Sự QuảN Lý

Các công ty thường hợp nhất để khai thác sức mạnh của cả hai công ty bằng cách tạo ra một công ty duy nhất, có thể củng cố thị phần của các công ty riêng lẻ. Một lý do khác cho việc sáp nhập có thể là một công ty mua lại một công ty khác. Trong mọi trường hợp, việc sáp nhập thường có lợi thế cho công ty. Đây không phải lúc nào cũng là ...

Khi nhu cầu của các công ty cung cấp lợi ích cho nhân viên và duy trì nhân sự chất lượng trong tổ chức của họ đã tăng lên, do đó, các công ty phải cung cấp dịch vụ nhân viên toàn diện.

Người quản lý triển khai làm việc với người quản lý dự án để thực hiện một hệ thống thông tin hoặc quy trình mới trong một tổ chức. Họ thực hiện các nhiệm vụ thường thuộc mô tả công việc của người quản lý dự án. Người quản lý thực hiện hoặc điều phối viên phổ biến thông tin cho các công nhân bị ảnh hưởng và chịu trách nhiệm ...

Một doanh nghiệp có thể sa thải nhân viên vì nhiều lý do: giảm năng suất, kinh doanh chậm lại, lo ngại về kinh tế hoặc thu hẹp quy mô lực lượng lao động do cắt giảm, đóng cửa, sáp nhập hoặc mua lại. Có những lợi thế và bất lợi khi sa thải nhân viên, tất cả đều có ...

Bộ phận là nhóm các công việc trong một lĩnh vực trong một tổ chức. Việc phân nhóm làm tăng hiệu quả trong nhiều tổ chức và cho phép người lao động chuyên về một lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp. Ví dụ: nhân viên bán hàng làm việc cùng nhau trong bộ phận bán hàng hoặc nhân viên kế toán làm việc cùng nhau trong ...

Được biết đến rộng rãi là "quản lý theo mục tiêu", đánh giá hiệu suất theo mục tiêu là một phương pháp đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên. Peter Drucker lần đầu tiên giới thiệu khái niệm MBO trong cuốn sách "Thực hành quản lý", xuất bản năm 1954. Nguyên tắc cơ bản của MBO là duy trì một hệ thống và ...

Nguồn nhân lực chiến lược đã trở thành một khái niệm nổi bật vào đầu thế kỷ 21 khi các công ty cố gắng biến nhân sự thành một thành phần chiến lược chủ động hơn. Đánh giá hiệu suất chiến lược nhằm điều chỉnh các đánh giá hiệu suất với mục tiêu của công ty và để thúc đẩy nhân viên tối ưu hóa hiệu suất trong công việc của họ.

Có thể mất một lúc trước khi bạn có thể tìm được một chuyên gia có trình độ để đảm nhận vị trí giám đốc tiếp thị. Với sự kiên nhẫn và một triển vọng quan trọng, bạn sẽ có thể tìm được một ứng viên phù hợp cho vị trí này. Là một người nộp đơn, mong đợi một quy trình nghiêm ngặt với các cuộc gọi lại và vô số câu hỏi.

Một mục tiêu, hoặc thiếu nó, có thể thay đổi cuộc sống cho các cá nhân và doanh nghiệp. Đối với một doanh nghiệp, việc không thiết lập và hoàn thành doanh thu bán hàng và các mục tiêu khác có thể là một sự kiện đóng cửa. Ví dụ: không có mục tiêu doanh thu, không có dự báo doanh thu, công ty cần củng cố các kế hoạch để thực hiện và phân phối ...

Nhân viên bị quấy rối hoặc phân biệt đối xử tại nơi làm việc từ một giám sát viên, trong một số trường hợp, có thể thấy vai trò hoặc vị trí công việc của họ bị thay đổi. Các hành động việc làm hữu hình xảy ra khi một nhân viên có vai trò hoặc trạng thái công việc thay đổi - thường là tồi tệ hơn - là kết quả của một quyết định giám sát. Việc làm hữu hình ...

Quản lý nhân viên yêu cầu nhà tuyển dụng thực hiện các bước để tạo ra nơi làm việc năng suất, tích cực, nơi người lao động cảm thấy an toàn và hiểu được kỳ vọng. Tuy nhiên, tranh cãi tại nơi làm việc vẫn có thể xảy ra ở nơi làm việc đa dạng vì nhiều lý do. Người sử dụng lao động có thể giảm khả năng mất năng suất do ...

Giao tiếp phi ngôn ngữ và giao tiếp trực quan đều bắt nguồn sâu sắc trong sự hiểu biết văn hóa. Các nhà nhân chủng học định nghĩa văn hóa là năng lực phổ quát của con người để mã hóa và truyền đạt kinh nghiệm một cách tượng trưng. Tương tự như vậy, sự giải thích của con người về các biểu tượng và cử chỉ bắt nguồn từ bối cảnh văn hóa và văn hóa. ...

Bằng cách thiết lập một cấu trúc phân cấp đầy đủ trong bộ phận nhân sự (HR), một công ty tự thiết lập để thành công và giúp nhân sự nhân sự làm việc hiệu quả. Doanh nghiệp có thể hy sinh vị thế ngắn hạn của mình trong các cuộc thăm dò ý kiến ​​ngành, nhưng lãnh đạo cao nhất hiểu rằng thiết lập một sự sắp xếp tổ chức tốt là trong ...

Nhiều công ty xem xét các gói lợi ích được cung cấp cho nhân viên định kỳ. Các gói lợi ích tiêu chuẩn bao gồm sự kết hợp của các lợi ích hữu hình, như tiền thưởng bằng tiền mặt và các lợi ích vô hình, như lên lịch linh hoạt. Lợi ích vô hình đòi hỏi công ty phải xem xét các hình thức bồi thường thay thế cho nhân viên khác ...

Quản lý nhà cung cấp là một kỹ năng có thể được áp dụng cho gần như bất kỳ loại hình kinh doanh nào trong bất kỳ loại ngành nào. Vì nó rất phổ biến, có một số thực tiễn tốt nhất đã xuất hiện để bạn sử dụng để quản lý các đối tác bán cho bạn các mặt hàng là chìa khóa cho doanh nghiệp của bạn. Thực hiện theo các thực tiễn tốt nhất này cũng đảm bảo ...

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, các hình thức đánh giá là phổ biến. Các doanh nghiệp sử dụng chúng để tìm hiểu nếu dịch vụ mà họ cung cấp thực sự hoàn thành các mục tiêu đã nêu - các hình thức cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức hoạt động của một công ty. Trước khi sử dụng một biểu mẫu đánh giá, hãy quyết định những gì biểu mẫu thực sự nhằm hoàn thành. ...

Kiểm toán nội bộ là một phần quan trọng của hoạt động kinh doanh. Viện Kiểm toán nội bộ định nghĩa chúng là một chức năng đánh giá kiểm tra các hoạt động cốt lõi trong một tổ chức kinh doanh. Danh sách kiểm tra quản trị bao gồm các yếu tố kinh doanh có rủi ro cao, rất quan trọng đối với các mục tiêu chiến lược. Sau một ...

Tổ chức các quốc gia Đông Caribê (OECS) là một tổ chức chính phủ quốc tế được thành lập năm 1981 nhằm tăng cường bảo vệ luật pháp và nhân quyền, hỗ trợ quản trị tốt giữa các quốc gia và thúc đẩy sự phụ thuộc ở các quốc gia Đông Caribê. Trong trường hợp thiên tai như ...

Ở Virginia, một số trường hợp bắt nạt tại nơi làm việc có thể bị truy tố hình sự. Bản chất của bắt nạt tại nơi làm việc sẽ quyết định xem hành động của người đó có hợp pháp hay không. Tuy nhiên, ngay cả khi các cáo buộc hình sự không thể được đưa ra để chống lại kẻ bắt nạt, bạn vẫn nên báo cáo hành vi cho chủ nhân của mình.

Nắm bắt quản lý chuỗi cung ứng trước khi bạn hiểu đầy đủ những gì cần thiết để làm cho nó hoạt động và cuối cùng bạn có thể khiến công ty của bạn gặp rủi ro nghiêm trọng. SCM không phải là một sửa chữa nhanh chóng cho chi phí hàng tồn kho cồng kềnh. Nó rất tốn kém để thực hiện, đòi hỏi phải đào tạo nhân viên sâu rộng và bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng nạc có thể có ...

Quản lý dự án tại một số điểm sẽ yêu cầu mua sắm dự án, bao gồm việc tổ chức có được hàng hóa hoặc dịch vụ từ bên thứ ba để hoàn thành một dự án cụ thể. Mua sắm những hàng hóa hoặc dịch vụ này cung cấp một số lợi thế so với việc sản xuất chúng trong tổ chức, giúp giữ dự án ...

Mô hình đánh giá mối đe dọa là sự thể hiện kế hoạch của một tổ chức liên quan đến việc xác định các mối đe dọa có thể và phương tiện mà nó sẽ thực hiện để giảm thiểu hoặc chống lại các mối đe dọa đó. Các mô hình như vậy có thể sử dụng bảng tính, biểu đồ, biểu đồ dòng chảy, sơ đồ hoặc một số công cụ hỗ trợ khác để minh họa ...

Ý tưởng cải tiến quy trình sản xuất được tạo ra tốt nhất bởi những người thực hiện công việc, cho dù đó là trên sàn cửa hàng sản xuất hoặc trong văn phòng nhận đơn đặt hàng qua điện thoại. Các giám sát viên và quản lý phải trở nên lão luyện trong việc thu hút các đề xuất cải tiến quy trình. Nhân viên thực hiện các quy trình phải chú ý ...

Ánh xạ quy trình và biểu đồ luồng là các từ được sử dụng thay thế cho nhau và đề cập đến việc tạo một sơ đồ minh họa một quy trình kinh doanh. Sự khác biệt duy nhất giữa các từ này là ánh xạ quy trình đề cập đến quá trình thực sự tạo ra một sơ đồ; sơ đồ được gọi là biểu đồ dòng chảy.

Bạo lực tại nơi làm việc là mối đe dọa nghiêm trọng đối với nhân viên. Nếu một nhân viên hoặc khách hàng trở nên hung hăng, anh ta có thể đả kích người khác; đã có những sự cố mà một nhân viên, khách hàng hoặc nhân viên cũ trở lại nơi kinh doanh với vũ khí. Cục An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp, hoặc OSHA, ...