Sự QuảN Lý

Các tác động còn lại, theo nghĩa đơn giản nhất, là hậu quả của bất kỳ hành động nào. Trong bối cảnh kinh doanh, thuật ngữ này thường đề cập đến các tác động còn lại đối với các bên liên quan hoặc môi trường. Một số hoạt động công nghiệp, như xây dựng đường, có cả tác động tích cực đến các bên liên quan và môi trường lâu dài ...

Các nhà quản lý đóng một vai trò quan trọng trong một tổ chức. Một nhà quản lý hiệu quả nên sở hữu sự kết hợp các kỹ năng và năng lực, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giao tiếp và quản lý xung đột và kỹ năng lãnh đạo. Do sự đa dạng của nhân viên, người quản lý cũng phải có hiểu biết cơ bản về cách các cá nhân ...

Báo cáo trạng thái dự án đang kiểm soát tài liệu cho bất kỳ ai đang cố gắng quản lý dự án, cho dù đó là công việc của một người hay một công việc liên quan đến hàng trăm người trên nhiều địa điểm. Báo cáo trạng thái dự án đóng vai trò là bản tóm tắt ngắn gọn về tiến độ của dự án, ngày hoàn thành dự kiến ​​và những hành động nào có ...

Ngân sách thông thường liên quan đến việc thêm tiền vào ngân sách của năm trước để mở rộng hoặc hoàn thành các dự án, chẳng hạn như xây dựng các cơ sở y tế hoặc trường học của các tổ chức hoặc chính phủ. Phương pháp lập ngân sách này tương phản với ngân sách không theo quy ước hoặc không dựa trên cơ sở, vì các tổ chức sử dụng ...

Bộ phận tài chính trong một doanh nghiệp đảm nhận một vài vai trò cốt lõi. Tuy nhiên, trách nhiệm chính của nó là đảm bảo rằng công ty tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn tài chính hạn chế. Giám đốc tài chính thường ngồi trong nhóm lãnh đạo điều hành và tư vấn cho nhóm về các quyết định tiền tệ. Theo thời gian, tài chính ...

Xung đột trong một cơ quan hoặc tổ chức khác có thể cản trở rất nhiều hiệu quả của tổ chức và làm giảm năng suất của cơ quan. Ngoài ra, nó có thể làm cho nó trở thành một nơi khó chịu để làm việc và có thể dẫn đến doanh thu nhân viên cao hơn, có thể dẫn đến hiệu quả thậm chí thấp hơn. Vì vậy, nó nằm trong ...

Quản lý tiền vào và ra khỏi công ty của bạn đủ khó để theo dõi mà không xử lý các hành vi bất hợp pháp hoặc vô đạo đức. Vài điều đã chín muồi cho hành vi phi đạo đức như ngân sách của công ty bạn, đặc biệt là trong một tổ chức không trao giải cho các nguyên tắc đạo đức. Cho dù đó là ...

Một tổ chức kinh doanh thực hiện thay đổi nhân sự và các phòng ban và có thể thay đổi cách các công nhân và phòng ban báo cáo với nhau để đáp ứng các điều kiện thị trường. Một số công ty chuyển cơ cấu tổ chức để mở rộng và tạo ra các phòng ban mới để phục vụ thị trường đang phát triển. Các công ty khác tổ chức lại cấu trúc công ty để ...

Những nhân viên và nhân viên mới được kết hợp với nhau bằng cách mua lại công ty hoặc thông qua sáp nhập có một khoảng thời gian mà họ thích nghi với văn hóa công ty. Theo một nghiên cứu năm 2008 được thực hiện bởi Nhóm Aberdeen, khoảng 86 phần trăm các tổ chức được hỏi nói rằng việc tuyển dụng mới mất ít nhất sáu ...

Các tổ chức không chính thức thiếu cấu trúc, vai trò được chỉ định và các quy tắc chính thức nhưng phát triển mạnh khi thành viên truyền đạt những lợi thế mong muốn. Trong trường hợp đó, các yếu tố tổ chức bao gồm một nhiệm vụ và tuân thủ không chính thức bằng cách hạn chế sự tham gia trong nhóm đối với các thành viên đóng góp và những người có tính xây dựng. Khác ...

Công nghệ đã đi một chặng đường dài kể từ thời kỳ đồ đá khi con người bắt đầu chế tạo dao từ đá để hỗ trợ anh ta trong công việc. Nơi làm việc đã trải qua nhiều thay đổi năng động kể từ đó và thật khó tưởng tượng con người làm việc mà không sử dụng công nghệ. Những đột phá công nghệ ngày càng tăng trong ...

Các bên liên quan của một tổ chức là các cá nhân hoặc nhóm có ảnh hưởng hoặc quan tâm đến các hành động và quyết định của công ty. Các bên liên quan chính trong một công ty bao gồm các cổ đông, chính phủ, nhân viên, khách hàng và chủ nợ / trái chủ. Họ có những mục tiêu và mục tiêu khác nhau dựa trên ...

Việc làm cận biên là một tình huống trong đó mối quan hệ việc làm không kiếm được cho nhân viên đủ tiền để kiếm sống đàng hoàng và / hoặc khi nhân viên không đáp ứng được kỳ vọng của công ty hoặc người sử dụng lao động. Việc làm cận biên ảnh hưởng đến nhân viên, gia đình của họ và các công ty sử dụng họ.

Các doanh nghiệp thường tập hợp các nhóm để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc mục tiêu cụ thể. Dự án tiến hành thông qua một số giai đoạn và tiến độ được theo dõi trên cơ sở liên tục. Các dự án được hướng dẫn thông qua một loạt các giai đoạn, từ xác định dự án đến đánh giá sự thành công của dự án. Định nghĩa hoặc bắt đầu ...

Đối với các cá nhân là người học trực quan, biểu đồ và đồ thị minh họa có thể tăng cường đáng kể khả năng nhận thức thông tin của họ. Trong các bài thuyết trình, bài giảng hoặc các cuộc họp, biểu đồ giúp phá vỡ sự đơn điệu của các từ được viết bằng một hình ảnh trực quan đầy màu sắc của một khái niệm cụ thể. Biểu đồ phân cấp là một ...

Tại nơi làm việc, các đánh giá 360 độ được sử dụng để cho phép nhân viên nhận phản hồi từ những người xung quanh. Đánh giá 360 độ còn được gọi là phản hồi đa cấp.

Thế mạnh chuyên nghiệp giúp thể hiện khả năng cho các nhà tuyển dụng và khách hàng tiềm năng. Họ đại diện cho kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng mà các chuyên gia có được thông qua các hoạt động giáo dục và kinh nghiệm làm việc của họ. Cùng với điểm mạnh, nhiều chuyên gia đang lo lắng về điểm yếu, điều này có thể tác động tiêu cực ...

Quản lý dự án trải rộng các ngành công nghiệp khác nhau. Bạn có thể tìm thấy các nhà quản lý dự án làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin, hoạt động kinh doanh, bảo hiểm, xây dựng, nguồn nhân lực và tiếp thị, trong số các ngành công nghiệp khác. Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng duy trì các loại công việc và phân loại cho nhiều công việc cụ thể ...

Thông tin định tính cho nguồn nhân lực bao gồm khảo sát, phỏng vấn, ý kiến ​​và tài liệu học thuật, trong khi thông tin định lượng bao gồm số liệu thống kê và tính toán số liên quan đến nghiên cứu nguồn nhân lực. Các nhà nghiên cứu nguồn nhân lực thu thập thông tin định tính và phân tích nó bằng cách sử dụng định lượng ...

Một ban giám đốc giám sát rộng rãi các hoạt động của công ty hoặc tổ chức. Giám đốc điều hành (CEO) của công ty báo cáo với ban giám đốc và đóng vai trò là người liên lạc giữa công ty và hội đồng quản trị.

Lãnh đạo ủy quyền là một cách tiếp cận lãnh đạo chặt chẽ hơn so với các phương pháp quản lý vi mô hoặc có thẩm quyền hơn. Các nhà lãnh đạo ủy thác các quy trình và nhiệm vụ nhất định cho một hoặc nhiều nhân viên, nhưng vẫn duy trì trách nhiệm và trách nhiệm cuối cùng đối với việc hoàn thành các nhiệm vụ và ...

Doanh nghiệp đưa ra quyết định hàng ngày. Một số là những quyết định nhỏ, chẳng hạn như chọn địa điểm cho một bữa tiệc của công ty và một số là những quyết định quan trọng có thể gây ra hậu quả đáng kể, chẳng hạn như chọn một CEO cho công ty. Có nhiều kỹ thuật quản lý khác nhau để so sánh các lựa chọn thay thế mà các nhà quản lý phải đối mặt khi họ ...

Nhân viên hợp đồng làm việc cho các doanh nghiệp trên cơ sở dự án và có thể kiểm soát cách thức, thời gian và nơi họ làm việc. Một nhân viên thuê trực tiếp thực hiện các dịch vụ cho một doanh nghiệp và không kiểm soát các chi tiết về cách các dịch vụ đó được thực hiện.

Mặc dù hầu hết các công ty đều có một bộ quy tắc ứng xử mà họ tuân thủ, nhưng ý tưởng này đã không tồn tại cách đây một thế kỷ. Có một cảnh sát công ty tự nó có vẻ như là một gánh nặng thêm, nhưng hầu hết các công ty thấy lợi ích tổng thể từ việc thấm nhuần một bộ quy tắc ứng xử.

Trong kinh doanh, các bên liên quan là một nhóm hoặc cá nhân có lợi ích hoặc mối quan tâm trực tiếp và quan trọng trong các hoạt động của doanh nghiệp. Các bên liên quan trong ngành vì lợi nhuận bao gồm những người ủng hộ tài chính như chủ sở hữu công ty và cổ đông và một số bên khác như nhân viên hoặc khách hàng. Các tổ chức phi lợi nhuận được thiết kế để ...