Nắm bắt quản lý chuỗi cung ứng trước khi bạn hiểu đầy đủ những gì cần thiết để làm cho nó hoạt động và cuối cùng bạn có thể khiến công ty của bạn gặp rủi ro nghiêm trọng. SCM không phải là một sửa chữa nhanh chóng cho chi phí hàng tồn kho cồng kềnh. Nó rất tốn kém để thực hiện, đòi hỏi phải đào tạo nhân viên sâu rộng và bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng nạc có thể khiến bạn muốn bạn đặt cược và giữ một hàng tồn kho lớn hơn.
Đào tạo mở rộng và lập kế hoạch cần thiết
SCM kết nối với hàng tồn kho đúng lúc để tăng hiệu quả và giảm chất thải trong ngành công nghiệp hiện đại. Nhưng việc thực hiện SCM cần có kế hoạch và đào tạo sâu rộng, thường là nhiều hơn một công ty dự đoán. Để hệ thống hoạt động, các công ty là một phần của chuỗi cung ứng phải hoàn thành khóa đào tạo trước khi triển khai hệ thống SCM. Một công ty triển khai SCM có thể thất bại do thiếu đào tạo đầy đủ cho nhân viên và thiếu sự hiểu biết của ban quản lý về việc thực hiện phức tạp như thế nào. Chi phí đào tạo và thực hiện cũng có thể khiến ban lãnh đạo cấp cao đưa ra ít hơn cam kết đầy đủ với SCM trong nỗ lực tiết kiệm tiền, điều này có thể làm giảm hoặc loại bỏ tác động mấu chốt của nó.
Thông tin không chính xác Wreaks Havoc
SCM phụ thuộc vào phần mềm quản lý chuỗi cung ứng, nhưng quá thường xuyên các phần khác nhau của chuỗi cung ứng đang làm việc trên các chương trình phần mềm khác nhau, ngăn cản sự tích hợp liền mạch.
Phần mềm này nhằm dự báo nhu cầu phân phối các bộ phận, nhưng nếu thông tin được nhập không chính xác, thì đó cũng không phải là dự báo. Hệ thống cũng có thể bị làm phiền bởi các nhân viên bỏ qua hệ thống SCM để quản lý đơn hàng và hàng tồn kho theo cách thủ công bằng máy fax và bảng tính. Nếu việc đào tạo không đủ để làm cho nhân viên thoải mái khi sử dụng hệ thống, thì hệ thống chỉ đưa ra một bức tranh chưa hoàn chỉnh về tình trạng chuỗi cung ứng.
Phần mềm lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp có nghĩa là tích hợp tất cả thông tin của công ty vào một ứng dụng duy nhất, có lợi cho các ứng dụng SCM bằng cách có một nguồn duy nhất để cập nhật thông tin. Phần mềm ERP, tuy nhiên, cũng tốn kém và khó thực hiện.
Thiếu thực hiện chiến lược
Một dự án nghiên cứu kéo dài 10 năm được thực hiện tại Đại học Úc Úc, Melbourne đã phát hiện ra rằng việc tích hợp chuỗi cung ứng rõ ràng mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp thành công, tuy nhiên việc áp dụng nó không phổ biến. Việc áp dụng đã xảy ra nhiều hơn để đáp ứng với áp lực ngắn hạn hơn là kết quả của kế hoạch chiến lược và các mục tiêu dài hạn. Báo cáo kết luận rằng việc thực hiện quản lý chuỗi cung ứng, thường thiếu sự gắn kết, chiến lược và tư duy tiến bộ. Thay vào đó, các nhà quản lý tập trung vào lợi ích kinh doanh ngắn hạn tại địa phương cho tổ chức của mình, thay vì tích hợp chuỗi cung ứng chiến lược."
Chuỗi cung ứng Lean dễ bị tổn thương
Chuỗi cung ứng được nạc theo thiết kế. Hàng tồn kho lớn hơn đắt hơn để chứa, nhưng chúng đã tạo ra một bộ đệm cho các sự kiện bất ngờ. Nếu nhu cầu bất ngờ cho sản phẩm xảy ra do xu hướng không thể đoán trước, nhà cung cấp có thể hết hàng trong một phần quan trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong sản xuất và lãng phí tài nguyên khi nhà sản xuất chờ nhà cung cấp hoặc cố gắng tìm nhà cung cấp mới.
Bất ngờ hơn, và với tác động tiêu cực lớn hơn, sẽ là các thảm họa tự nhiên bao gồm động đất và bão, đình công hoặc tấn công khủng bố có thể cắt đứt chuỗi cung ứng ngay lập tức. Nếu không có kế hoạch dự phòng đầy đủ, một thảm họa tự nhiên hoặc nhân tạo sẽ là một thảm họa kinh tế cho liên kết cuối cùng trong chuỗi.
