mọi người nộp đơn xin việc bằng các ứng dụng và hồ sơ giấy truyền thống, so với những người nộp đơn trực tuyến và các công ty sử dụng các kỹ thuật phỏng vấn và tuyển dụng hiện đại, như phương tiện truyền thông xã hội. Trong khi thế giới đang phát triển ...

Theo Hiệp hội quản lý an toàn quốc gia, quản lý an toàn là một phần không thể thiếu trong trách nhiệm của một tổ chức, vì nó thể hiện cam kết của công ty đối với phúc lợi của nhân viên. Cách tiếp cận mà một tổ chức thực hiện để thực hiện các chiến lược quản lý an toàn khác nhau tùy thuộc vào ngành ...

Các hệ thống tiếp cận truyền thông tổ chức coi truyền thông là một yếu tố cơ bản của toàn bộ doanh nghiệp - từ trong ra ngoài. Thay vì phân tách các quá trình giao tiếp thành các silo, giao tiếp được quản lý ở cấp hệ thống để đảm bảo rằng việc nhắn tin được nhất quán và liên kết. Đây là một điều quan trọng ...

Mỗi tổ chức đi theo một con đường khác nhau trong việc đạt được sứ mệnh của mình, đồng thời chia sẻ năm phẩm chất giúp tăng cơ hội thành công. Tất cả nhân viên trong các tổ chức hiệu quả đều biết vai trò của họ và những gì được mong đợi ở họ. Lập kế hoạch nâng cao là thông lệ thường xuyên, với các nhóm dự án được giao các nhiệm vụ cụ thể để thực hiện. Tại ...

Khi một nhân viên qua đời, có một số lưu ý chính cần ghi nhớ. Từ việc đóng gói bàn làm việc của mình đến làm việc với gia đình về các vấn đề bảo hiểm và 401k, một quy trình khác để điều hướng là bảng lương. Nhiều công ty có một quy trình trả lương cụ thể để tuân theo cho các nhân viên đã qua đời, điều này đảm bảo rằng ...