Nguồn nhân lực chiến lược đã trở thành một khái niệm nổi bật vào đầu thế kỷ 21 khi các công ty cố gắng biến nhân sự thành một thành phần chiến lược chủ động hơn. Đánh giá hiệu suất chiến lược nhằm điều chỉnh các đánh giá hiệu suất với mục tiêu của công ty và để thúc đẩy nhân viên tối ưu hóa hiệu suất trong công việc của họ.
Sắp xếp
Gắn kết hiệu suất của nhân viên với nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức là lợi ích chính của nhân sự chiến lược. Đánh giá của mỗi nhân viên nên liên quan đến việc công việc của anh ta mang lại lợi ích gì cho tổ chức và cách nhân viên đó hoàn thành vai trò của mình. Điều này có nghĩa là phân tích cẩn thận và xem xét các mô tả công việc để sắp xếp nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nhất định cho bộ phận của mình và cuối cùng với các mục tiêu của công ty.
Hiệu suất được tối ưu hóa
Đánh giá nên thúc đẩy nhân viên để thực hiện tốt hơn. Đối với một nhân viên thực hiện tốt, việc đánh giá mang lại cho người quản lý của anh ta một cơ hội để ca ngợi công việc của anh ta và đặt ra những thách thức bổ sung cho sự tăng trưởng và phát triển. Đối với một nhân viên đang gặp khó khăn, việc đánh giá mang lại cho người quản lý cơ hội để đưa ra các tiêu chuẩn về kỳ vọng và thảo luận với các cách nhân viên mà anh ta có thể đạt được các mục tiêu đã thiết lập. Quá thường xuyên, nhân viên xem các đánh giá chỉ là một cơ hội để tăng sự cân nhắc và các nhà quản lý thường bỏ qua những bất ngờ về những nhân viên không ngờ tới.
Kế hoạch thành công
Một lợi ích cho nhân viên với các đánh giá hiệu quả là cơ hội để thảo luận về các mục tiêu nghề nghiệp và đặt ra các mục tiêu để đạt được chúng. Đối với tổ chức, các đánh giá giúp lập kế hoạch kế nhiệm, trong đó xác định các ứng cử viên đủ điều kiện để đảm nhận các vị trí quan trọng khi những người giữ các công việc đó nghỉ hưu hoặc rời đi. Với các đánh giá chiến lược và được lên kế hoạch tốt, các nhà lãnh đạo công ty có thể thảo luận về tiềm năng mà họ nhìn thấy ở một nhân viên và vạch ra một khóa học để có được các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để làm việc với vai trò đã xác định.
Phản hồi
Từ quan điểm chiến lược, các đánh giá cung cấp cho công ty một cơ hội để tìm hiểu những gì nhân viên cần về mặt hỗ trợ và nguồn lực. Khi các công ty cho nhân viên cơ hội đặt câu hỏi và bày tỏ mối quan tâm và đề xuất, họ học cách trang bị tốt hơn cho nhân viên để mang lại hiệu quả tốt nhất có thể. Lãnh đạo công ty cần sự khiêm tốn và sẵn sàng tìm hiểu những gì nhân viên cần mà hiện tại họ không nhận được.
