Đặt mục tiêu có thể là một phần quan trọng trong kế hoạch nghề nghiệp của bạn. Mục tiêu của nhiều nhân viên trong ngành bán lẻ hoặc các doanh nghiệp khác là thăng tiến vào quản lý. Vị trí quản lý thường có mức độ uy tín và lương cao hơn. Một con đường sự nghiệp điển hình để quản lý liên quan đến việc trở thành một trợ lý quản lý. Nếu bạn đặt mục tiêu, theo dõi kết quả của bạn và làm việc chăm chỉ, bạn có thể có cơ hội tham gia quản lý thông qua vị trí này.
Trình diễn tốt
Quản lý cấp trên tìm cách thúc đẩy nhân viên vào các vị trí quản lý trợ lý mà họ tin rằng cuối cùng có thể là tài liệu quản lý cấp trên. Đặt mục tiêu để thực hiện các chức năng công việc hiện tại của bạn cũng như bạn có thể. Đúng giờ, nhất quán và đáng tin cậy trong vai trò của bạn vì đây là những đặc điểm mà quản lý sẽ tìm kiếm ở một trợ lý. Thực hiện các nhiệm vụ được yêu cầu với nỗ lực và chú ý đến chi tiết. Thể hiện cam kết với công ty của bạn bằng cách tích cực về nó ngay cả khi những người khác không.
Chứng minh khả năng huấn luyện
Nghiên cứu thói quen của những người biểu diễn hàng đầu và thi đua với họ, nếu có thể. Giao tiếp với và hỏi thăm người quản lý của bạn về hiệu suất công việc của bạn. Hỏi về những cách bạn có thể cải thiện và chắc chắn thực hiện những gì người quản lý của bạn khuyên. Nếu bạn làm việc trong khả năng bán hàng, hãy nhập vai với quản lý để thử các kỹ thuật bán hàng mới. Chấp nhận những lời chỉ trích tích cực trong các lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện và làm cho chúng trở thành một trọng tâm. Đừng tham gia đánh giá ít hơn cá nhân, mà hãy biến nó thành cơ hội để phát triển. Cân nhắc tham gia các lớp học quản lý hoặc truyền thông để bổ sung cho việc học của bạn.
Thể hiện khả năng lãnh đạo
Lãnh đạo là một quản lý đặc điểm tìm kiếm trong một người quản lý trợ lý. Giúp các thành viên khác trong nhóm hoặc bộ phận của bạn cải thiện bằng cách đưa ra phản hồi và đề xuất tích cực. Hãy nhanh chóng chia sẻ các mẹo và ý tưởng giúp bạn thực hiện tốt. Tránh tin đồn và hậu thuẫn phổ biến ở một số đội. Luôn trung thành với người quản lý của bạn trong những sự kiện này. Norm Spitzig, viết cho tin tức trên web của Cố vấn Bảo hiểm & Tài chính giải thích tầm quan trọng của việc trung thành, "Chính trị văn phòng có thể tạo ra một sit-com truyền hình tốt, nhưng họ làm cho một người quản lý trợ lý tồi." Thể hiện các kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ trong nhóm của bạn và sẵn sàng giúp đỡ các nhân viên đồng nghiệp với các vấn đề hoặc mối quan tâm. Làm cho nó trở thành một mục tiêu để dẫn dắt bằng cách thực hiện tốt công việc của bạn và theo cách làm cho toàn bộ nhóm trở nên tốt hơn, không chỉ đơn thuần làm cho bạn nổi bật.
Chủ động
Quản lý thường muốn một trợ lý sẽ chia sẻ ý tưởng và giúp thực hiện chúng để nhóm tốt hơn. Tìm cách vượt ra ngoài chỉ đơn thuần là thực hiện chức năng của bạn theo cách dễ nhất bạn có thể. Thay vào đó, hãy xem xét nếu có những lựa chọn thay thế tốt hơn có thể cải thiện hiệu quả hoặc chất lượng công việc. Hãy sở hữu các quy trình công việc của bạn như thể bạn sở hữu doanh nghiệp và tìm cách làm cho chúng tốt hơn. Truyền đạt những ý tưởng và ý định của bạn với quản lý để họ không nghĩ rằng bạn đang tránh thẩm quyền. Hãy nhanh chóng tình nguyện cho các công việc và ủy ban, ngay cả khi họ không nhất thiết phải đại diện cho các vị trí có uy tín trong công ty.
