Phương pháp đánh giá hiệu suất thường thay đổi theo nghề nghiệp, lĩnh vực hoặc ngành công nghiệp. Đối với kế toán viên, đánh giá phản hồi 360 độ có thể không phải là phương pháp thẩm định hiệu quả nhất. Đánh giá hiệu suất cho kế toán tập trung nhiều hơn vào năng lực và trình độ thay vì phong cách lãnh đạo và kỹ năng quản lý, được đánh giá theo truyền thống sử dụng phản hồi 360 độ. Tuy nhiên, các phương pháp thẩm định khác là phù hợp để đánh giá thành công hiệu suất của một kế toán viên.
Tường thuật
Trong một định dạng đánh giá hiệu suất tường thuật, một kế toán viên nhận được phản hồi mang tính xây dựng và có ý nghĩa, chỉ đơn giản là một hình thức với một hộp được kiểm tra cho hiệu suất công bằng, thỏa đáng hoặc xuất sắc. Đánh giá tường thuật khuyến khích cuộc trò chuyện hai chiều về năng lực, mục tiêu và sự phát triển chuyên nghiệp. Một đánh giá toàn diện cho một kế toán viên chuyên nghiệp bao gồm các tiêu chuẩn thực hiện liên quan đến việc tuân thủ các Nguyên tắc Kế toán được chấp nhận chung, mối quan hệ giữa chức năng kế toán và quản trị doanh nghiệp và kiến thức hiện hành về luật áp dụng cho các vấn đề công nghiệp, thương mại hoặc kinh tế và tài chính. Một đánh giá kế toán cũng phải đánh giá hiệu suất trong các lĩnh vực trách nhiệm đạo đức, hoàn thành giáo dục thường xuyên, đào tạo và phát triển chuyên môn và sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả.
Quản lý theo mục tiêu
Kế toán viên và các chuyên gia khác có hiệu suất có tác động đến lợi ích thành công chung của tổ chức từ việc đánh giá mục tiêu (MBO). Trong đánh giá MBO, kế toán và quản lý làm việc cùng nhau để thiết lập các mục tiêu và đưa ra các hướng dẫn và nguồn lực để đạt được các mục tiêu này. Sử dụng MBO cho phép kế toán viên thể hiện sự thành thạo của họ giúp tiến tới các mục tiêu của tổ chức. Một ví dụ về MBO cho một kế toán viên là các hoạt động tài chính kiểm toán để tạo ra ngân sách giúp giảm 15% chi phí tổ chức cho các chức năng kế toán. Đối với MBO để được đo lường hiệu quả, các mục tiêu có thể được xem xét lại hàng quý để theo dõi tiến độ. Ngoài ra, MBO cũng yêu cầu kế toán xác định các nguồn lực và thời gian cần thiết để đạt được các mục tiêu. Hiệu suất được đo bằng tỷ lệ phần trăm đạt được mục tiêu, đạt được kết quả vượt xa ngưỡng ban đầu và hoàn thành thành công tất cả các mục tiêu.
Hiệu suất kế toán so với tổ chức
Thang đánh giá đồ họa tập trung gần như hoàn toàn vào các phép đo định lượng cho năng suất và hiệu quả. Một thang đánh giá đồ họa có thể không phải là đánh giá hiệu suất lý tưởng cho các ngành nghề như kế toán. Tuy nhiên, nếu bạn có một lực lượng nhân viên kế toán lớn là những người làm việc theo dự án, bạn có thể thực hiện thang đánh giá đồ họa để đánh giá trình độ và năng lực. Khi nhân viên kế toán được thăng chức vào các vị trí có trách nhiệm cao hơn, nên sửa đổi các tiêu chuẩn thực hiện của họ và do đó, loại phương pháp thẩm định.
