Kể từ cuộc cách mạng công nghiệp ở Bắc Âu vào thế kỷ 18, tổ chức kinh doanh đã theo chiều dọc. Điều này có nghĩa là sức mạnh đã chảy từ trên xuống. Các nhà quản lý, được thuê bởi các chủ sở hữu, phục vụ để giám sát tất cả các khía cạnh chức năng của công ty. Gần đây, mô hình này đã được thử thách theo nhiều cách khác nhau nhằm tìm cách trao quyền cho nhân viên chống lại chủ nhân. Lập luận là nếu các nhóm chức năng trong công ty chịu trách nhiệm quản lý nhiều hơn, lòng trung thành của nhân viên đối với công ty sẽ tăng lên khi họ có cổ phần trong công ty.
Những thứ cơ bản
Tổ chức ngang có nhiều loại. Những loại này xoay quanh bản chất của các nhóm các tổ chức con trong công ty sẽ nắm quyền từ phong cách quản lý cũ, theo chiều dọc. Đã có nhiều đề xuất trong những năm qua, từ cấp tiến đến trung bình. Những gì họ có đều có điểm chung là trao quyền cho các đơn vị chức năng trong công ty để có thêm quyền hành pháp cho chính họ trong quá trình phục vụ công ty.
Cách tiếp cận của Ostroff
Cuốn sách nổi tiếng của Frank Ostroff, Tổ chức Ngang ngang đã tạo ra một kế hoạch quản lý mới dựa trên năng lực cốt lõi của Google. Cuốn sách này đã thay đổi tài liệu về lý thuyết tổ chức theo chiều ngang. Các năng lực cốt lõi về cơ bản là phát triển sản phẩm, bán hàng, dịch vụ và kế toán, với nhiều hay ít tùy thuộc vào tổ chức. Những năng lực tổ chức này sẽ phục vụ cho việc thụ tinh chéo lẫn nhau, từ từ phát triển một công nhân đa kỹ năng, hiểu biết sâu sắc về công ty, không chỉ từ quan điểm của một lĩnh vực chuyên môn.Chính những năng lực này sẽ đóng vai trò là quản lý hàng ngày cơ bản của công ty.
Lai của Barabba
Tổ chức lai hybrid của Vincent Barabba được phát triển chỉ vài năm trước Ostroff. Quan điểm của ông là các đơn vị chức năng của tổ chức nên chịu trách nhiệm quản lý ở mức độ cơ bản, nhưng các tổ chức này được kiểm soát bằng kỹ năng. Phiên bản ý tưởng theo chiều ngang của Barabba là có công, thay vì đơn vị chức năng, là trung tâm của công ty. Những người lao động đã chứng tỏ bản thân có kỹ năng, đạo đức làm việc và lòng trung thành nhất nên được kiểm soát công ty. Ban quản lý nên giới hạn bản thân với các mặt hàng hình ảnh lớn của Cameron và để cho giới thượng lưu trong tổ chức chạy chương trình.
Kiểm soát của công nhân
Một cách tiếp cận triệt để hơn đối với ý tưởng theo chiều ngang đã đạt đến độ chín muồi của nó vào những năm 1950 và 60 ở Nam Tư của Thống chế Tito. Theo cách tiếp cận này, mỗi công ty được tổ chức bởi các hội đồng công nhân, có toàn quyền kiểm soát công ty. Họ thuê người quản lý, quyết định mức lương và phân công lao động hàng ngày. "Luật cơ bản về tự quản lý của người lao động" năm 1949 của Tito rõ ràng được dành riêng để cuối cùng loại bỏ nhà nước như một lực lượng trong xã hội. Tất cả các vai trò xã hội liên quan đến kinh tế sẽ được thực hiện bởi các hội đồng công nhân đặc thù của khu vực và khu vực cụ thể, sẽ kiểm soát cả công ty và đời sống kinh tế của xã hội. Đây đều là những cơ quan được bầu, nhưng các hội đồng đặc thù của công ty chỉ có thể được bầu bởi những người lao động trong công ty.
