Đo lường hiệu suất của nhân viên là một chiến lược quan trọng để thành công của tổ chức. Bằng cách giữ một phương pháp đánh giá công bằng và nhất quán, các nhà quản lý có thể xác định nơi thiếu hiệu quả, xác định nhân viên mạnh để thăng chức và phát triển và tăng lương và thưởng theo cách có thể định lượng.
Đo lường hiệu quả của nhân viên
Khả năng, năng lực và năng suất của nhân viên nên được đo lường thường xuyên so với các đồng nghiệp của họ. Điều này hữu ích cho cả nhân viên và công ty nói chung. Bằng cách xác định các khu vực nơi một nhân viên có thể theo dõi các đồng nghiệp của mình, một kế hoạch phát triển cá nhân có thể được đưa ra. Tương tự, nếu một xu hướng tiêu cực được nhìn thấy giữa một số nhân viên, các quy trình và kiểm soát của công ty có thể được đánh giá để giải quyết những vấn đề này ở cấp độ chung.
Xác định tài năng
Bằng cách sử dụng một phương pháp đánh giá nhất quán và có thể định lượng, những nhân viên mạnh nhất có thể được xác định và dành để thăng chức. Doanh thu nhân viên là một nguồn thất vọng chính cho các nhà quản lý, và bằng cách có một phương pháp để phát triển tài năng nội bộ, nhân viên có nhiều khả năng ở lại với chủ nhân hiện tại của họ. Điều này là cùng có lợi.
Thanh toán tiền lương và tiền thưởng
Nhiều công ty cung cấp mức lương hàng năm và ưu đãi hiệu suất. Để được công bằng, một hệ thống đánh giá là không thể thiếu. Các nhà quản lý không chỉ có thể biện minh cho các giải thưởng cho quản lý cấp cao, mà nhân viên sẽ biết rằng có một phương thức bồi thường công bằng trong tổ chức. Các phương pháp độc đoán hơn có thể dẫn đến tinh thần nhân viên thấp hoặc cảm giác thiên vị.
