Các lý thuyết truyền thống về tổ chức và quản lý tập trung vào lợi ích bản thân của những người liên quan và làm thế nào những mong muốn khác nhau của họ có thể được sử dụng để thúc đẩy họ. Các lý thuyết về quản lý tổ chức có một cách tiếp cận khác, cho rằng mọi người được thúc đẩy bởi nhiều thứ hơn là sức khỏe của chính họ. Quản lý tổ chức có nghĩa là xem vai trò của bạn là người chăm sóc, tập trung vào các nhiệm vụ mà bạn nợ người khác và toàn bộ tổ chức. Trong một tổ chức quản lý khuyến khích một môi trường hợp tác hơn tập trung vào thành công nhóm.
Đền bù
Các doanh nghiệp nhỏ đôi khi phải đối mặt với một nghịch lý: Họ đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn từ ít nhân viên hơn nhưng không thể trả cho họ nhiều như các đối thủ lớn hơn. Để thưởng cho nỗ lực và kết quả cao hơn, họ phải dựa vào các hình thức bồi thường khác. Quản lý tổ chức là một cách để cải thiện văn hóa của một tổ chức và để thúc đẩy một môi trường tin cậy sẽ thu hút tài năng hàng đầu độc lập với lương.
Trách nhiệm
Các quyết định mà các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ đưa ra thường mang nhiều trọng lượng hơn so với các quyết định trong một tổ chức lớn hơn vì một doanh nghiệp nhỏ có thể mất nhiều hơn từ bất kỳ trở ngại nào. Để đối phó tốt hơn với tình huống này, có lợi cho các nhà quản lý có cách tiếp cận quản lý, nơi họ xác định thành công của chính họ với tổ chức đó và chịu trách nhiệm cá nhân.
Xã hội
Ngoài các nhiệm vụ mà một người quản lý phải đối với tổ chức doanh nghiệp nhỏ mà anh ta làm việc, cả anh ta và tổ chức đều có nghĩa vụ đối với xã hội nói chung. Một cách mà một tổ chức có thể khuyến khích quản lý trong quản lý của mình là tập trung vào các nhu cầu của xã hội lớn hơn. Ví dụ, một doanh nghiệp nhỏ có thể quan tâm nhiều hơn đến cách quản lý nguyên liệu của mình để có tác động có lợi hơn đến môi trường.
Các gia đình
Nhiều doanh nghiệp nhỏ thành công bắt đầu như các hoạt động gia đình. Các thành viên trong gia đình có xu hướng tập trung vào các nhiệm vụ mà họ nợ nhau và xem bản thân họ là một phần của một tổng thể lớn hơn và do đó khuyến khích quản lý. Các doanh nghiệp nhỏ khuyến khích loại môi trường gia đình này được hưởng lợi từ sự vị tha của người quản lý và mức độ động lực cao của họ.
