Cho dù cố ý hay vô ý, tất cả các tổ chức đều sử dụng mô hình động lực. Một mô hình của động lực được định nghĩa là động lực mạnh mẽ nhất cho một cá nhân hoặc nhóm. Trong bối cảnh làm việc, một mô hình động lực khiến nhân viên thực hiện tốt nhất, điều này dẫn đến những phần thưởng đặc biệt thúc đẩy hơn nữa nhân viên. Nói cách khác, mô hình của động lực có tác động theo chu kỳ, tăng sức mạnh động lực của nó khi nhân viên liên kết nó với phần thưởng mong muốn.
Đạt được phần thưởng cá nhân
Một số nền văn hóa, như văn hóa Mỹ, rất chú trọng đến thành công cá nhân, có xu hướng thúc đẩy mạnh mẽ các thành viên của nền văn hóa. Bồi thường cung cấp một hình thức khen thưởng cá nhân. Phần thưởng vô hình cũng thúc đẩy nhân viên. Ví dụ, khen ngợi, tăng trách nhiệm hoặc một chức danh công việc mới cũng có thể nâng cao ý thức về giá trị bản thân và sự tự tin của nhân viên. Những thành công này khuyến khích cô tiếp tục tăng hiệu suất của mình. Các phần thưởng cá nhân hiệu quả nhất rất khác nhau. Có sức mạnh thúc đẩy một số cá nhân, trong khi nhận được hướng dẫn thúc đẩy những người khác. Trong cả hai trường hợp, nhân viên vẫn có động lực nhất khi cô ấy thuộc loại vai trò phù hợp nhất với mình.
Làm việc hướng tới xã hội tốt
Giúp đỡ xã hội cũng thúc đẩy nhân viên đạt được nhiều hơn. Nhân viên phải tin rằng tổ chức của họ có ảnh hưởng tích cực đến xã hội để loại động lực này xảy ra. Nhân viên phải hiểu và đồng ý với tuyên bố sứ mệnh của công ty và hiểu vai trò của họ trong việc hoàn thành nhiệm vụ này. Khi động lực của nhân viên tăng lên, hiệu suất của công ty có thể sẽ tăng lên, giúp hoàn thành nhiệm vụ. Đổi lại, điều này thúc đẩy động lực của nhân viên.
Hoàn thành các mục tiêu của đội
Nhân viên có thể rất tự hào là một phần của một nhóm thành công và hoàn thành mục tiêu của mình. Những nhân viên như vậy thích thú khi thấy nhóm của họ thành công, thưởng thức sự công khai tích cực mà tổ chức nhận được, bất kể họ có nhận được sự công nhận cá nhân hay không. Họ cảm thấy hài lòng khi làm việc với các nhân viên thành công khác, thay vì cảm thấy thù địch hoặc lo lắng xung quanh các đối thủ cạnh tranh. Những nhân viên này thúc đẩy tinh thần đồng đội ở những người khác, nâng cao văn hóa nơi làm việc. Đổi lại, bầu không khí làm việc được cải thiện làm cho những nhân viên này thích thú trở thành một phần của nhóm hơn nữa.
Kết hợp
Các nhà quản lý mạnh mẽ đánh giá mô hình động lực nào hoạt động tốt nhất trong tổ chức của họ. Họ quan sát các nhân viên khác nhau để tìm hiểu những gì thúc đẩy họ. Việc chỉ định thang điểm của những người tạo động lực cho mỗi cá nhân giúp người quản lý tập trung vào những người thúc đẩy hiệu quả nhất cho mỗi nhân viên. Các nhà quản lý cũng thường xuyên đăng ký một triết lý tạo động lực mà họ thực hiện trong toàn tổ chức. Cách tiếp cận nguồn nhân lực nhấn mạnh sự sáng tạo, tự định hướng và tham gia vào việc ra quyết định. Phương pháp quan hệ con người giúp mỗi nhân viên cảm thấy cần thiết trong khi cho phép tự định hướng. Cuối cùng, phương pháp truyền thống tập trung vào các ưu đãi tài chính và giám sát chặt chẽ.
