Sự QuảN Lý

Hầu hết mọi người liên kết lập kế hoạch năng lực với quy trình sản xuất. Tuy nhiên, lập kế hoạch năng lực có thể là một công cụ có giá trị để lập kế hoạch và lên lịch cho hầu hết mọi công việc liên quan đến việc sử dụng các nguồn lực hạn chế. Mỗi kế hoạch năng lực hữu hạn và vô hạn đều có điểm mạnh, điểm yếu và ứng dụng tốt nhất. Mà ...

Phương pháp định tính để quản lý tìm cách trả lời các câu hỏi không thể trả lời từ góc độ định lượng duy nhất. Mặc dù các phương pháp định lượng - như thống kê, mô hình thông tin và mô phỏng máy tính - rất hữu ích để kiểm tra các giả thuyết và là công cụ quan trọng cho người quản lý, nhưng chúng không hiệu quả ...

Sử dụng các giảng viên bên ngoài có thể là một cách tốt để đưa các kỹ năng mới vào lực lượng lao động và nó làm tăng khả năng đào tạo của các doanh nghiệp nhỏ không có hoặc có nguồn lực nội bộ hạn chế. Nhưng nó không phải luôn luôn là giải pháp hoàn hảo. Trước khi chọn đào tạo bên ngoài, hãy hiểu những nhược điểm của nó và tác động mà chúng có thể ...

Kinh doanh những ngày này đòi hỏi các nhà quản lý dự án phải linh hoạt và đáp ứng tốt để thay đổi. Quản lý dự án Agile là một cách tiếp cận cụ thể để quản lý dự án cố gắng xử lý các dự án cần thay đổi nhanh chóng và giải quyết thay đổi hiệu quả.

Nhân viên tham gia đảm bảo một doanh nghiệp thành công. Lợi nhuận cao hơn, doanh thu và doanh thu thấp hơn đều được các doanh nghiệp chia sẻ trong 24 phần trăm cao nhất của sự tham gia của nhân viên, theo một cuộc thăm dò của Gallup International. Đặt câu hỏi chính của nhân viên để hiểu rõ hơn về họ sẽ giúp đảm bảo bạn đang trên đường đến ...

Hội đồng quản trị là xương sống của một tổ chức phi lợi nhuận, xây dựng và điều hành sứ mệnh và chương trình của nó. Mức độ tham gia của nó vào hoạt động hàng ngày của tổ chức phi lợi nhuận có thể thay đổi đáng kể. Chẳng hạn, trong một tổ chức nhỏ hoặc khởi nghiệp, không có gì lạ khi các thành viên hội đồng quản trị hoạt động như một nhân viên ...

Ngân sách dựa trên chương trình là một cấu trúc ngân sách trong đó tiền được phân phối theo chương trình hoặc khu vực chức năng và dựa trên tính chất của các hoạt động được thực hiện bởi chương trình. Nó là phổ biến ở nhiều chính quyền tiểu bang và địa phương, nhưng các doanh nghiệp cũng sử dụng ngân sách chương trình. Mục đích của nó là để phù hợp với chi tiêu với chương trình ...

Ngân sách liên quan đến việc phân bổ nguồn lực cho một kế hoạch hành động trong một khoảng thời gian cụ thể. Một số thực thể chính phủ sử dụng ngân sách dựa trên ưu tiên, hoặc PBB, như một công cụ để điều chỉnh chi tiêu doanh thu chặt chẽ hơn với các giá trị cộng đồng. PBB khác với cách tiếp cận ngân sách truyền thống sử dụng ...

Giao tiếp kinh doanh là một phần không thể thiếu trong thành công chung của công ty. Giao tiếp từ trên xuống nhấn mạnh hệ thống phân cấp quản lý và chuyển thông tin có phương pháp từ các cấp cao nhất trong tổ chức sang nhân viên của công ty. Một trong những lợi ích của giao tiếp từ trên xuống là lãnh đạo có thể sử dụng ...

Đặt mục tiêu có thể là một phần quan trọng trong kế hoạch nghề nghiệp của bạn. Mục tiêu của nhiều nhân viên trong ngành bán lẻ hoặc các doanh nghiệp khác là thăng tiến vào quản lý. Vị trí quản lý thường có mức độ uy tín và lương cao hơn. Một con đường sự nghiệp điển hình để quản lý liên quan đến việc trở thành một trợ lý quản lý. Nếu bạn đặt mục tiêu, ...

Thu hẹp một nhóm các ứng cử viên công việc thường bắt đầu với một loạt các cuộc phỏng vấn ban đầu. Đây có thể là ngắn và ngọt ngào, chỉ cần đủ thời gian để cảm nhận cho từng nhân viên tiềm năng. Nhưng khi danh sách các ứng cử viên nghiêm túc đã được xác định, các cuộc phỏng vấn toàn diện sẽ vẽ nên một bức tranh rõ ràng hơn về ai có thể là ...

Chấm dứt một nhân viên đòi hỏi phải xem xét nhiều yếu tố, khác với việc sa thải thành viên của lực lượng lao động. Bạn phải đảm bảo rằng tài liệu hỗ trợ tách hoàn thành và hỗ trợ quyết định của bạn. Xử lý cẩn thận cuộc họp chấm dứt để bạn duy trì sự tôn trọng và nhân viên ...

TQM là tên viết tắt của "Quản lý chất lượng toàn diện", một thuật ngữ thường được sử dụng trong quản lý doanh nghiệp và doanh nghiệp. TQM là một cách tiếp cận tập trung vào khách hàng, bao gồm một số nguyên tắc để quản lý kinh doanh hiệu quả và ngăn ngừa các khiếm khuyết và các vấn đề chất lượng trong một công ty. Những nguyên tắc này ...

Chu kỳ việc làm là một thuật ngữ nguồn nhân lực liên quan đến các giai đoạn trong cuộc đời làm việc của nhân viên. Có một mô hình dự đoán về hành vi của nhân viên theo thời gian theo dõi sự tăng, cao điểm và suy giảm năng suất của nhân viên. Nhà tuyển dụng gọi đó là hội chứng thiếu việc làm, hay WEDS. Từ một nhân viên ...

Phương tiện truyền thông xã hội thường là con dao hai lưỡi tại nơi làm việc, có nghĩa là nó có thể giúp nhân viên giao tiếp hiệu quả hơn đồng thời phơi bày những thiếu sót của họ. Do đó, điều quan trọng là phương tiện truyền thông xã hội được sử dụng phù hợp và được giữ trong bối cảnh thích hợp. Nếu không, nó có thể dẫn đến mất năng suất, ...

Các nhóm dự án làm việc tốt trong việc xử lý các vấn đề chi tiết và nghiên cứu tinh vi ngắn hạn. Xây dựng đội ngũ bao gồm lựa chọn các thành viên nhóm có kỹ năng và tài năng đặc biệt để đáp ứng nhu cầu phức tạp của một dự án mục tiêu. Chọn một sự pha trộn giữa các công nhân dày dạn và mới cung cấp các lợi thế bổ sung cho cả quản lý và ...

Các lý thuyết truyền thống về tổ chức và quản lý tập trung vào lợi ích bản thân của những người liên quan và làm thế nào những mong muốn khác nhau của họ có thể được sử dụng để thúc đẩy họ. Các lý thuyết về quản lý tổ chức có một cách tiếp cận khác, cho rằng mọi người được thúc đẩy bởi nhiều thứ hơn là sức khỏe của chính họ. ...

Ngân sách vốn liên quan đến kế hoạch tài chính cần thiết cho các công ty để mở rộng và phát triển. Loại kế hoạch này cho phép các công ty tận dụng dòng tiền hiện tại và tương lai trong khi gặt hái lợi nhuận tốt nhất có thể. Là một trong nhiều phương pháp lập ngân sách vốn, phương pháp hoàn vốn giúp các công ty xác định tỷ lệ ...

Sự phát triển của nguồn nhân lực từ đầu những năm 1900 mang đến nhiều thách thức cho các chuyên gia nhân sự. Theo truyền thống được gọi là "bộ phận nhân sự", trọng tâm của bộ phận này đã thay đổi với việc mở rộng trách nhiệm do những thay đổi trong các tổ chức. Những gì đã từng rõ ràng ...

Cho dù cố ý hay vô ý, tất cả các tổ chức đều sử dụng mô hình động lực. Một mô hình của động lực được định nghĩa là động lực mạnh mẽ nhất cho một cá nhân hoặc nhóm. Trong bối cảnh làm việc, một mô hình động lực khiến nhân viên thể hiện tốt nhất, điều này dẫn đến những phần thưởng đặc biệt hơn nữa ...

Tạo và duy trì môi trường an toàn cho công nhân và người tiêu dùng là mối quan tâm hàng đầu của hoạt động cửa hàng bán lẻ. Theo các quy trình thích hợp, nhận thức về các mối nguy hiểm và bảo trì là một số thành phần chính để đạt được điều này.

Cho dù nó diễn ra trực tiếp, trên Internet hoặc qua điện thoại, giao tiếp giữa các cá nhân liên quan đến việc trao đổi thông tin giữa ít nhất hai cá nhân. Trong khi năng động hai người là điều cần thiết, giao tiếp giữa các cá nhân cũng có thể diễn ra giữa các nhóm lớn hơn. Các yếu tố trung tâm của cá nhân ...

Các công ty có thể khác nhau về cách họ được cấu trúc tổ chức. Cấu trúc là quan trọng để phối hợp các nhiệm vụ đúng cách và đảm bảo các kênh truyền thông hiệu quả. Tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp của bạn, nhân viên và người quản lý có thể được cấu trúc theo các cách khác nhau để đạt được năng suất tối đa, quản lý ...

Người quản lý mối quan hệ làm việc tại một tổ chức do khách hàng hoặc khách hàng điều hành. Công việc của anh ấy thay đổi tùy thuộc vào bản chất của mối quan hệ khách hàng nhưng vai trò chính của anh ấy là duy trì và phát triển mối quan hệ mạnh mẽ giữa công ty và khách hàng có giá trị của nó. Đôi khi, người quản lý mối quan hệ làm việc nhiều hơn để giải quyết ...

Tìm hiểu về một công việc trước khi theo đuổi nó cho bạn cơ hội để hiểu chi tiết cụ thể về công việc và môi trường công ty. Các câu trả lời cho các câu hỏi bạn có thể giúp bạn xác định xem việc áp dụng vào công việc có mang lại lợi ích cho sự nghiệp của bạn hay không. Hầu hết các phòng nhân sự và quản lý nơi làm việc sẽ rất vui ...