Sự QuảN Lý

Khi hai công ty quyết định kết hợp hoạt động của họ, đó là một sự hợp nhất. Khi một công ty mua lại một công ty khác, đó là một vụ mua lại. Đó là một sự khác biệt mà không có sự khác biệt thực sự bởi vì cả sáp nhập và mua lại đều dẫn đến các thực thể kết hợp. M & As thường yêu cầu cổ đông và phê duyệt theo quy định. Các ...

Bảng câu hỏi là một công cụ hữu ích để thu thập thông tin trong các cài đặt trực tiếp, thư bưu chính, email và điện thoại. Bảng câu hỏi nên tập trung vào các mục tiêu và mục tiêu cụ thể, bao gồm hỏi và thu thập đúng loại thông tin và đảm bảo mỗi câu hỏi đều cụ thể, khách quan và dễ hiểu.

Khung chiến lược truyền thông của công ty là một phác thảo về các hoạt động cho phép một tập đoàn giải quyết hiệu quả một vấn đề truyền thông nội bộ hoặc bên ngoài. Ví dụ, một công ty có thể phải đối mặt với một thương hiệu mờ nhạt từ một tình huống khủng hoảng nội bộ. Hoặc nó có thể vật lộn với các vấn đề liên quan đến việc ra mắt sản phẩm mới, ...

Cho dù giao tiếp với nhân viên, nhà cung cấp hoặc khách hàng, đảm bảo rằng bạn tạo ra thông điệp hiệu quả là cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Để chắc chắn rằng giao tiếp kinh doanh của bạn là mục tiêu, bạn nên đảm bảo rằng nó chứa năm đặc điểm chung cho hiệu quả nhất ...

Nghi thức giao tiếp nơi làm việc liên quan đến các chuẩn mực và hành vi thường được chấp nhận sử dụng trong khi giao tiếp với người khác tại nơi làm việc. Một số khía cạnh của nghi thức nơi làm việc liên quan đến các tiêu chuẩn cơ bản về sự phù hợp khi giao tiếp với người khác. Sự phụ thuộc ngày càng tăng vào công nghệ cho truyền thông đã góp phần vào ...

Benjamin Franklin nói rằng nếu bạn không lập kế hoạch, bạn có kế hoạch thất bại. Tiên đề này vẫn đúng khi tham gia một dự án mới hoặc phát triển một kế hoạch kinh doanh cho tương lai. Lập kế hoạch hiệu quả đòi hỏi sự hiểu biết thấu đáo về các điều kiện hiện tại và các mục tiêu trong tương lai. Một rào cản lớn đối với kế hoạch hiệu quả bắt đầu bằng một ...

Hệ thống nguồn nhân lực (HRS) là một hệ thống công nghệ thông tin nắm bắt, lưu trữ và chia sẻ thông tin liên quan đến thực tiễn, chính sách và quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức. Nó còn được gọi là hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HRMS), hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS), con người ...

Có một sự tương đồng rõ ràng giữa cả người quản lý và nhân viên khi nói đến quản lý hiệu suất. Mặc dù việc đánh giá hiệu suất có thể biện minh cho việc tăng lương, nhưng cũng có một số lượng nhất định liên quan đến việc được đánh giá và đánh giá hiệu suất của nhân viên. Sự gia tăng bồi thường và sự sợ hãi ...

Quản lý dự án rộng rãi đề cập đến quá trình và các hoạt động liên quan đến lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cụ thể. Các dự án thường bị hạn chế bởi các yếu tố như phạm vi, ngân sách và thời gian, đòi hỏi chức năng quản lý dự án để tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và đúng cách ...

Điều quan trọng đối với bất kỳ doanh nhân là phải hiểu tất cả các khía cạnh của giao tiếp. Giao tiếp kinh doanh là định hướng mục tiêu và phải được hiểu bởi tất cả các thành viên của một tổ chức. Giao tiếp kinh doanh cho phép các giám đốc điều hành truyền đạt các quy tắc, chính sách và quy trình cho các nhân viên hoặc khách hàng khác một cách rõ ràng và ...

Đo lường hiệu suất của nhân viên là một chiến lược quan trọng để thành công của tổ chức. Bằng cách giữ một phương pháp đánh giá công bằng và nhất quán, các nhà quản lý có thể xác định nơi thiếu hiệu quả, xác định nhân viên mạnh để thăng chức và phát triển và tăng lương và thưởng theo cách có thể định lượng.

Ra quyết định là quá trình chủ sở hữu và người quản lý xem xét thông tin liên quan đến các cơ hội mới. Chức năng này dựa trên các phương pháp khác nhau để đánh giá thông tin. Sử dụng các khái niệm xác suất là một phương pháp thống kê để đưa ra quyết định.

Trong khi các hoạt động kinh doanh thông thường giữ cho hoạt động kinh doanh của bạn hoạt động, các dự án là những gì thúc đẩy và thúc đẩy công ty của bạn. Từ việc tích hợp các hệ thống công nghệ mới đến nghiên cứu tiếp thị, các dự án được sử dụng trong hầu hết mọi lĩnh vực kinh doanh của bạn. Một số dự án có thể bị giới hạn về phạm vi, nhưng các dự án lớn có thể yêu cầu ...

Không có hai trường hợp giống nhau, nhưng các nhà điều tra chia sẻ năm đặc điểm cần thiết để hoạt động. Đầu tiên và quan trọng nhất là một bộ óc phân tích để xem xét nhiều lý thuyết về cách thức một tội phạm xảy ra, tiếp theo là các kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ để đối phó với các nghi phạm và nhân chứng. Một triển vọng linh hoạt cũng rất cần thiết để đối phó với ...

Các tổ chức tham gia vào các hoạt động quản lý thay đổi để cải thiện cơ chế hoạt động trong ngắn hạn và dài hạn. Quản lý thay đổi liên quan đến sửa đổi hoặc cải tiến các quy trình của công ty, trong các hoạt động sản xuất, nhiệm vụ vận hành hoặc các chính sách và nguyên tắc nhân sự.

Nhân viên có thể thực hiện hoặc phá vỡ một tổ chức, mặc dù ban lãnh đạo cao nhất có thể nắm quyền. Xem xét tác động quan trọng của mỗi nhân viên đối với thành công của một tổ chức, điều quan trọng nhất đối với các nhà quản lý là nghiên cứu và phân tích các ổ đĩa, đặc điểm, nhu cầu, tính cách và đóng góp cá nhân ...

Khi nhiều tập đoàn chuyển sang toàn cầu để phát triển mô hình kinh doanh mới và thị phần mới, việc đào tạo đa dạng tại nơi làm việc mang ý nghĩa và tầm quan trọng mới khi nhân viên, bất kể họ đến đâu, phải học cách thích nghi, tôn trọng và giao tiếp với một nhóm văn hóa đa dạng và những người. Đào tạo đa dạng không chỉ ...

Một cách để xác định vai trò của bạn như một người quản lý nhân sự là nói rằng bạn giám sát việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Mặc dù về mặt kỹ thuật, định nghĩa này không xác định kiến ​​thức và kỹ năng bạn phải có để thực hiện các trách nhiệm của vị trí của bạn. Một định nghĩa rõ ràng hơn về vai trò của bạn và ...

Nhà tuyển dụng sử dụng nhiều phương pháp đánh giá hiệu suất để hỗ trợ các hệ thống quản lý hiệu suất tổng thể của họ. Ví dụ về các phương pháp thẩm định bao gồm thang đánh giá đồ họa, đánh giá 360 độ, tự đánh giá nhân viên và phân phối bắt buộc. Đánh giá hiệu suất tiểu luận cung cấp cơ hội tốt nhất cho ...

Trong khi nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất nơi làm việc, trong số các yếu tố quan trọng hơn là thái độ và hành vi của người giám sát. Hành vi của người giám sát tại nơi làm việc có thể giải thích rất nhiều về cách thúc đẩy nhân viên. Bốn trong số các loại phong cách lãnh đạo chính trong một công ty là độc đoán, ...

Năng lực là một tập hợp các kiến ​​thức, kỹ năng, khả năng và hành vi liên quan đến một khía cạnh chính của công việc của một người và gắn liền với hiệu suất công việc hiệu quả. Năng lực tạo nên giá trị mà người lao động mang lại cho người sử dụng lao động. Lương dựa trên năng lực được thành lập dựa trên tiền đề rằng khi người lao động sử dụng kiến ​​thức của họ, ...

Bạn có thể áp dụng các nguyên tắc đạo đức trong hầu hết mọi tình huống. Những nguyên tắc này đặc trưng cho một số hành vi là sai, bao gồm gian lận, khai thác, lạm dụng, lừa dối và trộm cắp. Một người có đạo đức tập trung vào hạnh phúc của người khác hơn là những hành động tự cao tự đại hoặc tự phục vụ. Khái niệm về đạo đức ...

Gian lận được coi là một tội phạm cổ trắng. Nó bao gồm tham ô, gian lận quản lý, gian lận đầu tư và gian lận của khách hàng. Hầu hết các gian lận của Hoa Kỳ được tìm thấy thông qua các mẹo ẩn danh hoặc do vô tình. Tuy nhiên, theo Hiệp hội những người kiểm tra gian lận được chứng nhận, kiểm toán viên nội bộ phát hiện ra 20% gian lận và ...

Các câu hỏi phỏng vấn quan hệ nhân viên tập trung vào kiến ​​thức và sự hiểu biết của ứng viên về các chủ đề thiết yếu để củng cố mối quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên. Những câu hỏi này có thể là hành vi hoặc tình huống và có thể giải quyết các chủ đề như luật lao động và việc làm, quy trình xử lý nơi làm việc ...

Để một công ty thành công, các phòng ban phải học cách làm việc cùng nhau. Ví dụ, nhóm bán hàng không thể vận chuyển sản phẩm mà không có sự trợ giúp của các nhóm sản xuất và hậu cần. Các nhà quản lý có một số phương pháp theo ý của họ để cải thiện sự hợp tác giữa các nhóm tại nơi làm việc và do đó giúp cải thiện hiệu quả ...